浅析建筑工程技术及施工现场管理问题张乐军

浅析建筑工程技术及施工现场管理问题张乐军

张乐军

关键词：建筑工程，施工现场，管理

1建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.1确保建筑工程项目的质量

为了确保建筑工程项目的质量达标，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相应的建筑工程项目质量考核指标体系，以更专业的方式来为建筑施工提供技术管理，从工程工艺、施工技术、工程程序、指标要求等全方位进行质量检测和监督管理。将科学的施工方法和具体的施工条件相结合，一方面可以给整个施工过程提供更为专业的技术指导，另一方面则是对施工现场进行无声的监工和约束，以规范施工现场秩序，保证工程施工质量，提高工程的建设效率。

1.2更好的实现预期的工程目标

每一项工程在开工前，相关领导都会召集相关管理层为该工程制定具体的施工方案，内容包括面临的施工环境、需要的投资经费、施工物资的准备，以及在该工程竣工后，可以创造的经济效益等等，这都是工程的预期目标。而在实现工程目标的过程中，根据具体的施工情况不断的更改和完善最初的施工方案，适当的进行现场施工管理，将拥有的资源达到合理化使用，这样更有利于实现预期的工程目标。

1.3为施工单位创造更多的经济效益

建筑工程现场施工技术管理工作是对整个施工过程都进行专业化的指导，这对降低施工现场的失误和提高施工现场的效率都有很大的帮助。施工现场管理不仅是对项目中的资金流向进行监督指导，还可以在一定程度上提高资金的使用率。同时，因为有专业的现场管理，也可以在某种程度上控制建筑工程施工过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可以把资金落实到实处，还可以为施工单位创造更多的经济效益。

2建筑工程技术以及施工现场管理中存在的问题

2.1安全生产过程中存在的问题

在建筑工程施工过程中，安全生产直接关系着施工人员的人身安全以及建筑工程的质量，一旦出现意外事故，将会引起非常严重的后果。究其原因就是在很多的工程建设施工中，相关人员没有按照规定的标准进行安全生产，例如：在工程建设施工时，施工人员缺乏一定的安全意识，没有佩戴安全帽；高空作业人员安全措施不到位，没有系好安全带；在通道口、楼梯口等处没有采取一定的安全防护措施，像一些安全警示标语等，因而增加了施工过程中安全隐患，对施工人员的生命安全构成严重威胁。此外，施工工具以及材料质量不过关也会导致生产过程中出现意外事故。

2.2对施工材料的管理不科学

由于建筑工程建设比较复杂，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地条件不同，对材料的选择也会不同，对于有些具有污染性、危险性的材料需要根据其性质进行分类存放，如果在施工现场中没有对这些材料进行有效管理，将各种材料混合在一起存放，不仅会影响材料的使用性能，还会造成环境污染等问题。此外，如果对施工中所需要的材料没有及时保护，会造成材料生锈、变形等问题，从而增加了工程建设的成本。同样，建筑工程施工中用到的机械设备也要进行定期维护和保养，否则会降低机械设备的使用寿命。

2.3施工过程容易造成环境污染问题

在实际的建筑工程施工中，应该对一些容易扬尘的设备工具等进行封闭，避免造成空气污染，如果没有按照规定对这些设备进行扬尘处理，像合灰机以及搅拌机等设备，就会污染地面。此外，在实际的施工中，如果没有对施工场地进行围挡墙设置，不仅影响美观，还会造成环境污染。

3加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1提高施工单位的现场管理意识

就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项；第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性；第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。

3.2提高施工现场管理人员的综合素质

在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。

3.3做好技术交底工作

要想确保工程项目施工能够顺利进行，必须要加强各个部门的合作能力，并要确保施工过程中各阶段以及工序中采用的施工技术以及实际工作完成情况对有关负责部门进行交底，只有这样才能使各个部门之间相互了解、相互配合，从而避免因为沟通问题而影响工程建设质量，引发各种安全问题。

3.4对施工所用到的材料进行严格的质量把关

建筑施工材料质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，因此想要确保工程建设质量还需要对工程施工所用的建设材料质量进行控制。尤其是在采购环节，施工单位要派遣经验丰富、责任感强的采购人员进行相关材料的考察和采购，在对施工材料进行全面的了解和掌握之后再选择合适的供应商。其次，在采购环节之后，还要对采购的材料进行严格检验，看其各项指标是否符合要求，检验完成后才能将材料正式运用到施工过程中。

3.5完善建筑工程现场管理体制

建立并完善一定的管理规章制度，对于建筑工程施工将起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工质量和管理水平。完善工程现场管理体制，这是任何一个建筑施工单位的基础工作，可以更好的实现分工明确、责任到人，规范管理人员和施工人员的行为，激发员工们的主观能动性。针对所建筑的工程项目，建立与完善规章制度，将管理理论与实际环境相结合，制定一套合理的奖惩方案，提高管理者和工人的工作积极性，以便于更好的实行建筑工程现场的管理工作。

结束语

综上所述，在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竟争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。同样，也只有提高了施工技术，做好了施工现场质量控制，企业才有可能保证整个建筑的经济效益。

参考文献

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