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摘要:随着我国经济建设的逐渐加强,我国房建工程建设工作得到一定水平的发展提高。人们的生活水平在得到一定程度加强的同时,对自身的居住环境提出了更多的要求,这就需要相关工作的开展不仅要保证建筑的美观性,更要促进其施工质量的增强。精细化施工管理的应用,有利于将相关工作的工作效率进行提高,保证施工安全,增强人员管理,从而提高施工质量,对行业的发展具体积极意义。
关键词:房建工程;施工管理;精细化管理
1房建工程施工管理中精细化管理应用意义
1.1实现管理规范化
在进行房建工程施工管理工作的过程中,促进精细化管理工作的推进,有利于实现管理工作的规范化发展。就精细化管理工作来说,它主要对房建工程施工中的各种问题进行管理,其中包括安全管理,材料质量管理,是针对行业内的精细化问题而展开的管理措施,从而保证施工过程的安全性和稳定性。因此,它的应用对工程管理工作的开展具有协助作用,也可以说它是工程管理工作中的一部分,更有利于促进管理的规范化发展。
1.2提高工程施工质量
在促进工程精细化管理模式应用的过程中,它需要对工程施工中可能出现的问题进行分析,并预见性的进行防护加强,从而不必要情况的发生。并且,精细化施工管理的应用,需要对工程施工中各项事项展开管理工作,更有效的强化了管理工作的开展。在保证了各项施工得以顺利实施的基础上,不仅能够促进施工进度,而且有效的保证了施工质量。能够促进整体工程质量的增强。
1.3改善人员关系
精细化施工管理工作的实施,需要对工程中存在的问题进行解决。就工程项目来说,它是一个相对复杂工作,其中涉及到的工作和人员都相对较多,一但处理不好管理工作,就会导致质量问题的发生。而精细化施工管理的应用,能够针对设计的施工工作,将人员和资源等进行合理分配,并促进责任制度的有效落实。在保证奖罚制度分明的情况下,人员都会将自身的工作有效完成,从而能够避免不必要情况的发生,从而改善施工中的人员分配问题,促进施工质量。
2房建工程施工管理的问题分析
2.1安全管理存在隐患
房建工程是我国的重点建设内容,在很多方面都能够产生特别大的影响,为了在日后的工作中取得更好的成绩,必须坚持在房建工程施工管理方面,对相关问题做出深入分析,确保在未来的工作上,能够取得良好的成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为房建工程施工管理当中,安全管理存在较为严重的隐患[1]。首先,部分工作人员的安全意识非常不突出,仅仅懂得按部就班的操作,没有在安全工作上积极的落实,以至于安全隐患持续增加、积累,当外部触发条件满足以后,特别容易导致安全事故的出现,对于地方房建工程的发展,特别容易造成严重的损失。其次,在安全管理上存在较大的疏漏情况,房建工程施工管理必须按照全面性原则来完成,安全管理工作的落实,未对细致化的标准做出遵循,在很多内容上都出现了较大的遗漏情况,复查工作也没有积极的落实,以至于很多安全隐患都被忽视,由此造成的安全问题非常突出[2]。
2.2施工质量不达标
现阶段的社会发展正进入到一个十分重要的阶段,为了在日后的工作中取得更好的成绩,必须对施工质量充分的分析。调查过程中,发现房建工程施工管理的施工质量,存在不达标的问题。首先,房建工程施工管理的日常工作,完全是对施工速度严格的要求,在施工质量的要求上并不高。房建工程作为国家基础设施的重要组成部分,对于居民的生产、生活会产生特别大的影响,当施工质量不达标时,特别容易对房建市场造成严重的波动,引起较大的舆论压力,即便有国家相关部门的参与和调节,依然无法在短期内获得较好的效果,对于长期发展构成了严重的威胁[3]。其次,在施工质量不达标的情况,很多工作的落实都会出现严重的矛盾、冲突现象。我国在房建工程方面投入的标准、规范不断增加,当施工质量展现为不达标的问题后,内部的多项工作落实,会出现中断的情况,或者是展现为一定的质量偏差,这对于日后的工程使用、维护等,都造成了非常严峻的挑战。
2.3施工规划问题
房建工程施工管理的问题出现,并非突然发生,而是经过长期积累以后的结果。从主观的角度来分析,施工规划层面也存在一定的问题,并且在具体解决的过程中,一定要努力从长远的角度出发,不能总是追求短期工作效果,这样并不能在未来取得良好的成绩,还容易造成相反的效果。分析认为,施工规划问题主要是表现在以下几个方面:第一,日常的施工规划开展,完全是按照一些成功案例进行照抄照搬,表面上能够得到良好的成绩,实际上根本无法获得预期效果,还容易在工作过程中产生难以弥补的损失[4]。第二,在施工规划过程中,对于房建工程施工管理的相关要求,未做出充分的考虑;部分房建工程的特点和限制条件,也没有做出积极的完善,这就很容易在具体工作中,造成严重的矛盾、冲突现象,施工规划的执行,难以取得预期效果。第三,施工规划缺少灵活性的操作,完全是按照固有的内容生硬落实,在遇到突发情况后,无法进行良好的应对,由此所产生的不良影响,无法在日后较好的处置。
3房建工程施工管理中精细化管理的具体应用
3.1加强安全管理
加强房建施工中的安全管理工作,有利于促进施工质量的增强。在具�w的实施过程中,相关管理工作人员应该将精细化施工理念进行深入了解和增强,然后加强相关的安全监控工作,对设计图进行详细评审,并根据相应的施工设计,将实际施工过程中可能出现的问题进行明确和列举,从而具有针对性的给出防范措施,加强安全管理工作。避免对施工质量造成影响,保证施工人员的生命安全。
3.2加强材料质量管理
材料管理是施工中的重要内容,它的质量好坏将直接影响到整个工程质量实施。在加强材料管理工作的开展过程中,需要管理人员根据设计图纸和实际的施工情况,对采购的材料进行严格对比,在保证其符合施工型号的基础上,对质量展开严格审查。并根据具体施工情况将材料进行有效分配和控制[3]。避免出现施工材料质量不合格而影响施工质量的情况,保证施工进度。其次,要对施工现场进行监控,从而保证现场施工的稳定性,不存在偷工减料的情况或是偷换材料,以保证对施工材料进行有效的监控。
3.3建立监督制度
在开展精细化施工管理工作的过程中,要想保证施工质量,促进施工安全性。则还需要在工作的具体开展过程中,建立健全相应的监督制度,这是保证工程被有效实施的重要内容。实际的实施过程,要选择一定的人员成立单独的监督小组,并将其工作责任进行明确和落实,一旦出现施工问题,则保证严惩不贷的态度,从而加强人员对工作开展重要性的认识。并建立相应的奖罚制度,促进工作人员工作积极性的增强,保证施工质量。
4结论
建筑工程的市场竞争力越来越大,为了在世界上站稳脚跟,为自己赢取一席之地,就必须不断加强施工管理的技术水平,健全企业的监督管理制度,加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养,全面提高施工队伍的综合素质,及时发现问题并进行处理,实现建筑工程施工的精细化管理,从而提高企业的整体竞争力,推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材,2016(13):286+291.
[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,33(01):46-47+52.
[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材,2014(04):287-288.