外事工作在医院人才培养中的实践与体会

外事工作在医院人才培养中的实践与体会

王鑫睿艾亮

（中山大学孙逸仙纪念医院广东广州510000）

【摘要】在医院的国际化人才培养中，外事工作发挥着越来越重要的作用。本文通过阐述外事工作的具体实践与做法，以及在医院人才培养方面取得的成效，总结出进一步发挥外事工作在医院人才培养中优势作用的经验，助力医院做好人才培养建设。

【关键词】外事工作；人才培养；实践与体会

【中图分类号】R197【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2018）19-0362-01

1.外事工作在人才培养中的作用

医院外事工作核心在人，国际间的学术交流、人员互访、医疗科研技术合作、接待外宾来访、办理因公出国手续等，都与人才培养有着密不可分的关系。第一，外事工作是医院与国外高校、医疗机构联系的桥梁，有效的外事交流能第一时间获得国际间最新的医疗学术动态，这不仅能为医院提供人才培养决策的依据和信息，还能为医院医疗科研人员提供当今医学发展的动向和最新成果，提升医院研究人员的科研水平。第二，有效的外事交流能建立长期的项目合作关系，能为人员到国外进修培训和学习了解新方法、新技术、新知识、新理论提供好的机会，构建好的环境。第三，外事工作者了解外事政策法规，熟悉办理因公出国的程序，能为国际间的学术交流及人员出国提供最大的便捷。第四，通过外事接待与国际学术交流，能进一步宣传医院，提升医院国际的学术影响力与地位。

2.外事工作在人才培养中的实践与成效

2.1医院重视

根据医院“十三五”发展规划，以创建国际一流研究型医院为目标，提出外事人才培养发展战略，把外事人才培养工作纳入医院发展规划与重点工作计划中。成立国际交流委员会，囊括全院外事交流智囊团：以主管副院长为组长，小组由具有丰富国际交流经验及一定国际科研合作基础的科室主任担当，下设外事交流办公室，专门负责协调全院的外事工作。其他相关行政部门，如院办、党办、科研科、人事科积极配合，共同完成重要外事工作。此外，全院各临床科室紧跟医院发展方向与步伐，积极拓展外事交流，定期派出医生护士出国学习进修或参加国际会议，开展高影响力的国际人才交换培养项目。

2.2完善制度

为保证外事工作的制度化与规范化，我院先后制定了《教职工因公出国管理办法》《申请因公出国办理流程》，力求在人员出国交流方面做到规范有序。对于重要的公派人员出国培训项目，严格按照筛选标准开展遴选工作，将遴选结果提交党政联席会审核，做到公开、公平、公正，让我院的国际人才培养建设工作有章可循，有规可依。

此外，为了在全院普及外事交流的最新规章制度，让教职工进一步熟悉了解，医院外事管理部门联合各行政职能部门，举行系列外事规章制度宣讲会，为教职工解答当前最关心的外事热点问题，如因公出国的申请办理、出国经费报销、外专讲座及国际会议申报等。

2.3注重项目管理

我院积极推广多个国际人才培养项目，协助教职工申请国家留学基金委、科研项目的资助，成立院内博济人才交流项目，为医院职工出国提供机会、经济支持与保障。2014年以来，先后500多人分别赴美洲、欧洲等国家与地区学习进修，学习国际领先技术、方法、理念，为日后带动学科走出国门创造了必要的条件。

我院与德国杜伊斯堡-埃森大学签署了合作备忘录，在互派人员学习进修、共同培养医学人才方面，建立了长期稳固的国际合作关系。医院每年选派职工出国参加德国埃森大学暑期夏令营活动和科研实验室长期进修，并获得德方的经费资助及博士学位授予的支持。至今，医院已成功选派了12名青年医生赴德开展短期实习培训，3名青年医师赴德长期进修，其中包括肝胆外科、妇产科、重症医学科、泌尿外科等各个科室的医生、医学生。同时，德方也选派了7名大学医学生来院实习交流，深入临床，参与查房，病例讨论、手术切磋，彰显了笔者所在医院具有国际水平的教学实力。

2.4拓宽外事交流渠道，发挥人才交流能动性

2014年至今，医院先后与近40所海外（境外）高层次大学、医疗机构建立联系，接待海外医疗、管理专家114人次，举办外专学术讲座70次。来访外宾中不乏世界顶级医学专家，学术交流内容涉及细胞生物、感染预防、肿瘤靶向以及行政管理等多个方面。短期的学术访问交流，能发挥医院各层次人才交流的能动性，使各学术领域专家教授对接，促进国际学术合作，为共同开展长期合作项目打下基础。至今，医院已与4所海外知名大学签订了合作备忘录；先后与CellPress哈佛医学院合作，共办国际学术盛会，并积极为我院专家争取在国际舞台上的发言机会，提升国际学术影响力。

3.对外事工作在人才培养中的实践的思考

充分发挥外事工作在医院人才培养中的优势作用，可助力医院做好人才培养建设，第一，发挥外事工作在人才培养中具有独特优势。如，拓展更多的渠道与平台，开展更多的交流项目，争取更多的外事资金支持，可为人才培养建设创造一个良好的外事交流环境。第二，结合医院的人才建设规划。充分了解医院人才的总体状况，如，医院缺失及缺少哪方面的人才，哪方面的学科建设急需加强，据此分析人才培养的方向、方法、程度，利用短期交流、长期进修、人员互访等不同形式开展人才培养，提高准确性和有效性。第三，提升外事工作的总体成效。引入借鉴国内外的先进做法，结合医院实际，总结研究出外事人才培养工作的规律与方法，并逐步建立绩效管理机制，评价考核外事管理工作，提升外事工作在人才培养建设中的成效。

近年来，我院的医、教、研有了长足的进步，得益于大批优秀的医学人才和管理人才。而人才队伍的建设与形成，离不开医院外事工作为之付出的努力。因此，医院应运用外事工作创造的良好的国际人才培养环境和条件，推动医院国际医学人才队伍的建设，加快医院医教研发展的步伐。

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