现代建筑工程施工管理的创新苗壮

现代建筑工程施工管理的创新苗壮

苗壮

博兴县城市房地产综合开发公司山东博兴256500

摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新措施

在整个建筑施工过程中，施工管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学，理论把现代科学方法运用到了管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法，它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步，对劳动生产率的提高起了很大的作用。但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究，现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，忽略了人的因素，没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响。在进一步发展完善定性研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛，如何有效地运用于企业的管理实践中，关键是要结合项目施工进行创新。

2现代建筑工程施工管理的创新措施

2.1建筑工程施工理念的创新

在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。根据对建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。

2.2管理思想的创新

建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。

2.3建筑工程施工内容的深化

在建筑工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是建筑工程施工管理的重要组成内容。在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要[5]。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。

2.4建筑工程施工信息技术的改革

在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。

2.5强化人员管理

人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。

2.6强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。

总之，建筑工程施工管理本身具有一定复杂性，在管理中首先需要明确自身缺点，扬长避短，采用科学方式提高施工管理质量，以此显著提高建筑工程质量，提升建筑工程项目社会效益及经济效益。

参考文献

[1]卫俊鹏.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产.2018(07)

[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰.2017(39)

[3]范英杰.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2018(11)