建设工程成本管理的影响因素与控制方法探讨

建设工程成本管理的影响因素与控制方法探讨

魏文慧

中铁隧道股份有限公司河南郑州450000

摘要：随着我国经济的高速发展，社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，城市建筑异军突起，使建筑企业高速发展。对于以经济效益为主要目标的现代建筑企业来说，保障可观的经济效益的关键部分就是建筑项目的建设成本，建筑成本的有效管理不仅能使建筑企业获得更好的经济效益，而且还有利于企业占据更多的市场份额，宏观上促进整个建筑行业的进步和国民经济的发展。

关键词：建筑工程；影响因素；成本控制

工程造价控制和管理是项目投资控制全过程的重要组成部分。建筑工程的工程造价控制必须满足建设单位的需要。同时，建筑工程必须在规定地点并按照具体的设计要求进行施工。对于建筑工程施工而言，工程造价与成本控制存在于建筑工程的每一个阶段，建筑施工的整个过程包含了多个工作阶段的工作，但是在各个阶段的影响因素也各不相同，在分析影响建筑成本控制的因素时，针对具体状况，采取针对性的有效方法，以提高建筑施工的成本控制水平。

1.建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程施工成本管理的内容

建筑工程成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过建筑工程预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。建筑工程成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

1.2建筑工程成本管理的重要意义

在建筑工程施工中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正衽。在当今时代背景下，建筑工程企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑成本施工管理。建筑工程企业只有提高建筑成本施工管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程进行成本控制。

2.影响建筑工程成本控制的因素

2.1规章制度不健全、责任落实不到位

“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

2.2管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

2.3企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

3.控制建筑施工成本的有效措施

3.1人工费的控制与管理。

人工费用是施工费用的重要组成部分，人工费用过高时会减少企业的经济效益，而人工费用过低又可能造成罢工等行为，损害企业形象，延误工期，最终也减少了企业的经济效益。因此企业必须建立劳务公司，组织专业的劳务人员招聘劳动力队伍，细化劳工费用，在施工前签订合同，并按期结算人工费用。

3.2材料费的控制与管理

材料费占到施工成本的绝大部分，只有控制好材料的数量和价格，才能有效的减少施工成本。企业要建立材料采购部门，采购部门在采购时要按照合同标准进行采购，并对材料市场进行仔细调查，从而掌控材料价格的波动信息，采购到低价材料。采购部门的领导要认真负责，避免利用职务之便采购一些以次充好的材料，采购时要做好市场调研工作，尽量与信誉好，性价比高的企业建立长期合作关系，控制材料的采购价格。材料在分配时要定期定额的分配，每次分配都要做好记录工作，在材料的使用上要建立标准，在符合标准的情况下，合理的使用材料，杜绝材料的浪费，遇到超额领取材料的情况，要进行查明超额领取的原因，对于没有使用的材料，要进行统计，选取适当的存储方式，并在项目中进行成本折算。

3.3设备费的控制与管理

在施工过程中设备的使用是不可缺失的，设备费用的产生主要是租赁费用，其次维护和保养也占到很大比重。施工时要合理的安排好设备的使用，加强设备的管理，既要减少施工过程中设备闲置造成的租赁费用的浪费，又要减少设备因过度使用而发生损坏的维护费用。对机械设备的调度工作要做好，一旦跳读出现问题，施工现场就会发生紊乱从而耽误工期，增加了额外的开支，此外还要做好人机的协调工作，提高机器设备的生产效率。

3.4管理费的控制与管理

施工现场的管理人员对整个施工期间各项工作能够有序的进行起着至关重要的作用，但是管机构过多反而会造成各工作之间的冲突，增加额外支出，因此要健全管理机构，精简重复的管理部门，从而减少管理费用。

3.5合同的控制与管理

合同管理在控制成本上具有非常重要的作用。要对引起成本变动的风险因素进行分析，采取积极的对策，把风险因素和策略反映在合同的具体条款中，以防在遇到突发情况时成本超支的现象。

4.结语

建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。

参考文献：

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