装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析朱丽侠

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析朱丽侠

朱丽侠

安徽大建工程有限公司安徽省亳州市236800

摘要：在我国快速发展的过程中，科技以及经济的发展水平也不断提升，这样的情况下，对建筑的工程项目管理及发展上的要求就会更高了。随着不断与时俱进，装配式建筑出现并且成为相对重要的一种施工方式，这一种方式能够保证施工质量，并且能够减少耗能。不过我国在的装配式建筑发展在实际发展中，速度相对较慢，为此，应找出装配式建筑工程项目管理和发展中存在的不足和疑点，并进行分析。本文对装配式建设工程项目管理和发展中出现的不足和疑点进行分析，并给出一些解决的策略，希望对相关人士有所帮助。

关键词：装配式建筑；工程项目管理发展问题；对策

引言

建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。

1装配式建筑工程项目管理中的现存问题

1.1设计管理问题

在对装配式建筑进行设计时，设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。

1.2起步较晚，缺乏有效支持

装配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。

1.3安装质量问题

在进行钢筋安装施工时，若没有做好施工管理，施工人员出现对钢筋进行弯折或切断等情况，则会导致出现较大的构件套筒与钢筋位置之间的偏差，若偏差过大，则无法顺利的插入钢筋。在对预制墙板进行施工时，会使用到竖向钢筋，而竖向钢筋本身在进行定位时就有较高的精度要求，因而在执行施工时难度较大，若没有对施工人员进行施工操作的严格监管，则会导致出现现浇墙模板安装不规范、模板偏位等质量问题。

2关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策

2.1政策方面需要进行完善

装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。

2.2创新的装配式建筑技术并制定相关标准

随着中国预制建筑的不断发展，预制建筑肯定会满足更多的社会需求。有必要创新技术体系和标准，进一步提高建筑技术水平，改善建筑物的机械性能，优化结构，重点研究和开发新技术，新材料和新技术。大力发展我国预制构件的整合，标准化，推广和多样化的特点，实施制度建设和改革。考虑到中国装配结构的发展现状以及机械设备，技术支持，人才储备，材料特性等方面的潜力，建立了一套属于中国的铸造产品，同一套满足不同的需求。装配式生产单位，并根据实际情况。合理安排。预制构件的组合和分类符合个性化要求。在传统的施工管理模式下，施工周期长，工业生产效率低，环保效率差，安全隐患多。

2.3加强现场施工管理

在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。

2.4提高预制件质量，不断创新技术

首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。

2.5市场资源方面需要进行整合

装配式建筑管理发展离不开市场的支持，完善的产业链，才能使得管理项目出现的问题有解决的希望。首先就应该抓住市场的这一重要角度，并对此展开扩大的行动，与注重生产效率、因地制宜、发展适合的方式共同结合，创造一个运行顺利的装配式建筑；其次，必须要熟悉行业内相关的生产标准，在管理方面也要把关严格；另外，装配式建筑发展最好体现出持续性的发展模式，结合政府以及地方的相关情况，制定一个可行的方式进行。

结语

综上所述可以得知，在这个阶段，城市化的进程越来越快，城市各方面的运行需求导致很多行业出现并发展、完善。建筑行业作为城市发展的一大行业，对国家经济不断发展带来了很大的影响，其所在的地位以及价值都是很重要的。而装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目，对建筑行业的发展影响很大，但是其正处于发展阶段，很多地方还是处在很多需要改进的地方。在面对这些问题时，工程项目管理应当要不断完善、升级，市场方面也要做好相应的工作，当然，技术的支持是必不可少的，所以一定要不断改进技术的标准。只有将这些方面都做到位，才能让整个建筑行业得到一个很好的发展。

参考文献

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