提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析胡晓波

提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析胡晓波

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1浙江省建材集团有限公司浙江省杭州市310000；2浙江省建材集团地铁管片分公司浙江省湖州市313219

摘要：近年来，我国建筑业正处于健康发展阶段，这与严格控制建筑质量密切相关。提高施工质量管理水平是保证我国建筑业均衡发展的重要前提，也是实现经济可持续发展的关键因素。基于此，文章主要分析了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量

1建筑工程施工管理的重要性

从宏观和微观两方面都可以清楚地认识到，建设项目复杂多样，在运行过程中需要更多的人员和机械。提出的施工要求非常严格，对施工环境有要求等。所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。

2建筑工程管理及质量控制问题

2.1工程管理力度较低

一些建设项目规模较大，涉及因素复杂，施工管理相对薄弱，影响了建设项目的整体质量。目前，一些施工企业缺乏科学的管理体系，没有形成全员管理和质量控制的意识，没有对各种工程因素进行全面协调，导致各种因素对工程质量的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。

2.2施工人员水平不足

施工人员水平低，整个施工队伍的素质不能满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要。因此，降低了建设项目的整体质量，不利于实现建设项目的实际效益。例如，一些施工工程队伍非常复杂，现有施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。

2.3安全管理不到位

安全是施工中的关键问题，是保证企业经济效益和社会效益的前提。因此，我国出台了一系列的政策法规来管理施工过程中的安全问题。但在实际施工操作中，现场管理存在不足，施工人员的安全意识没有得到有效提高。在大多数情况下，施工企业和施工企业更注重施工质量和施工效率，忽视了安全问题，无法从根本上保证施工项目的安全管理。

3提升建筑工程施工技术管理的相关措施

3.1建立完善的建筑工程施工技术管理体系

综合分析我国建设项目施工技术管理中存在的问题，可以看出，造成这些问题的主要原因是现阶段我国建设项目各项管理工作没有得到有效实施和应用，因此有必要建立一个完善的施工技术管理体系，及时建立施工技术管理体系。例如施工企业可以根据需要建立不同的项目部门，对各部门的管理人员做出相应的安排与要求，各个部门各司其职，协调合作，共同为工程的顺利进行贡献力量。

3.2提高管理人员的专业技术水平

在整个施工过程中，施工人员起到最为关键的作用，选用一支具有一定专业技术和综合素质的施工团队，是施工工程质量的保证，因此对建筑施工技术的管理其实也是对人员的管理。施工企业应该在加强对员工培训的基础上，完善内部的用人制度，对于专业性强的岗位实施竞聘上岗制，此外应该对相关管理人员的业绩进行绩效考核，以此保证团队内管理人员的专业水平。

3.3进行有效的建筑工程施工安全管理

建筑施工应该本着安全第一的原则，将员工的安全放在首位。在实际工作中采用防治结合的方法并定期对施工人员进行安全教育培训。此外，对于施工中的危险工种，应该实施考核制度，按照国家规定经过考核后持证上岗，并统一配备安全防护用具，充分保证施工人员的人身安全。

4强化建筑工程施工质量控制的对策

4.1创新管理工作方法

为了提高施工管理水平和施工质量，应全面提高管理的有效性，根据施工的实际需要，采用新的管理方法。首先，根据实际情况，制定工程管理制度工人，优化管理技术人员配置，从制度上保证各项工程的管理到位，纠正技术人员和施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。

4.2加强全员教育工作

为了提高建设项目质量管理的有效性，还应加强全员教育，加强对工程技术人员的技术培训，促进施工技术人员和工程参加者掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。

4.3强化机械管理

机械设备对于现代建筑施工意义重大，合理选择施工机械，能够保证施工质量，提高施工效率，创造出更大的经济效益。在实际操作中，一方面，应该结合施工需求合理选择施工机械，确保其能够为施工任务的优质高效实施提供保障，如果施工机械选择不当，不仅会影响工程整体的施工效果，还会导致资源浪费问题；另一方面，应该重视施工机械管理，避免出现设备带病运作或者超负荷运作的情况，定期开展设备维护保养工作，对于存在的问题及时进行处理，确保施工机械能够始终处于良好的运行状态。

4.4强化竣工管理

竣工验收是保证工程整体质量的关键所在，监理人员需要依照相关法律法规以及施工大内提交的竣工资料，做好建筑工程质量的初步验收，对于一些功能复杂的建筑，还需要开展相应的功能试验。如果发现建筑工程中存在问题，需要及时联系施工单位进行整改，逐项落实，切实保障建筑工程的质量和性能可以满足业务需求。

结束语

总而言之，在建筑工程施工建设过程中，施工管理非常重要，管理人员不仅需要关注施工质量管理，还需要强调施工技术管理，以技术管理来推动质量管理，确保建筑工程的施工质量能够切实达到设计施工标准。同时，规范的施工技术管理和有效的施工质量控制可以促进施工企业生产效率的提高，为其经济效益增长提供良好保障，对于我国建筑行业的稳定健康可持续发展有着积极作用。

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