建筑工程管理中创新模式的应用及发展盛海霞

建筑工程管理中创新模式的应用及发展盛海霞

盛海霞赵帅

中国水利水电第五工程局有限公司机电制造安装分局四川610225

摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑施工质量管理是指企业在进行建筑工程的过程中，施工的质量管理人员要对施工所有项目的质量进行了解，并且在实际的施工过程中，还要按照施工的条件和状况，具体的对施工方案进行修改和规划，确保施工方案的科学性、合理性、可行性。同时，在施工中进行建筑施工质量的管理时，还要求相关人员按照施工方案进行高效的管理措施，使建筑工程的施工质量能够得到保障。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

前言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的管理水平，最重要的是注重对工程管理模式的改革与创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来，已经成为了一个显著的趋势。

1建筑工程管理创新模式的相关概念解析

建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法，对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。现阶段我国的建筑行业发展势头势如破竹，彼此之间的竞争力变得非常激烈，这样的行业要求就使得很多不符合标准的企业被清除出去，对于还能够继续存在的建筑企业来说，必须要摒弃传统的工程管理模式，将新时代、现代化的技术手段应用到整个行业的发展过程中去，结合时代的要求，对工程管理模式进行创新改革，以此来帮助企业完善自身的水平和综合能力，并且有助于其更好地适应建筑市场的变化发展，从而吸引更多的高素质、高标准专业人才，最终壮大企业实力，提升企业的市场竞争力。

2建筑工程管理中创新模式的应用价值

2.1提升企业核心竞争力

在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，最主要的是需要提升企业的核心竞争力。在现代化市场发展的过程中，我国已经上市的建筑企业较多，企业之间的竞争力比较激烈。企业只有对管理理念进行不断的革新，才能在新形势发展的过程中逐渐占据市场的核心地位。因此，在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，就需要应用其对企业核心竞争力提升的价值，使得建筑企业能够更加全面的发展。在当前复杂的市场环境中，对管理模式进行创新能够避免施工过程中出现的部分风险，对于提升企业整体的经济效益有较大的作用。

2.2实现科学化管理

任何管理模式的创新都是致力于实现科学化管理的。要使得建筑工程能够在实际的建设施工过程中体现管理效用，就需要对其进行科学化管理，而创新模式的应用就能够实现这种价值。在实际开展建设施工的过程中，工程施工管理人员需要具备专业的管理知识，保证企业的稳定发展。而当代企业相关领域的专业人员，对管理模式进行掌握就能够使得管理更加科学化，实现企业管理实际效用，还能够为管理理论的完善提供更加可靠的数据以及信息。在信息社会发展的过程中，对建筑工程管理模式进行创新，能够使其在实际的施工中起到相互促进的作用，对于推动建筑企业整体生产力的发展有较大的作用。

2.3优化企业资源配置

建筑企业要做好工程建设施工管理，就需要对企业的资源配置进行一定程度的优化。对工程管理创新的模式进行应用就能够起到这个作用。创新管理模式能够使得建筑企业在开展工程建设施工的过程中，对规章制度进行重新的制定，使其更加符合企业的实际发展需求。创新管理模式在实际的应用过程中，需要对内部的细节进行一定程度的分析，使得企业的管理效率得以提升。模式的创新能够使得企业内部的资源得到重新的配置，让相关的部门及管理人员对企业的资源进行充分利用。使得相关的资源能够在相应的岗位以及相关的施工过程中发挥最大的效用，实现建筑工程实际管理作用的提升。

3创新管理模式在建筑工程管理中的运用

3.1建筑工程管理模式技术的创新运用

建筑行业要紧跟时代发展步伐，不断创新建筑工程管理的技术。随着科学技术的不断深入发展，高端技术更多的在建筑领域应用，建筑企业要不断创新管理模式，让新型技术更合理的在建筑工程中应用，使建筑工程不断朝着信息化、技术化、现代化方向发展。建筑工程管理人员也要不断提升个人专业素质，全面了解建筑行业管理技术的新变化，对建筑工程管理所涉及的方方面面作一个了解，更好地处理建筑工程管理技术时所遇到的问题。建筑工程管理不比从前，现代化信息技术在建筑行业普遍运用，建筑工程管理人员要充分认识信息技术，将其与建筑工程管理结合起来，使建筑工程管理水平不断提高。此外，建筑工程施工企业通过不断创新技术管理，有利于促进建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，从而促进建筑工程管理效益提升。

3.2不断创新建筑工程管理理念

建筑行业的发展是日新月异的，建筑工程管理也要跟上建筑行业的发展步伐，要时时关注建筑行业的新变化，与时俱进的更新建筑工程管理理念。而要促进建筑企业更新工程管理理念，企业管理者首先应转变管理理念，实事求是的创新建筑工程管理理念，并不断将其成果向下推广，也要重视对企业员工人力资源的管理，定期进行员工培训工作，让员工了解企业的工程管理理念，促进建筑工程创新模式在工程管理中应用发展，进而促进建筑行业的发展。

3.3进行建筑工程管理体制创新

建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。

3.4不断创新建筑工程管理组织

我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，人员管理难度大，组织管理成本非常高，这在一定程度上对我国建筑行业的发展起阻碍作用。因此，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。

结语

在科技的不断发展下，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，并且也已经确立了新的发展方向。只有对工程的质量管理、质保体系与监管体系进行创新，才能最终保证工程的开展和质量过关以及竣工验收达标。利用建筑施工质量管理的创新措施，提高工程的管理质量，为建筑业的发展提供支持。

参考文献：

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