研究工程项目管理理论在配网电力工程中的应用

研究工程项目管理理论在配网电力工程中的应用

胡小莉

(安徽莱特实业集团有限公司安徽省蚌埠市233010)

摘要：电力行业是我国的一项支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响。近几年，现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求，因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。本文对工程项目管理理论在配网电力工程中的应用进行探讨。

关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则

一、电力工程管理的特点

1、创造性

电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。

2、复杂性

电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。

3、生命周期可预知

组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。

二、工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究

1、工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用

①工程项目管理理论在电力工程启动中的应用。在电力工程启动阶段主要的工作包括以下几点：一是对项目管理团队进行授权，工程建设双方签订合同，并对双方的权利和义务进行明确。二是制定项目公司的章程，对施工设计图、材料、设备等方面做好准备工作。

②工程项目管理理论在规划电力工程建设范围中的应用。电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。

③工程项目管理理论在规划电力工程建设阶段的应用。在整个电力工程建设时期，可以划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，对于每个阶段的划分都需要经过可行性研究之后才可以确定。

④工程项目管理理论在规划电力工程进度中的应用。对电力工程建设的进度进行规划至关重要，这是电力工程顺利完成的重要保障。在对电力工程的施工进度进行确定时需要用到两个工具：一是里程碑图表，这主要是针对企业的管理层，让管理者可以清晰明了的看到工程建设的大体情况。二是甘特图和网络图，这两个图标主要是对工程施工的进度进行控制。

⑤工程项目管理理论在工程招标管理中的应用。开展招投标活动的主要目的就是在公平的环境下选择最佳的承包商，这有利于提高工程建设的效率和质量，是项目管理的重要内容之一。

2、工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用

①打造优秀的项目团队。首先，确定项目管理的项目经理。对于项目经理的选择需要从个人素质、沟通能力以及解决问题的能力等方面来进行，只有高素质的人才才可以担任项目经理，这是做好项目管理的重要保障。其次，组建高素质的项目团队。一般情况下，针对不同的工程项目都是临时组建项目团队，这种临时组建项目团队的做好存在一定的坏处，从而也就对项目团队的组织活动提出了更高的要求，一定要根据的工作情况来确定最佳的团队人员，并加强团队之间的交流和协作，增加团队成员之间的默契，这样才可以提高项目管理的质量。另外，还要注意开展团队建设活动，并将团队建设贯穿于整个项目管理当中，开展团队建设活动的主要形式包括开工会议、表彰大会等。最后，注意正确处理管理中出现的冲突问题，尽量采用双赢的方法来解决冲突。

②建立绩效考核体系。要建立有效的绩效考核体系，需要从以下几个方面入手：首先需要对绩效考核的机构进行明确，为加强绩效管理奠定组织基础。其次，制定绩效考核的标准，并在考核中严格执行。最后，制定绩效考核报告，对工程项目计划和工作成果进行展示。

③电力工程施工进度和成本控制。在电力工程中，想要统筹施工进度和成本，实现两者之间的平衡，需要使用挣值管理技术方法，这种方式可以通过施工成本来测算施工的进度，从而告知施工单位成本和进度情况，以便对两者进行更好的控制。

④电力工程质量管理。在项目管理当中，质量管理是一个非常重要的内容，有利于提高施工的质量，降低质量成本，实现经济效益的最大化。

⑤电力工程项目监理工作。一般情况下，在电力工程施工中，都会实行监理制度，这有利于尽早的发现施工中存在的一些问题，从而使施工单位及时解决，以免造成更大的损失。

3、工程项目管理理论在配网电力工程项目收尾工作中的应用

做好对电力工程项目的收尾工作至关重要，这是工程项目管理的最后一个环节，也是一个非常重要的环节，直接关系到工程建设的质量和企业获得经济效益。项目收尾工作主要由两个方面的工作组成，即合同收尾工作和项目收尾工作，合同收尾工作的主要内容就是对工程进行质量验收和范围验收，质量验收就是指验收人员按照合同的规定对工程的质量进行验收，并且还要得出质量验收的结论，范围验收则是按照合同和范围说明书对工程项目的范围进行验收，同样需要得出验收结论。项目收尾工作主要是进行竣工结算等方面的问题。

三、电力工程管理创优策略

1、加强协调管理

协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。另外，在实施过程中，还需要依据严格的制度规范各个参与方具体行为，表扬对管理创优有用的行为。

2、加强技术管理

任何企业的发展都需要技术提供动力，电力企业也不例外。因此，在电力企业的管理过程中，需要加强技术管理，通过先进的技术和科技力量提升电力工程的质量，实现电力工程创新管理目标。在电力工程施工过程中，要依据工程建设的具体情况，采用新型材料和先进的施工工艺等施工，同时，要不断改革和调整，通过合理的方式进一步提升施工技术含量，从而提高电力工程的质量。

3、监督检查技术资料

创新电力工程管理对电力工程中所使用的技术资料有着很高的要求。因此，在具体的管理过程中，电力企业需要对各个单位涉及的技术资料进行严格的检查，确保资料的准确性。电力工程开工后，需要将电力工程施工涉及的技术资料进行统一编制，并且要将其纳入电力工程管理技术范围内，对所有的资料进行统一要求和管理。另外，在日常工作中，还要详细核实施工中涉及的技术，确保资料的标准性、统一性和规范性。

结束语

电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。此外，在电力工程管理过程中，要对施工现状进行动态关注，依据工程的具体情况制订相应的控制策略，提升工程管理质量。

参考文献:

［1］丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索［J］.产业与科技论坛，2015（20）：239-240.

［2］许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式［J］.科学家，2015（12）：124-126.

［3］周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式［J］.中国电业（技术版），2013（12）：127-130.