建筑工程管理信息化存在的问题及对策秦岭

建筑工程管理信息化存在的问题及对策秦岭

秦岭

辽宁省大连市116033

摘要：建筑行业作为支撑国民经济重要的产业之一，在信息化时代下，对其也提出了更高的要求。想要保证建筑行业得到快速的发展，就必须重视建筑工程管理的信息化。现代社会只有提升其信息化水平，才能够促使建筑工程管理的信息化优势得到充分的发挥，保证其管理水平和效率的提高，从而促进建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策

引言

随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。文章将分析建筑工程管理信息化发展现状，并就其中存在的问题提出相关的建议。

1建筑工程信息化管理常见问题

1.1建筑工程项目的信息化水平不高

我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。

1.2多媒体信息技术的应用范围受到限制

在建筑工程信息化管理中，收集整理信息数据所利用的计算机技术还有很大潜质可以挖掘，由于管理者的技术局限，信息技术的应用受到很大局限，他们仅仅将管理信息系统定位于打印报表、查询信息、积累数据等方面，没办法实现与建筑市场的运行紧密结合、实时互动，更无法实现为建筑工程企业的经营提供科学决策性的保障。

1.3重复性工作量大，上级监管效率差

建筑工程由于投资大、周期长、技术复杂，从工程勘查、可行性研究、方案设计、项目施工、项目竣工验收等过程，涉及到许多单位和部门，各单位的职能不同，监督和控制程度不一，部分项目还存在使用单机版管理软件，由此很容易在向上报送数据时，造成重复性工作，或由于信息透明度和公开性不够，导致上级监管不到位。由此建筑工程项目信息化管理系统在应用过程中应注意两个方面的内容：企业信息网络支撑平台建设和网上信息的组织管理。

2建筑工程信息化管理措施

2.1加大建筑工程信息化资源的投入力度

在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。而同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。

2.2建立和完善适合我国建筑工程管理特点的信息平台系统

建立健全一个建筑工程管理体系的信息化分段建设的管理平台，不能直接移植国外成熟的经验到我国的项目管理行业中，那是因为我国与国外投资、集资、融资的体制和项目运用的模式都不尽相同。

在项目工程开工之前，就要建立建筑工程信息网站，有动态的资源、图表及背景资料、工程进度照片等展示，收集各类高质量的储备资源库，信息资源内容要求直观、易懂、便于应用。再次，规模大或小的工程，都应应用建筑工程项目管理的现代化信息系统，手动方式的传递信息的方式逐渐被摒弃。例会信息、竣工资料、施工图纸、进度资料，都能快速、及时、准确地在管理系统中查找到，信息内容庞大的资料，要从项目立项的起步阶段开始，积极搜集并系统保存工程建设的相关信息。

2.3加强管理人员的培训和指导

对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，还需要重点加强对于管理人员的培训和指导，促使其能够较好的应用相关信息化管理手段，成为信息化业务管理的综合性人才。具体到建筑工程管理人员的培养和教育中来看，首先应该提升其对于该技术手段的重视程度，明确建筑工程管理信息化的作用效果，进而针对执行建筑工程管理信息化的各项技术需求进行培训和指导，从各类硬件设备的操作到各个软件的应用，都需要针对管理人员进行重点讲解，并且从实践操作中进行核查，确保其操作的准确性和可靠性，降低其出现操作失误的几率。

2.4加快建筑工程管理的信息系统的软件开发

如何加快建筑工程管理的信息系统的软件开发。首先，在信息技术方面，根据我国工程的特色，调整相应的技术参数，针对施工的具体情况，协助用户对参考数据进行重新配置和整合，这样参数的准确性和时效性就能得以保障，既降低了建筑工程企业分析数据的成本投入也提高了数据的参考价值。另外，除对己经完成的工程质量进行技术分析和成本核算之外，还要密切关注预算成本、计划成本、开发成本，紧跟工程进度，在增加实效的基础上严格控制成本投入，从而提高建筑工程的经济效益。灵活借鉴发达国家项目管理的现代化理论和先进经验，使之适用于我国工程项目具体情况，在推进信息技术信息化的发展进程的同时，进一步提高工程项目管理的业务水平。

2.5构建统一的管理信息化标准

从社会层面来看，提升建筑工程管理信息化的作用价值还需要构建统一的管理标准，对于建筑工程管理信息化中涉及到的各个信息数据标准进行统一，确保不同地区以及不同建筑工程施工管理单位都能够采用统一的管理信息化标准进行执行，尤其是对于数据信息的收集以及管理而言，更是需要促使其具备较为理想的一致性，能够达到相互交流和共享应用的效果。这种统一的管理信息化标准可以通过一个完善的建筑工程管理信息化平台来实现，如此也就能够较好提升其落实可行性，减少不必要的麻烦。

2.6提高决策的科学性

①需要充分了解建筑施工管理信息化的主要特征，对符合建筑工程管理的信息软件进行有效的设计，使其能够更好的为建筑工程提供良好的信息化管理服务。②则需要通过对局域网、互联网等多样的信息共享平台的充分利用，实现建筑工程管理等相关信息在信息共享平台上得到有效的交流，改变传统的信息交流方式，在提升建筑工程的实际管理效率的同时，保证其决策的科学性以及实效性的有效提升，促进建筑企业的健康发展。③还需要在建筑施工项目管理中充分的应用计算机所具有的辅助功能，并通过对质量管理软件的有效应用，提升建筑工程的整体质量。

结束语

综上所述，建筑工程管理信息化工程具有复杂性和长期性。而我国的信息化水平的不断提升，在建筑工程管理中，应用信息化的管理理念，具有十分重要的现实意义。而想要提升建筑工程管理信息化水平和应用效率，则需要保证决策的科学性，加强对于信息管理人才的培养力度，并通过对管理控制体系的有效完善，保证建筑工程能够平稳长久的发展下去。

参考文献

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[3]邵明波.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].经营管理者，2011（14）.