民用建筑施工管理的现实问题及对策建议

民用建筑施工管理的现实问题及对策建议

张守芳

通河养路总段鹤伊分段黑龙江伊春153000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，民用建筑数量也不断增多。然而在民用建筑施工管理中仍存在很多问题，这些问题严重影响了我国民用建筑施工的发展和完善。因此，在实际的施工过程中，需要根据民用建筑施工的管理特点不断优化当前的施工管理模式，不断提高施工管理水平。本文研究和探讨民用建筑施工管理的相关问题，并且提供相关对策和措施以解决问题，提高施工管理质量水平的同时保证工程的正常进行。

关键词：民用建筑施工管理；问题；对策

民用建筑工程不属于生产性建筑，它是为人们提供娱乐休闲工作的场所，能够满足人们的物质文化需求，如写字楼、办公室、宿舍、教学楼等。为了促进民用建筑工程的现代化生产，需要依靠科学的管理方法和先进的管理模式，不断提高当前的施工管理质量。施工管理作为民用建筑管理的重要环节，是提高建筑工程质量和工作效率的重要前提，是保证工程质量与提高企业竞争力的重要手段。所以，建筑企业与建筑单位必须认识到民用建筑施工管理中的问题，不断改进方法，综合保障建筑质量和水平，满足人们对建筑的需求。

1.民用建筑施工管理过程中存在的现实问题

1.1民用建筑施工质量问题

在民用建筑施工管理过程，其工程质量包括两个方面的问题。一是施工前期的质量管理出现问题，即在施工材料的准备阶段可能会出现没有按照施工的标准和要求进行施工的现象，材料很有可能不符合施工的要求，施工过程中偷工减料、以次充好，如使用劣质钢材代替优质钢材、低标号水泥的使用等，直接导致民用建筑存在很多安全隐患问题。同时还有一些人会从中间收取一些经费，不合格的材料直接会导致建筑工程的质量也不合格。二是施工阶段存在质量问题。施工流程是工程质量管理最为明显的一种展现但是有一些施工单位没有严格按照施工的要求和标准去执行，同时在图纸设计的过程中也没有完全体现出业主的需要，建筑的质量不能满足其要求。

1.2民用建筑成本控制问题

民用建筑工程施工的全部环节都涉及到成本控制问题，但是在实际管理中往往通过以下三个方面实现成本控制。

第一，投标环节。民用建筑施工单位能否中标受到自身管理水平和外部环境因素影响，首先，很多时候民用建筑施工单位为了获得项目的施工权，往往会压低报价以获得中标机会，但是施工过程的工程造价远远超出预算成本，施工成本的增加会降低项目的经营效益；其次，施工企业的管理模式落后，为了提高中标率往往会花费大量的成本用于铺设人际关系，进而导致投标费用超出预期水平。

第二，项目评估。在签订合同之前需要对民用建筑项目的成本和效益进行评估，根据评估结果了解该民用建筑项目的收益情况和其他经济指标。研究分析民用建筑施工的当前管理情况可以发现，目前业界没有形成标准的评估思路和评估体系，缺乏科学的评估方法，很多时候为了提高评估效益，企业往往会故意降低劳动保险费等其他费用，这实际上违反了我国相关的法律规定。

最后，施工生产环节。民用建筑项目在施工过程中存在以下的成本管理问题：首先，成本管理效率较低。管理单位的算账进度会落后于施工进度，所以施工过程中出现的诸多问题难以及时解决，甚至很多时候需要法庭进行调解，导致成本控制超出预期；其次，没有形成完善的核算制度，人为核算的主观性大而且容易出现纰漏，所以容易造成实际成本与预算成本差距较大。

1.3民用建筑施工过程中的环境破坏问题

按照相关规定，施工单位在施工过程中不得对周围环境进行破坏，然而许多施工单位都没有按照相关的要求进行施工。一方面，一些施工单位在施工过程中可能会使用搅拌机等设备，但是这些施工单位不按要求进行除尘，这就使得周围环境空气中粉尘含量大大增加，使周围空气质量急剧下降，严重影响周围居民的日常生活。另一方面，一些施工现场周围的地面会被破坏，由于天气等原因，地上会形成积水，再加上一些施工单位不及时清理垃圾，这就严重影响了周围居民的出行。此外，一些施工单位不按要求处理施工过程中产生的垃圾，将一些对环境有害的施工垃圾随意堆放在施工现场，或者丢弃在周围居民的住宅附近，这些都可能给周围居民的身心健康与生活带来严重影响。

2.提升民用建筑施工管理水平的对策建议

2.1完善质量保证体系

完善质量保证体系需要以下单位的共同努力；首先是政府部门，政府部门对民用建筑工程的各个施工单位（设计、勘察和监理等）进行监督，通过强有力的监督保障工程质量。其次是施工单位，不断调整企业的内部管理模式，完善企业的相关激励考核制度，同时开展定期的教育培训，不断丰富和发展企业文化。最后是监理单位，需要根据相关规定对施工环节的各个方面进行严格的审查和复查，如工程设计、施工质量等等，将最终的审查复查结果做成质量评估报告。政府监督、施工单位管理和监理单位评估能够保证民用建筑的质量，提高用户的满意度。

2.2提升成本管理水平

首先是投标成本管理，民用建筑施工单位在确定投标成本前，需要对各个招标信息进行整合分析，通过信息筛查和有效跟踪及时掌握投标咨询。完善考核制度，在投标过程中工作人员的薪资奖励水平与投标结果和项目利润息息相关，进而不断提高投标工作人员的工作热情。其次，项目评估机制。民用建筑施工单位需要根据企业的经营发展效益和国家预算定额确定具体的施工成本，确定施工成本定额后为企业的成本管理提供参考依据。最后是施工生产环节，在项目施工过程中需要分析成本预算和支出费用，通过了解预算信息和支出费用情况，及时解决施工问题，将项目损失控制下最低范围内。

2.3重视施工现成的环境保护

加强民用建筑施工现场周围的环境保护力度保护施工现场周围的环境是施工单位不可推卸的责任，为了加强对建筑施工现场周围的环境保护力度，施工单位可以采取以下措施：第一，施工现场不可避免会使用一些噪音极大的设备，这就会给周围居民带来很大的困扰，因此这就需要施工单位合理安排施工时间，尽可能减少对周围居民的影响。第二，施工单位应该按要求处理施工现场产生的垃圾，将可能对人体有害的施工垃圾妥善处理，不可以随意堆放在施工现场周围，或者丢弃在居民区附近。第三，施工单位应该尽量减少对施工现场周围的居民日常生活的影响，第四，施工单位应该购买一些相应的除尘设备，对施工现场周围的空气进行一些净化，为周围的居民营造良好的生活环境。

3.结语

民用建筑在我国建筑行业中起到重要作用，它的管理水平和管理质量影响整个施工质量，我们要充分意识到民用建筑管理的重要性，施工单位必须不断优化管理模式提高管理水平，通过科学有效的管理方法解决管理难题，进而提高工程质量。管理人员需要意识到工程施工管理的重要性和困难性，在各个施工环节都应该加强质量管理，通过严谨科学的管理模式和科学有效的管理方法不断提高工程质量。科学有效的管理模式能够保障民用建筑工程的施工质量，从而促进我国民用建筑的可持续发展，不断提高我国民用建筑的竞争力，使我国民用建筑走向高质量的发展道路。

参考文献

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