强化建筑工程施工的精细化施工管理杜文亮

强化建筑工程施工的精细化施工管理杜文亮

杜文亮

杜文亮

邢台路桥建设总公司河北邢台054001

摘要：当前，随着我国国民经济的快速发展，城市化建设也处于快速发展阶段，从而促进了建筑工程数量增多，为了获得更多的建筑工程项目，建筑行业间的竞争也变得日益激烈，采用精细化施工管理对于建筑施工单位而言能有效提高竞争力，保障建筑工程施工进度按照规划进行，能有效控制和解决施工中存在的问题，提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程、施工、问题、精细化管理、对策

随着国民经济的快速发展，人们的生活水平得到了很大的提升，关于建筑工程施工的质量也越来越关注，施工单位不能为了赶工期等降低对建筑工程质量的监管和控制，反而需要在市场快速变化、人们需求不断变化的大背景下，强化精细化施工管理，制定规则、确定职责、提高管理水平，从而提高施工单位的竞争核心，进而保障建筑工程质量。

一、建筑工程精细化施工管理的必要性

随着建筑行业的快速发展，企业单位间的竞争日益增大，施工的精细化管理对于建筑工程来说存在一定的必要性，首先，精细化管理能够确定施工单位的施工制度的完善性，职责划分明确，员工对于施工要求清晰，上下沟通畅通有效，工作之间协调性好，促使施工工作顺利开展；其次采用精细化施工管理对于施工单位和施工个人收益能够起到保障作用，因精细化管理能确保施工质量，增加管理人员和施工人员之间的信任度，减少沟通无效和矛盾的发生，营造良好的共组氛围；最后，精细化管理能够实现资源的科学合理配置，控制施工成本，采用优质的施工方案，规范操作，设备操作最优化，提高施工效率，保质保量地完成施工项目。

二、建筑工程施工中精细化管理问题总结

1.建筑工程施工管理制度不完善，施工管理未落实到位

建筑工程施工管理由于现实中施工工期长，工程量大，对于施工制度的执行未能监管到位，加上有些施工单位采用的制度比较传统，未及时更新，出现制度不完善，导致施工管理没有到位，施工中就可能出现施工安全问题或者操作问题，不能及时发现和解决，长期下来，工程中的问题导致工期一拖再拖，施工进度缓慢，进而影响施工质量，使得施工工期也无法得到保障。

2.建筑工程施工单位施工技术提升不到位

施工技术对于施工单位来说也是竞争核心的一部分，因为施工技术水平的高低直接影响施工工艺和施工质量，现如今的社会是科技社会，技术是一切活动的基础保障，是提升生产力和提高竞争的基础。施工技术的更新提升对于建筑工程来说无疑是相当重要的，但是在实际施工过程中，目前的施工单位的施工技术水平相对来说比较一般，普遍不高，对于施工技术人才没有做到合适的人放在合适的位置上，对于施工人才的薪酬制定不合理，难以留住人才，另外对于施工技术的资金投入不到位，导致施工技术过于传统，施工进度比较缓慢，推行精细化管理存在一定的阻碍性。

3.建筑工程施工管理中的人员管理存有难度

当前建筑工程项目数量增多，施工单位对于施工人员的需求变大，一些人员对于建筑施工环境过于挑剔，使得施工单位在人员招聘过程中，会放宽招聘条件，加上外来务工人员的大量涌入，以农民工为主，所以在施工管理中存有一定的难度，主要体现在建筑工程中工作量大且施工条件相对来说艰苦，属于重体力工作，施工人员普遍自身素质参次不齐，文化程度不一致，对于施工技术和施工工序的理解不一致，容易出现凭借经验进行施工操作，另外，对于施工人员的安全施工培训不到位，对于施工岗位的职能培训不到位，导致在施工过程中容易出现安全事故，给企业造成一定的损失。

三、建筑工程施工中精细化管理问题的解决对策

1.完善建筑工程施工管理制度，施工管理细致到位

对于建筑工程施工而言，设置精细化管理制度，使得制度完善健全，能全方位的对施工过程进行监管控制，首先确定完善的精细化管理制度，sop标准化执行，其次，明确管理人员的管理职能，划分权力责任，提高管理人员的管理意识，重视管理对于施工质量的影响，最后，及时更新和完善施工制度，严格监管，促使施工按照计划顺利开展，使得工期能都在制定时间范围内保质保量地完成建筑项目，同时还要将施工人员的责任意识进行强化，规范操作行为，设置奖惩机制与施工管理相挂钩，保障施工质量。

2.提高建筑工程施工单位施工技术，强化精细化管理

建筑工程施工管理中采用精细化管理，能有效提高施工技术水平，一是加强施工技术的学习和培训，增加施工技术更新提升的资金，引进相对成熟的施工技术，促进施工单位的技术得到改变和提升，二是加大对施工技术人才的招聘，设置合理的薪酬机制，发挥技术人才的有效潜能，施工单位对建筑工程项目的施工中提出科学合理的施工技术建议，规划施工技术操作，对于施工人员进行施工技术培训，强化技术人才对于施工技术的精细化管理，同时还要求管理人员能够参与并不断加强自身学习，了解施工技术的重要性，配合技术人才工作的有效开展，从而提高施工单位的竞争力。

3.加强建筑工程施工管理中的人员管理，提高施工人员素质

建筑工程项目的增多，导致施工人员需求增多，在对于施工中的人员管理要做到精细化，一是强调施工人员的安全施工和规范操作的意识，强调安全施工的重要性，二是对施工人员进行施工岗位职责和施工技术的培训，保障施工人员对于职责的认知明确，提高责任意识，杜绝经验施工，三是创建良好的施工环境，提高施工人员的自身素质，确保施工顺利进行，进而保障建筑工程施工质量。

结束语

建筑工程施工管理的精细化管理是建筑行业健康持续发展的趋势，综上所述，我国建筑工程施工管理中虽然存有一些问题，但是还是有很多企业在实行精细化管理后解决和改善了施工问题，使得施工周期、施工技术和施工质量都有了较大改善，真的验证了一句话“细节决定成败”，所以，强化精细化管理在施工管理中的作用，能有效保障施工质量，提高施工单位的竞争力，促进建筑行业持续发展。

参考文献：

[1]聂秋芹；文波；张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2018-11-02

[2]刘俊华.论述建筑工程施工的精细化施工管理[J].绿色环保建材，2018-06-05