浅析土木工程建筑施工管理叶军玲

浅析土木工程建筑施工管理叶军玲

叶军玲

青海春辉建筑工程有限公司青海西宁810000

摘要：随着生产力水平的不断提高，市场需求的大量增多，形成适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是当前土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及招标和造价控制中应该注意的一些问题。

关键词：工程项目管理；三大控制；招标；造价控制

1、土木工程建筑施工管理现状

总体来说，土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业根据企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素并对管理过程进行优化，从而达成合同目标，实现该工程项目预估的经济效益和社会效益。如今由于社会建设需求的增多，土木工程建筑市场的市场竞争意识逐步形成，并且越演越剧。但是，土木工程建筑施工的企业管理体制还没有进行整体改革，使其发展过程中出现了诸多问题。项目建设与企业安排间责任分配不明确、激励制度力度不强，员工行为要求不严等问题严重阻碍着土木工程项目施工管理的正常实施，而且市场存在着不正当竞争手段，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重......这些建筑市场行业的壁垒，阻碍和干扰着土木工程市场的健康发展。建筑市场到现在还无法完全按照市场经济的规律运行，法律法规制度不是十分健全，有太多的人为干预因素，其中主要包括政策导向、政府行为乃至灰色交易，但从根本来看市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2、土木工程项目管理所包含的重要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，通过寻找施工项目的内在规律，达到资源优化配置的目的以及通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，来获得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

2.1进度控制

进度控制的目的是根据当时签订的承包合同规定的进度和时间要求完成该项工程建造任务。要实施进度控制首先必须编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应该精确到月，分部应该精确到周，分项则要精确到日。同时为了保证在合同工期内竣工，必要时须按照实际进度对项目计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划得到保障，成为项目施工过程中的有效指导。

2.2质量控制

随着我国社会体制改革的不断深入和发展，我国的土木建筑工程质量以及服务质量的总体水平持续改善。在整个土木建筑工程领域已经深刻了解到，工程质量的好坏与人民生命的安全有着极为密切的联系，同时也直接影响到土木建设项目的资金投入和工程施工成本的高低，为最大程度的保障土木建设项目的质量，应主要从这些方面着手。

2.2.1建立质量保证体系

对接受建设项目的企业来说，为了能把质量工作全面、系统的落到实处，应该按照质量保证模式，健全自己的质量保障体系，雇佣专业人员编写质量手册，制定企业的质量方针以及技术目标，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。同时监理的监督也是质量保障体系中不可缺少的部分，现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委托的项目质量监督小组应常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督，以便排除质量不过关的重大隐患。

2.2.2监督和控制

施工过程管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，实地严格地检查施工工地里面的每一道工序，发现施工问题应及时指出并督促相关人员进行纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策，以工程项目和人员安全为前提，把损失降低在最小范围内。

2.3成本控制

工程成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，大体上包括工程项目中消耗的主材、辅材、构配件，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过一定的技术方法和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先计划处于有效的控制之下。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，就要坚持全员控制、动态控制、全过程控制这三个重要原则。总而言之，项目经理的高效领导、项目成员所具备的理论基础和完善的企业组织管理体系是高效完成工程项目管理目标的必要条件。

3、土木工程的招标及造价控制

在土木工程项目的招标阶段，对工程投入成本继续进行有效的控制，是工程造价管理的一个重要内容。在此阶段，所有子项目所使用的资金都需要有明确、合理的安排。假设在招标阶段顺利招标，则会顺利进入到工程项目的建设阶段中。一旦在工程项目的招标阶段发生任何问题，则会对整个土木工程造价产生直接的影响。因此，这就要求在实际的工作中，明确工程投入资金的具体分配情况后，进行工程招标。在市场经济环境下，招标本身属于一种竞争行为，且在此情况下，工期越短、质量越高、造价越低，才越能够保证土木工程项目施工质量。这是一个比较科学、合理的工程项目管理措施。假设在工程招标阶段发生了内部信息泄露、联手围标等情况，将会对土木工程造价带来直接的不利影响。所以工作人员必须做好招标保密工作。

4、土木建筑施工管理创新

4.1观念创新

土木工程建筑施工管理方法的创新，离不开企业高层管理者的重视与鼓励，通过加大资金的投入，支持人才的引进、培养、凝聚，切实加强企业员工的创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理体制改革，即以当前市场的导向为出发点，充分明确施工过程管理创新的迫切性、重要性、艰巨性和持久性。通过将项目施工管理的创新思维放在企业发展长久发展战略高度，向员工强调观念创新的重要性，来将企业创新工作落到实处。

4.2推行人员管理责任制

土木建筑工程项目一般都是大规模、分项工程或单项工程多，人员施工管理和合同管理难度大。在主体的基础上，还必须进一步细化生产关系，减少管理层次。把金字塔方式的管理方案为扁平式的管理方案。实施工程项目管理需要考虑诸多因素，而不同类型的项目工程又存在不同的管理重点，但是项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实程度和落实力度，决定着土木建设管理的效果。建设承包公司所属的项目部必须严格按照项目管理的原则和合同履约要求来进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以是实现预期的项目管理目标得到保障。同时也应逐步建立健全起一套项目管理的责任体系以及规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，来达到促进项目管理责任制真切落实的目的。

5、结束语

对土木工程项目建筑施工管理进行创新是社会与时代快速发展对相关企业提出的要求，同时也是发展和完善我国土木建筑市场的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进离不开施工管理理念和模式不断变革与创新，我们应该将科学的管理理论及时应于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，转化和提高企业生产力，全心全力的促进企业土木建筑施工管理水平以使企业保持长久的核心竞争力。