土木工程施工管理问题分析

土木工程施工管理问题分析

郭红卫

泊头市鹏程建设工程监理有限公司河北省泊头市062151

摘要：土木工程的施工质量与施工安全是非常重要的。现阶段的土木工程项目在施工中，仍然会出现诸多管理方面的问题与不足，这不仅会影响到土木工程的整体施工质量，更会使土木工程中的施工人员受到人身与财产安全的危害。对此，论文提出了土木工程施工管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了土木工程施工管理中问题的解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题分析

导言

近几年来我国的经济在快速发展中特别是土木工程建设方面拉动了国内经济的持续增长，土木工程无论在市场还是领域发展方面都得到了极大的拓展。土木工程的管理在受到传统管理体制的影响下已经适应不当今社会新的经济发展形式经济的快速发展下建筑行业的管理机制已经出现过多矛盾这严重影响了我国建筑行业的良好发展，对此使得土木工程建设中的管理显得尤为重要。

1土木工程施工管理中存在的问题分析

1.1施工管理问题

安全意识淡薄。土木工程的特点要求施工人员具有较强的安全意识，但随着建筑行业、房地产业的攀升，诞生了许多小型建筑企业，此类企业追求短期利益，忽视了安全的重要性，其施工人员安全意识也较为淡薄，施工过程中不按照规定进行作业，导致安全事故频发。总进度控制与施工进度控制不协调。进度控制是将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动，是保障建设工期，降低建设成本的基础。但在实施过程中，往往因为总包单位与分包单位之间，分包单位与分包项目之间进度要求不明确等问题导致施工进度与总进度控制不协调，影响土木工程项目的进程，造成成本浪费问题。缺乏完善的质量保障体系。施工质量的形成过程即为整个工程的质量，包含着施工前准备、施工过程中的每一工序、环节、施工材料的使用等，都决定了土木工程施工质量，一旦质量出现任何问题，该工程竣工后也无法投入使用，还会增加人力、物力、财力的损失，严重的甚至会出现坍塌事故。所以，在土木工程施工过程中，建立完善的质量保障体系是奠定优质施工质量的基础。未严格落实施工技术规范规定。土木工程建设每个环节的技术等级都直接影响着土木工程施工质量，从设计、施工到竣工验收，每个环节都有着严格的施工技术规范要求，但是，在实际施工过程中，仍然会出现操作不规范、设备使用不规范、人员操作失误、材料配合比不规范等问题，导致整个土木工程质量得不到保障。

1.2施工管理人员缺乏良好的综合素质

在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。

1.3施工操作缺乏严格的规范性

首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人员在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。

2土木工程施工管理中问题的解决措施

2.1加强工程进度管理

我们前文中对于施工进度问题有过分析，而工程的进度其实对于整个项目的角度有着直接的影响，大众在购买房产后都希望能够如期的搬入新家，而工程无法如期交付也直接打乱人们的安排，这样对整个工程的收益也会有很大的影响。施工项目进度的管理工作是整个项目管理工作的重点。施工进度会给多方造成影响，所以必须保障项目按照合同的要求如期交付。在进度管理的问题上，必须要在施工筹备前做好相应的科学的进度规划，在规划当中，有涉及到认为的原因或者不可抗力原因的内容，对所有的施工项目进行明确的进度规定，如果有分包的情况，也需要分割进行详细进度内容合同的签订，约定有效的进度规划和交付工期，如果有延误的情况，比如有分包公司来直接承担经济损失和赔偿。

2.2技术控制系统

土木工程施工过程中会涉及到众多单项的施工技术，而实际操作中也是非常复杂的，但是项目管理方面的手段是非常单一，且内容仅仅是对于整体项目的管理，所以需要建立一套系统的技术控制的规范，通过完善系统的规范来对实际操作当中出现的问题进行管理，技术控制系统需要通过计算机进行建立，通过数字化处理系统，对于工程所在区域的气候、地质条件、材料资源等多种影响因素进行合理的预判和分析，在最大限度内来预测未来可能会出现的影响施工质量的制约因素，并且确保工程合理科学的实现设计目标。

2.3解决影响环境的问题

项目施工对于环境会造成很大的负担，所以需要采取有效的应对措施减轻对于周边环境的压力，首先要保障施工技术的科学合理性，采用更为先进的环保技术进行施工，减少有害气体物质的排放，以及废弃物和噪音的产生。其次是在施工的过程中使用的材料，需要保障质量，采用更为环保的优质工程材料，材料的选择其实对环境有着很大的影响，环保材料对于环境的影响相对较低，也能够避免施工当中有害气体的污染问题。优质材料由于质量更高，也能够降低工程过程中的安全隐患的发生概率。最后，需要加强监管力度，我们都很清除，所有的规范和实操都需要进行有力的监管，否则很难达到预期的效果和目的。所以监管工作非常的关键，在施工的每个阶段都应该进行严格的管理，预判可能会出现的影响环境的问题，并且严格的做到现场指导工作，控制施工废弃物和垃圾的数量，保持施工现场的整洁。

2.4健全施工管理制度

针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。

结语

综上所述，在研究我国当前土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的同时，我们还要借鉴国外先进的科学技术以及成功的管理经验，结合我国当前土木工程管理的现状，对我国的土木工程施工管理进行多个角度，多个方面的提高。

参考文献：

[1]韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗.2016（05）.

[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材.2016（07）.