建筑工程施工成本控制措施韩秀珍

建筑工程施工成本控制措施韩秀珍

韩秀珍

韩秀珍

武汉和纵盛地产有限公司湖北武汉430000

摘要：建筑施工的成本是指从施工开始一直到施工结束期间所花费的全部的成本费用，包括材料成本、人工管理成本以及机械设备成本等。建筑施工成本只占整个建筑工程项目的一部分，如果这部分的成本被控制在一定的范围内，就可以为整个工程项目节省更多的成本，整个工程项目也可以有更多的空间、更多的资金去填补工程项目中其他方面的空缺。由于建筑工程的项目在一般情况下，都会耗费较多的资金，整个工程的周期也比较的长，所以在建筑成本的管理控制中往往会出现诸多的问题。为了提高成本控制的质量，就要想尽一切办法找出解决这些问题的措施。这不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以有效的控制建筑工程施工的成本。

关键词：建筑；工程施工；成本控制

1建筑工程成本控制的主要内容

在建筑工程施工阶段中的成本主要为直接成本和间接成本，同样对施工阶段中的成本控制也主要通过对直接成本和间接成本进行控制，这在建筑工程施工阶段中为项目管理工作的重中之重。项目管理单位在对项目成本进行控制时委派的负责人应同时具备经济学和工程经济学基础，对建筑工程施工阶段中各项费用的市场行情了解的较为透彻，具有扎实的建筑工程专业基础和实践基础。

项目管理直接成本控制工作中主要通过施工过程中的材料费、措施费、人工费及机械使用费等实体进行控制；项目管理间接成本控制工作中主要通过对施工过程中工程管理部门的办公费及相关的管理费等进行控制，此类费用灵活性较大，无法在实体中进行计算和折减，仅能通过工程经验进行预算。

在进行项目管理成本控制中，项目管理工作人员应根据工程具体情况对相关的建筑材料市场价格进行调查，对建筑材料费用进行预估算；通过对劳务市场的人工费用进行调查，结合工程实际需要计算人工总费用等。并通过施工单位的实际费用与预估费用进行核算，综合对比相关单价与用量的实际与预估差距，通过相关的施工合同等对施工成本进行控制，最终得到对施工成本进行控制，确保建设单位和施工单位的利益不受损害。

2建筑工程成本控制的重要性

首先，它有助于提高公司的系统管理能力，作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行；其次，要鼓励企业进行战略成本控制，战略成本是基于管理层的长期利益，通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展；第三，扩大企业整体利润，公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。

3建筑工程施工成本控制措施

3.1增强成本控制意识

成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。

3.2明确成本控制原则

在实际的建筑工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于建筑工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对建筑工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。

3.3制定合理的成本控制目标

由于建筑工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为一个标杆则可能会使建筑工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。

3.4加强施工材料成本的控制

在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：

3.4.1要控制材料的价格

采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。

3.4.2要控制材料的用量

在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。

3.5机械费用的控制

机械在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，对机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。

3.6优化成本管理系统

要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。

4结束语

总之，建筑工程施工是建筑工程全寿命周期内资产投入比较大的阶段，因此在施工阶段中对其进行有效的成本管理极为重要。建筑工程施工阶段中所使用的人员、建筑材料、建筑机械等数量较多，对其进行合理、科学的计算、分析、安排和分配可在一定程度上控制施工阶段的成本支出，在此工作中项目管理显得尤为重要。

参考文献：

[1]涂万霞.浅谈建设工程项目施工成本管理控制[J].四川水泥，2015（09）.

[2]陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[J].江西建材，2015（15）.

[3]徐丽娇，章飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[J].四川水泥，2015（12）.