石油企业集输设施管理问题

石油企业集输设施管理问题

刘季梅孔令彬曹霞

大庆油田有限责任公司第一采油厂

摘要：随着国家的快速发展，石油行业已经成为了国家繁荣富强过程中一项重要的行业，而石油的集输是石油加工过程中的关键环节，集输设备的基本状况直接影响石油加工的质量和效率。就目前石油企业集输设施管理现状来看，集输设施的管理存在着许许多多的问题，本文将主要根据集输设施管理过程中出现的问题，提出一些针对性的解决策略。

关键词：石油企业；集输设施；管理问题

石油集输的过程是指运输石油的过程，当石油从油井井筒就出地面之后，经过初次分离使其成为原油资源，然后将这些原油资源通过集输设施运输到炼油厂的过程就是石油的集输过程，由此可见，石油的集输效率直接影响着后续石油的加工过程，并且石油企业集输设施的管理水平也直接影响着石油企业的发展。目前，石油企业集输设施管理还存在着很多问题，为了促进企业的快速发展，解决目前集输设施管理过程中存在的问题，提高集输设施的管理水平是一种必然的趋势。

一、石油企业集输设施的管理现状

为了对石油企业集输设施进行管理，采油厂的管理者针对集输设施管理设立了生产运行科，生产运行科的下级部门作业区主要是根据生产运行科的要求和指令来实现对集输设施的管理，这就是目前基本石油企业技术设施的管理模式。目前在石油企业集输设施的管理过程中，还没有将信息化技术或者自动化技术应用到管理过程中，因此其很难跟上时代的发展水平，另外，由于集输设施管理人员年龄都比较偏大，缺乏专业的素养，在管理过程中不按照相关的规章制度执行工作。

二、石油企业集输设施的管理问题

（一）不按照规章制度进行操作

石油企业集输设施管理工作也有相关的规章制度，但是由于工作人员缺乏工作责任感，或者由于对工作的疏忽，在集输设施的管理过程中，管理人员经常不按照规章制度进行操作，因此这也就很可能导致集输设施发生许多的问题，从而影响石油企业的快速发展。例如对油罐的处理工作，管理人员常常对这一项工作不重视，并且在处理过程中也不按照相关的规章制度来执行，由于石油的特殊性，在处理油罐的过程中，必须定期的对其进行清洁、检查、维护自己保养工作，只有这样才能使得石油集输工作高效顺利的开展。如果管理人员在管理过程中不按照相关的要求完成工作，那么将不仅影响集输设施的正常工作，而且很有可能导致集输设施的故障问题，从而影响石油企业的经济效益。

（二）设施采购缺乏规范性

在石油集输过程中用到的集输设施非常的多，如果不统一购买相关的集输设施，那么将会直接影响日后集输系统的管理工作。目前，石油企业在购买集输设施的过程中基本不按照相关的顺序进行，并且由于不同设备之间存在着兼容问题，从而提高了集输设施管理和维修工作的难度。如果对集输设施进行统一购买，那么不仅会降低生产成本，而且会提高石油企业内部资源的利用率。

三、提高石油企业集输设施管理工作的策略

（一）对技术进行改善

对技术进行改善的过程中可以从三个方面进行，首先是加大对石油产品研发力度，通过加大对石油产品的研发可以避免放空现象的发生，从而提高了集输工作的效率和效益，另外相关的技术人员也要加大集输技术的研发力度，根据石油集输的具体过程对集输技术进行创新，从而提高集输设施的管理水平。其次就是要进行安全防护，在工作人员进行动火置换时，一定要分析石油资源中的成分和比例，并且根据相信的数据分析采用合理的置换方式，从而提高安全系数。在动火作业的过程中，为了降低作业损失，必须在作业现场配置相关的消防器材，如果大容器开展动火作业过程，那么必须在现场配备专业的消防车和人员。最后就是要技术进行改造。通过对技术的改造，不仅可以达到节能能源，减少污染，保护环境的目的，而且可以降低集输系统的腐蚀程度，有助于提高石油加工的效率和石油产品的质量。

（二）完善管理机制

对集输系统进行优化和完善之后，相关的技术和操作过程也比以前的难度更高，因此必须对相关人员进行专业的培训，提高他们的操作水平和专业素养。另外，提高石油企业的管理水平，也可以对资料录取，油井清洗等工作建立相关的管理体系，从而为集输设施的高效运行提供保障。在完善管理机制的过程中也要对工作人员开展定期的安全教育，通过安全教育可以使得相关人员明确自己身上肩负的责任，从而提高每个生产环节的安全系数，另外，通过开展安全教育也可以提高工作人员的安全意识，从而使得他们在作业过程中具有更高的警惕意识。

综上所述，石油企业集输设施的管理直接影响着企业石油的开展和集输，目前集输设施管理存在着许多的问题，石油企业可以通过采用改善相关技术，完善管理机制等措施来解决相关的问题，从而促进石油企业的快速发展，

参考文献：

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