市政工程施工管理工作内容及对策分析

市政工程施工管理工作内容及对策分析

姜海峰

身份证号码：15222319791225xxxx内蒙古兴安盟137400

摘要：本文首先结合施工进度、施工质量、工程造价以及施工安全这几个方面，阐述了市政工程施工管理的主要工作内容。然后从实际出发，提出了市政工程施工管理的对策，希望能以此为相关人员提供参考，促进市政工程建设的进一步发展。

关键词：市政工程；施工管理；工作内容；对策

引言

从现阶段情况看，我国城市建设与发展的步伐逐渐加快，市政工程也在这样的背景下慢慢兴起，并成为了顺应社会发展的主流趋势。但面对这样的情形，也出现了不少问题亟待解决。对于市政工程而言，不论是施工进度、施工质量、工程造价还是施工安全方面的管理，都属于至关重要的工作。因此，针对市政工程施工管理的工作内容及有关对策进行分析研究，具有重要现实意义。

1市政工程施工管理的主要工作内容

1.1对施工进度进行管理

管理施工进度就是根据合同的具体内容，把工期限制于预计的区间中，不得超出时间。要在确保施工质量的基础上，尽量缩减工期，控制施工成本。对于进度的管理工作，不能只涉及到某一个环节，而是应当渗透到施工的全过程中。例如在准备阶段，要结合工程规模、技术等重要因素，作出最科学的预判。而在具体操作环节中，则要严格根据规划开展有关工作。对于每一个流程的职责，都要明确划分出来，让所有人员都依照计划办事，保障工程的如期建设。

1.2对施工质量进行管理

质量管理是整个市政工程建设的重心所在，其不仅会影响到城市建设环境，同时还会对人们的生产及生活起到不可小觑的作用。对此，必须要对市政工程施工质量进行严格管控，具体的工作包含了材料质量管理、技术运用管理、施工人员管理以及机械设备管理等多个方面。要对材料进行严谨的把关，提高施工技术水平，对施工人员进行专业培训，并随时检查和维护相关机械设备。同时，还应构建起相对完善的质量目标及评估体系，确保市政工程最终质量达到标准。

1.3对工程造价进行管理

工程造价管理的含义就是要把施工造价的总体金额抑制在预计的范畴中，不能超出合理的标准。市政工程施工会涉及到多个方面的支出，所以对应的工程造价管理也就囊括了各个层面的内容。例如材料耗费、机械设备费用、人力费用等，每一项都需要实行妥善的管控。例如在租赁机械设备，或是采购原材料时，都要保证其符合工程的相关规范，且不可超出预算。要注意的是，若采用一些先进的机械设备，可能会导致这方面的成本上升，但从另一个角度看，却节省了人力成本。因此，要综合多方面因素展开考量，保证造价科学合理。

1.4对施工安全进行管理

谈到市政工程施工管理，就离不开对安全的控制。这里所说的安全管理主要包括两大方面内容，其一是施工人员的安全管理，其二则是施工环境的安全管理。针对前者，必须要进一步加强施工人员自身的安全意识，让其严格根据规定开展施工。要穿戴好安全防护用品，并接受安全知识教育，提升专业素质。而针对后者，则要尽量排除掉施工环境中可能存有的安全风险，同时竭力完善施工场地内的安全防护工作，把安全系数提升至最高，从多方面着手确保人员安全。

2市政工程施工管理对策研究

2.1制定相应的管理制度

作为市政工程建设单位，一定要将不同部门间的职责明确到位，并制定出相应的管理制度，确保每一项工作都可以切实落实。比如，市政道路工程可依照具体的施工状况，制定合理的监理制度，针对道路建设的质量及安全等展开全面有效的监督。而监理单位在签署了有关合同以后，还要组建成监理机构，并指定负责人员进行管理。而总监办则要结合工程建设的实际情况，组织编制项目并监督实行规则，控制好总体计划以及工地项目。另外，监理单位还要适时检查施工流程，确保其符合制度规范。

2.2在施工前做好准备工作

在施工开始前，需要进行相应的技术交底工作，并对设计图纸进行再次审核。针对一系列核心控制要点，则需要落实登记和留底工作。此外，样品的测量放置工作也是不可或缺的，在施工开展之前一定要安排专门的测量人员，对施工场地内的各个水准点、导线点、控制点等实施精确测量，完成放样工作。而对于选购的原材料，还需要进行标准化的检验，确保原材料皆是三证齐全的合格产品，并对材料实行抽样检查。一旦发现问题，则不可予以使用。最后，还需编制出工程开工报告，对设计资料展开全面分析，待监理通过后方可施工。

2.3在施工过程中实行综合管理

在施工过程当中，首先要对工程质量进行管控。要确保施工中的每一个步骤都严格根据有关流程进行，不得出现差错。要随时对照施工图纸，让施工完全依照设计图来开展。管理人员要完善好对施工团队的监管工作，确保总体施工质量达标。其次，还要对施工进度进行管控。相关人员要定时参加施工例会，及时处理好在施工当中碰到的种种难题，确保工程的顺利推进。最后，监理人员要对施工人员进行督促，确保其严格根据施工合同开展实践操作，不能逆合同而行事。如果有条件，还应当实施信息技术管理，把工程相关信息在第一时间上报给领导并寻求指示。

2.4完善施工合同管理工作

对于市政工程而言，合同管理也是一项非常关键的工作。市政工程项目的合同内容通常较为繁杂，且合同周期较长，工程价值量也很大。在这样的情况下，就一定要让监理人员把控好合同签署关卡，要对合同文本中的各项条款进行仔细阐述。此外，监理人员也应完善合同的审核工作，确保双方的合法利益得到妥善维护。当合同建立完毕后，还要在实际操作过程中予以严格执行，及时收集有关文件和资料，保证市政工程建设得以稳妥实施。

结语

由上述分析可知，不论是施工进度、施工质量、工程造价或是施工安全方面的管理，对于市政工程来说都是不可或缺的工作内容。对此，一定要制定相应的管理制度，在施工前做好准备工作，在施工过程中实行综合管理，并完善合同相关的工作。以此才能确保市政工程建设实现繁荣稳定发展。

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