地铁施工安全组织管理影响因素分析

地铁施工安全组织管理影响因素分析

马东

合肥城市轨道交通有限公司安徽合肥230000

摘要：施工安全组织管理工作对地铁施工项目的安全质量起着直接的作用。本文首先对施工安全组织管理以及管理原则进行了分析，对地铁施工过程中安全组织管理活动的影响因素进行探究，又进一步分析了施工安全组织管理的优化措施的具体措施，旨在推动地铁施工建设活动的有序、高效进行，提高城市化建设的整体水平。

关键词：地铁工程；施工安全；安全评价；因子分析

引言

最近几年，地铁工程项目逐步从基础设施日渐完善的一线城市转移到相对落后的二、三线城市（这种落后对于施工企业而言，意味着专业技术人员数量的下降），其规模因为城市数量的增加而出现井喷式的增长；同时地铁施工单位往往被要求既保质保量的完成项目，同时还应尽可能的缩短工时，以减少对于城市交通系统的影响。在这样的背景下，施工企业被迫去追求经济与时间效益，而放弃了对于施工安全的严格把控。在《2002—2016年我国地铁施工安全事故规律性的统计分析》一文中，作者李皓燃仅通过部分文学以及网络资料就收集到246个案例样本，没有搜集到的，没有见诸于新闻媒体文献期刊的，乃至于被人为掩盖的施工安全事故相信会更多。所以本文通过对某车辆段与综合基地项目施工管理措施的分析，研究其在地铁项目施工安全方面的作用。

1施工管理系统的优点

1.1节约人力成本，提高审批效率

建立施工计划填报管理体系和行车通告发布流程，实现施工计划审批管理信息化、流程管理协同化、冲突检测自动化，实现施工计划变动数据及时反馈，提高施工计划安排效率。

1.2节约时间成本，提高作业效率

建立施工监控机制和调度命令管理机制，实现施工作业请点、销点、停送电等一系列作业的实时监控，实现施工作业进度的统筹控制；实现调度命令编制、发布、执行、监督的全过程管理，保证安全生产、提高指挥效率，简化工作流程。

1.3节约物质成本，提高统计效率

建设统一数据实时统计和共享机制，实现计划总数，兑现率，时间使用率等常规统计项进行统计，提供在权限范围内信息查询与分析，方便查阅，实现无纸化办公。

2地铁工程施工安全组织管理影响因素分析

2.1设计规划工作不够完善

地铁工程施工活动因为是在地下进行的，所以工程施工的复杂性与难度可想而知的。所以施工安全组织管理工作的重要性不言而喻。在具体的安全组织管理工作中，既要结合施工实际情况又要有据可依，这里的据就是工程项目设计规划。根据施工设计规划中的图纸，结合施工实际情况，做好施工安全管理工作。但是，在实际地铁施工中，经常会出现设计规划图纸与内容的审核和施工技术交底问题，使得施工安全组织管理者无法正常开展工作，影响工程安全质量标准的提高，导致地铁施工建设目标无法实现，影响最终使用效果。

2.2施工技术管理不规范

地铁施工技术是关系到整个地铁质量最为重要的因素，如果技术管理人员技术水平不够或责任心不强，可能出现施工方案针对性不强，技术交底不到位的情况。加之目前我国地铁施工人员多以农民工为主，受到文化程度的影响，对知识的接受能力较慢，无法胜任较为专业的技术工作，并且很少有技术培训的机会，无法从根本上对作业内容进行真正把握。如果出现基坑支护不到位、降水设计不合理无法达到预期效果、混凝土施工质量差等问题，容易发生安全质量事故，给企业和社会带来灾难性的后果。

2.3施工安全组织管理者的素质有待加强

地铁施工活动中，施工安全组织管理者的综合素质也会对工程项目安全性与质量性得以保证的关键因素。很多施工安全事故的发生，是因为施工安全组织管理者自身专业技能与综合素质不高，缺乏安全质量意识而导致的。这方面的欠缺会导致地铁工程施工活动中，施工安全组织管理工作的无法有序开展，无法更好地防控施工中各类安全问题的发生，对地铁工程项目的整体质量会产生影响。

3地铁施工安全组织管理优化措施

3.1施工前期的安全组织管理

根据地铁施工组织的实际状况，构建严格的岗位责任制度，将组织管理的责任落实到具体的岗位，具体的责任人。充分挖掘各个部门，各个岗位的功能作用，以提高施工活动的风险防控能力。并把安全责任、质量责任纳入到绩效考核中，艺进一步提高施工安全组织管理工作的力度。在地铁工程项目施工前期，开展科学合理的准备工作，坚持安全质量管理控制的原则，对地铁施工前期的勘测作业进行合理设计，对所有相关的数据资料进行检查核对，以确保勘测作业的真实性与合理性，提高地铁施工安全组织管理工作的实际效果。在地铁施工活动开始之前，做好施工图纸的审核工作，在具体的安全质量管理中，要认真审核图纸，对于施工图纸中存在的安全和质量问题，要在第一时间进行商榷、修正和完善，将安全质量问题扼杀在摇篮中。此外，还要加强技术交底工作，让所有的技术人员和施工人员更加充分地认识项目施工活动与流程，做好规避安全风险的准备，提高施工组织安全管理质量管理的整体水平。在地铁施工活动中，施工材料质量与数量一定要同时兼顾。在具体的施工安全组织管理中，施工人员要特别注意对材料质量与规格的把控，让施工质量能够满足施工活动的具体需求。另外，在地铁施工活动开始之间的准备工作中，要根据工程建设的实际需求进行仪器设备与人力资源的优化配置，为后续工作的有序开展提供基本保证。

3.2加强安全管理

建立健全安全管理体系，强化“红线意识”和“底线思维”，以全面落实安全生产主体责任为目标，狠抓责任体系完善、强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、不断健全应急救援体系、持续提升治理整顿能力，在安全体系建设、安全生产标准化、安全教育培训、安全应急管理、安全技术装备等方面坚持不断创新、不断强化监督检查，不断筑牢企业管理“安全网”。

3.3施工阶段的安全组织管理

首先，施工单位要构建健全的人才激励机制，提高工作人员之间的配合度，将安全与质量作为奖惩与否的考核标准之一，将安全理念贯穿在整个施工活动中。其次，加强对安全的解读，促使施工组织管理人员能够重视，引进并学习先进的安全质量管理与施工技术措施，切实提高整个建设活动的安全质量水平。地铁施工安全组织管理工作要针对组织安全管理中常见的质量和安全问题进行分析，制定专门应急预案，以便提高施工安全组织管理中突发事件的预防与处理水平。另外，地铁施工安全组织管理工作要有相应的工程监理，工程监理专员根据活动的数据资料，对地铁施工安全组织管理工作的效率进行监督管理，优化地铁工程项目的施工水平。

4结语

通过施行上述施工管理措施，项目截止到目前没有一次安全事故发生，究其原因在于对各个环节人的因素进行了严格的把控：监管人员、操作人员职责与权限的明确，约束了行为人的行为动机；基于认知心理学和行为学设计的针对性管理措施，构建了安全行为机制；辅以相应的安全资金、合理的分配方案以及有效的设备支持与管理使得安全事故得以预防。由此可知，在施工组织层面，有针对性的设计相应的管理措施，对于改善施工安全环境有重要的意义。

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