试论房建工程施工精细化管理的应用

试论房建工程施工精细化管理的应用

胡国山

中建七局第四建筑有限公司陕西西安710000

摘要：随着我国经济建设的逐渐加强，我国房建工程建设工作得到一定水平的发展提高。人们的生活水平在得到一定程度加强的同时，对自身的居住环境提出了更多的要求，这就需要相关工作的开展不仅要保证建筑的美观性，更要促进其施工质量的增强。精细化施工管理的应用，有利于将相关工作的工作效率进行提高，保证施工安全，增强人员管理，从而提高施工质量，对行业的发展具体积极意义。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

1房建工程施工管理中精细化管理应用意义

1.1实现管理规范化

在进行房建工程施工管理工作的过程中，促进精细化管理工作的推进，有利于实现管理工作的规范化发展。就精细化管理工作来说，它主要对房建工程施工中的各种问题进行管理，其中包括安全管理，材料质量管理，是针对行业内的精细化问题而展开的管理措施，从而保证施工过程的安全性和稳定性。因此，它的应用对工程管理工作的开展具有协助作用，也可以说它是工程管理工作中的一部分，更有利于促进管理的规范化发展。

1.2提高工程施工质量

在促进工程精细化管理模式应用的过程中，它需要对工程施工中可能出现的问题进行分析，并预见性的进行防护加强，从而不必要情况的发生。并且，精细化施工管理的应用，需要对工程施工中各项事项展开管理工作，更有效的强化了管理工作的开展。在保证了各项施工得以顺利实施的基础上，不仅能够促进施工进度，而且有效的保证了施工质量。能够促进整体工程质量的增强。

1.3改善人员关系

精细化施工管理工作的实施，需要对工程中存在的问题进行解决。就工程项目来说，它是一个相对复杂工作，其中涉及到的工作和人员都相对较多，一但处理不好管理工作，就会导致质量问题的发生。而精细化施工管理的应用，能够针对设计的施工工作，将人员和资源等进行合理分配，并促进责任制度的有效落实。在保证奖罚制度分明的情况下，人员都会将自身的工作有效完成，从而能够避免不必要情况的发生，从而改善施工中的人员分配问题，促进施工质量。

2房建工程施工管理的问题分析

2.1安全管理存在隐患

房建工程是我国的重点建设内容，在很多方面都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须坚持在房建工程施工管理方面，对相关问题做出深入分析，确保在未来的工作上，能够取得良好的成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为房建工程施工管理当中，安全管理存在较为严重的隐患[1]。首先，部分工作人员的安全意识非常不突出，仅仅懂得按部就班的操作，没有在安全工作上积极的落实，以至于安全隐患持续增加、积累，当外部触发条件满足以后，特别容易导致安全事故的出现，对于地方房建工程的发展，特别容易造成严重的损失。其次，在安全管理上存在较大的疏漏情况，房建工程施工管理必须按照全面性原则来完成，安全管理工作的落实，未对细致化的标准做出遵循，在很多内容上都出现了较大的遗漏情况，复查工作也没有积极的落实，以至于很多安全隐患都被忽视，由此造成的安全问题非常突出[2]。

2.2施工质量不达标

现阶段的社会发展正进入到一个十分重要的阶段，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须对施工质量充分的分析。调查过程中，发现房建工程施工管理的施工质量，存在不达标的问题。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是对施工速度严格的要求，在施工质量的要求上并不高。房建工程作为国家基础设施的重要组成部分，对于居民的生产、生活会产生特别大的影响，当施工质量不达标时，特别容易对房建市场造成严重的波动，引起较大的舆论压力，即便有国家相关部门的参与和调节，依然无法在短期内获得较好的效果，对于长期发展构成了严重的威胁[3]。其次，在施工质量不达标的情况，很多工作的落实都会出现严重的矛盾、冲突现象。我国在房建工程方面投入的标准、规范不断增加，当施工质量展现为不达标的问题后，内部的多项工作落实，会出现中断的情况，或者是展现为一定的质量偏差，这对于日后的工程使用、维护等，都造成了非常严峻的挑战。

2.3施工规划问题

房建工程施工管理的问题出现，并非突然发生，而是经过长期积累以后的结果。从主观的角度来分析，施工规划层面也存在一定的问题，并且在具体解决的过程中，一定要努力从长远的角度出发，不能总是追求短期工作效果，这样并不能在未来取得良好的成绩，还容易造成相反的效果。分析认为，施工规划问题主要是表现在以下几个方面：第一，日常的施工规划开展，完全是按照一些成功案例进行照抄照搬，表面上能够得到良好的成绩，实际上根本无法获得预期效果，还容易在工作过程中产生难以弥补的损失[4]。第二，在施工规划过程中，对于房建工程施工管理的相关要求，未做出充分的考虑；部分房建工程的特点和限制条件，也没有做出积极的完善，这就很容易在具体工作中，造成严重的矛盾、冲突现象，施工规划的执行，难以取得预期效果。第三，施工规划缺少灵活性的操作，完全是按照固有的内容生硬落实，在遇到突发情况后，无法进行良好的应对，由此所产生的不良影响，无法在日后较好的处置。

3房建工程施工管理中精细化管理的具体应用

3.1加强安全管理

加强房建施工中的安全管理工作，有利于促进施工质量的增强。在具�w的实施过程中，相关管理工作人员应该将精细化施工理念进行深入了解和增强，然后加强相关的安全监控工作，对设计图进行详细评审，并根据相应的施工设计，将实际施工过程中可能出现的问题进行明确和列举，从而具有针对性的给出防范措施，加强安全管理工作。避免对施工质量造成影响，保证施工人员的生命安全。

3.2加强材料质量管理

材料管理是施工中的重要内容，它的质量好坏将直接影响到整个工程质量实施。在加强材料管理工作的开展过程中，需要管理人员根据设计图纸和实际的施工情况，对采购的材料进行严格对比，在保证其符合施工型号的基础上，对质量展开严格审查。并根据具体施工情况将材料进行有效分配和控制[3]。避免出现施工材料质量不合格而影响施工质量的情况，保证施工进度。其次，要对施工现场进行监控，从而保证现场施工的稳定性，不存在偷工减料的情况或是偷换材料，以保证对施工材料进行有效的监控。

3.3建立监督制度

在开展精细化施工管理工作的过程中，要想保证施工质量，促进施工安全性。则还需要在工作的具体开展过程中，建立健全相应的监督制度，这是保证工程被有效实施的重要内容。实际的实施过程，要选择一定的人员成立单独的监督小组，并将其工作责任进行明确和落实，一旦出现施工问题，则保证严惩不贷的态度，从而加强人员对工作开展重要性的认识。并建立相应的奖罚制度，促进工作人员工作积极性的增强，保证施工质量。

4结论

建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016（13）：286+291.

[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.

[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014（04）：287-288.