土建施工现场理性管理探讨

土建施工现场理性管理探讨

王建慧

关键词：土建施工现场理性管理

前言

建筑工程是一项系统复杂的工程，需要各工种进行协调配合才能顺利完成施工任务，所以我们必须认识到加强土建工程现场管理的重要性，另外在要结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，我们只有在施工中不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。

一、施工现场管理概述

1、土建施工现场管理概述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、土建施工管理的必要性

现阶段我国经济发展迅速，人们对建筑的外观性和功能性要求不断增大，这就出现了很多结构复杂、施工工艺繁琐、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我们的建筑企业能适应这样的社会需要，更好的完成施工任务，提高施工现场的管理形式，所以施工企业的的现场管理已经成为建筑企业改革的重要方向。想要更好的适应现代化建筑工程的需要，就要实现建筑企业的现代化管理。企业现代化是高专业的体现，在现代化的建筑企业中最重视企业生产的规范化和标准化，并且建立良好的科学管理体系，制定严格的规章制定，才能完成企业现代化的深化改革，保证专业分工化使企业改革真正的落到实处。建筑企业是一颗种子，要在适合它的土壤中才能生存。当前我国建筑市场发展很快，建筑企业很多，而且良莠不齐。所以加强建筑企业管理是保证企业市场竞争力的重要手段，在我国现阶段发展中，建筑企业之间的竞争异常激烈。如何保证企业的竞争力就成为了企业管理者最应考虑的事情。如果说建筑成果是一个“人”那么标准的施工现场管理就是这个人的相貌。施工企业只有通过给人良好的外表才能更好的满足市场的需求。另外加强施工现场的管理水平也是企业竞争力和应变力的体现。在进行投标工作时，业主通常会对施工期的现场管理情况和管理水平进行调查。这时如果拥有一张完美的“脸”将会加大中标概率。

二、做好土建施工现场理性管理的策略

1、提高对于现场理性管理的重视

作为土建施工企业，应当认识到土建现场管理工作的重要性，提高对现场管理的重视，并且充分了解土建施工现场管理的核心理念。随着我国经济的快速发展，土建施工企业也迎来了重要的发展机遇，在这种发展机遇中土建施工企业应当努力提高自己的管理水平，其中现场管理水平便是非常重要的一部分。随着土建施工企业的增多，土建施工企业所面临的市场竞争也越来越大，如何在众多的土建施工企业中脱颖而出？重视现场管理便是非常重要的一个方面。在新时期，市场对于土建工程的质量有了更高的要求，良好的质量保障是土建企业能够获得市场立足的关键，在保障土建工程质量中，良好的现场管理便是重中之重。另一方面土建施工企业而应当充分理解现代土建施工现场管理的核心内涵，抓住现代现场管理中的核心理念，以此开展现场管理工作。只有对现场理性管理有了足够的重视，才能在土建施工中做好现场管理工作，加大在相关方面的投入，从而使得现场管理能够发挥其应有的作用。在当前土建工程招标中中，甲方单位对于土建施工企业的现场管理水平非常重视，甚至以此作为重要的衡量标准，因而土建施工企业加强现场管理工作也是必然趋势。

2、建立完善的现场管理制度

建立起完善的现场管理制度，这是良好开展现场管理工作的基础，在制度中应当包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工计划管理制度等等。土建施工企业应当设立专门的现场管理部门，严格按照管理制度执行，并且由专人监督实施情况，而且在土建工程施工现场管理中，由于存在一定的客观管理难度，给现场管理造成了一定困难。因而制定完善的现场管理制度便有着更加重要的意义，针对土建工程施工现场中存在的一些物料堆放混乱等现象，需在制度中予以明确，规定工作人员的物料放置。在管理制度中也应当明确各个环节上工作人员的职责，特别是在工程质量控制方面，对于发生质量问题的环节部分要追求工作人员的责任，以此提高工作人员的责任心。在建立现场管理制度中，应当根据工程项目的具体情况、企业的具体情况等进行改变，以更加灵活的制度适应市场需求。但是在制度中应当明确现场管理的宗旨，以成本控制、质量控制、工期控制为核心，在土建工程项目建设中指定阶段性的建设目标，形成定期检查制度，监督现场管理制度的成果。

3、做好人才保障工作

土建施工现场管理中相关的管理人才是直接决定管理水平高低的关键性因素，高素质的现场管理团队能够带来良好的现场管理效果，极大的提高土建企业现场管理水平。应当认识到人才的重要性，积极引进现场管理的相关人才，为做好土建施工现场管理工作提供充足的人才保障。当前我国还比较缺乏土建施工现场管理的人才，特别是高素质人才，企业虽然重视相关人才的引进工作，但由于人才缺乏也很难取得较好的效果，因而企业也可以选择对一些员工进行培训，通过培训学的方式让员工掌握现场管理的基本知识和技能。也可以同高校进行合作，开展联合人才培养策略，利用高校的优势资源，为人才提供实习机会，丰富人才的工作实践经验。这些都是做好人才保障工作的有效途径，企业应当认识到人才是至关重要的一个环节，高素质人才对于土建施工现场管理的作用是巨大的，特别是在技术管理方面，一些施工难题都需要现场管理的技术人员进行解决，这就要求现场管理人员具备较高的专业素质。只有做好人才保障工作，才能在土建施工现场管理中起到较好的效果。

结束语

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,各个突破,才能做到有条不紊地开展土建施工。

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