加强水利工程项目施工管理的措施

加强水利工程项目施工管理的措施

张松毅

深圳市松泰兴建筑工程有限公司广东深圳518000

摘要：水利工程项目管理是一个非常复杂的任务，涉及到很多方面的，如水利的管理直接影响工程的质量，因此在水利工程中的合理管理，采用现代化的管理技术和理念，并且控制和协调好与设计元素，使工程施工达到理想的效益。我国水利项目工程施工与管理，应当依靠科学和行之有效的关键措施和适当的方法，重视质量管理与控制。提高水利工程质量管理措施的关键是有效的、合理的、科学的质量管理与控制，这必然要受到应有的重视。本文分析了加强水利工程项目施工管理的措施。

关键词：水利工程；工程建设；施工管理；措施

水利工程是国民经济基础行业，随着市场经济发展和国有企业的深化改革，加强科学管理，提高项目管理的水平是水利建设公司的盈利的最重要手段之一。我国水利工程项目目前存在很多弊端，包括质量管理体系不完善、质量难以保障、施工人员的综合素质不高、施工材料以及设备管理方面存在问题，这些问题都需要在实践中不断改进。

1水利工程项目施工管理方面存在的问题

1.1水利工程施工管理的规章制度不够完善

近年来我国社会经济迅速发展，然而水利工程施工方面的规章制度并没有得到及时的更新与完善，水利工程项目在施工建设的过程中，用的还是传统陈旧的管理制度，还存在一定的问题，严重影响到水利工程的施工质量。我国水利工程施工管理体系有着其特殊性，水利工程项目的每个部门之间的职责划分不够清晰，管理层次也不够明确，要是管理上出现了问题，非常容易出现相互推诿的现象。水利工程都是建设在山川河流上，其地理地质环境通常都不是很理想，这些无疑都加大了水利工程项目施工建设的难度，同时也对完善水利工程施工管理体系的建设造成一定的影响。

1.2施工人员的综合素质不高

水利项目的工程施工人员不光要学习水利相关的专业，还要了解许多领域的基础的理论和权威的研究结果，以及通过参与水利项目实施积累经验，依靠工程实践的经验，提升和完善专业的技术。提高工程施工人员综合素质非常重要。目前存在的问题是施工人员的素质普遍不高，很多员工来自农村并且没有相关的专业的知识和技能，能力有限并且缺乏在水利相关行业的经验。没有受过专业的培训和教育，在施工过程中可能会存在很多问题。影响项目的进度，和水利项目施工的质量。

1.3施工材料以及设备管理方面存在问题

水利项目在进行投标时对水利公司进行选择，一些施工单位得标后可能将部分项目分包给其他单位。尤其是复杂的水利与大型主题的水利。水利材料得不到统一供应，材料供应存在空间分布复杂和使用的设备存在差异性等问题。这往往会浪费时间、浪费资源，给施工的管理产生带来很大障碍。一方面可能因为材料和设备不可用而提高成本延迟施工期限；另一方面，因为材料，设备等部分可能存在不合格的地方，如果没有检测出来，在施工期间就会对材料、设备运行、工作成本和施工质量产生负面影响。

1.4施工安全方面的问题

现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保水利工程在建设过程中的安全。

2提高水利工程项目施工管理措施

2.1做好施工质量管理工作

要做好施工质量管理工作，首先要确保质量管理体系的正常运行，让工作程序有章可循，重视对工人的培训教育，按时组织施工人员的质量管理学习工作，保证工程质量。制定严格的施工管理目标，对现场的施工规范，严格按照标准执行，严格对质量控制把关。对施工人员也要严格其掌握技术规范，避免施工时导致质量不合格，保证工程的每个环节都能达到规范要求。工程项目还应分批分组进行，工组之间进行对比，施工质量完成的较好的小组，给予一定的奖励。对于出现重大安全隐患的施工部分，责令整改。

2.2加强工程安全管理

安全管理在水利工程施工现场管理中是最重要的一部分，它关系到施工单位的名声和信誉。水利工程由于施工强度大、施工周期长、参与人员多等特点，在施工过程中会存在许多安全隐患。因此，做好安全管理工作至关重要。安全管理的目的也是为了人的安全，所以管人是安全管理的基础。①要做好安全管理的计划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，以确保施工过程安全顺利进行。②对所有的施工人员进行安全教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需要持证上岗。施工人员需要做好安全技术交底工作，自觉执行交底工作。施工人员要虚心听取各级检查人员的意见，及时改正出现的问题。③要做好安全巡检工作。施工单位要对施工现场进行定期的安全检查、专项安全检查，对于出现的安全隐患，要及时的找出解决办法，进行整改，确保施工过程顺利进行。可以在施工现场设专职安全员，定时对施工现场的安全情况进行检查，确保及时发现安全隐患并上报，以便最快解决出现的安全问题。

2.3注重对施工进度的管理

施工单位参与水利工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到水利工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，水利工程在实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。

2.4施工成本管理工作

①要严格控制施工成本管理，首先就要对原材料的使用情况进行分析管理，合理安排采购，避免浪费，另外可以根据需求批量采购，节约成本。②在水利工程项目的施工过程中，要严格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪费，施工计划合理安排，避免人工浪费。施工期的有效控制，最大限度地提高企业的经济效益。

3结语

综上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要环节，为了加强水利建设项目质量管理，有关部门要深化改革，加快改革，最终在中国市场经济的发展，灵活和高效的管理，以不断创造新的水利工程建设的特点，水利建设管理的现状，使我国的管理工作以达到更好的分辨率新要求下的结果，从根本上提高水利工程的施工管理水平。

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