建筑工程管理中存在问题及应对策略

建筑工程管理中存在问题及应对策略

彭伟开

广东建发工程管理有限公司

摘要：近年来，,建筑行业是我国民生行业、支柱性的行业，而在整个建筑行业中，工程管理又占据着重要的核心地位。因为从某种程度上讲,建筑工程管理水平与质量的高低直接决定了该建筑工程的质量、可靠性、安全性和经济效益的高低。近年来,随着我们经济的发展,建筑行业也得到了长足的发展，但在高速发展的同时也存在着许多问题,本文就建筑工程管理中存在的问题加以分析，并提出了一系列的应对方案,希望能够给建筑工程施工管理人员提供帮助。

关键词：建筑工程；管理；安全；质量；进度

1目前我国建筑工程管理状况

目前，我国建筑工程管理逐渐具有一定的规模，可是由于起步比较晚、发展比较缓慢，并且我国建筑企业在很长一段时间以来受到计划经济管理制度的影响，从而导致目前建筑工程管理水平处于较低的一种状态。这种情况与一些发达国家的建筑工程管理情况对比来看，我国的建筑工程管理状况处在混乱的一种状态下，其中潜存着各种各样的问题。譬如：建筑工程管理理念比较落后、企业未创建一套科学新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未从全局的角度进行考虑，完全将建筑工程总规划忽略、工程计划不科学等问题。建筑工程施工方式不合理，工程施工中导致工程无法正常准时交工、工程质量不能得到有效地保证，很多都是由于施工管理方法不正确所导致的，在日常的工程管理过程中，各方面存在漏洞，未有一个明确性的统一管理规范，不重视做好工程养护相关情况的登记，当施工设备有问题出现的时候，必然会给整个工程的施工进度与工程质量造成不利的影响。

2我国建筑工程管理存在的问题

2.1组织管理问题

从工程人员管理问题的角度来看，因某些建筑人员是进行临时招募的，这在一定程度上增加了人员管理难度。此外，企业管理人员综合素质较低，在建筑方质量监督制度及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工作业中管理工作完全混乱的一种情况。因建筑工程需大量的专业技术人才，技术人员的管理也是一个不可忽视的问题。目前，企业中技术人员准入机制并不明确，在职业资格的准入考核方面并不严格，为此，技术人员的专业技能需进行实际考验。企业的改革是一件长期的工作，一项较大的建筑工程管理会给建筑企业全体员工的利益有着不同程度的关联及影响，建筑企业管理质量较差的情况下，很多工程管理漏洞就会显现出来，从而对工程质量、施工安全及进度快慢等带来不同程度的影响。

2.2安全管理问题

从建筑工程质量安全管理方面进行分析，高难度施工作业是伤亡事故的高发区域，此外，施工工序的混乱、施工节奏不协调会致使工程施工安全系数大打折扣。建筑工程当中，包含了很多复杂的子系统，建造强专业性工程上，通常原材料是较为沉重的，施工设备需有专业的技术人员进行操作，在整个复杂的工程作业当中，稍有差池都有可能导致安全事故的发生。建筑工程施工中，有可能会出现对施工场地未作出明确划分的情况，这样会使得一些非专业人员无意间闯进施工现场，在无任何安全防护措施的状况下，安全事故随时都有可能发生。

此外，工程管理人员忽略了佩戴相关的防护器具，许多管理人员根本不在乎防护工具的购买和使用，原本可以有效避免的事故只是由于未做好防护措施，致使安全事故的出现。

2.3工程质量管理问题

建筑工程材料管理是工程质量管理的重要内容，其中工程材料包含原材料构配件的采购-存储-管理、施工设备日常维修及使用管理等内容，一些施工材料因管理工作人员日常登记工作没做好，致使工程中需要使用的时候非常不方便，这会对工程正常施工进展带来很大的影响。除此之外，一些施工设备是通过租赁的方式来加入到工程中使用的，若管理人员未做好这些租赁设备的日常管护工作、使用完之后未第一时间交付给租赁公司，那么便会在无形之中将会使得企业的经济担子更重。建筑工程施工工艺管理工作当中，因整个工程项目要涉及到的施工技术非常多，需大量的专业技术工作人员，为此，这对于建筑工程施工工艺管理工作来说是一个需要关注的问题。施工技术人员原本在专业技能水平上各不相同，在不同的施工工艺标准情况下，施工技术人员根本不能开展正常施工，从而制约着我国施工技术管理的进步及发展。从施工质量管理角度来看，建筑工程因欠缺相应的监管规范，在施工过程中质量问题非常突出。除此之外，建筑工程管理过程中，工程验收是一项非常重要的内容，可是，一般的验收工作只是走的过场，有的隐蔽性工程的验收工作直接被忽视，这必然会给整个建筑工程质量造成直接性的影响。

2.4建筑工程进度管理混乱

建筑工程管理过程当中，以施工进度管理为基础，这就要求施工单位按照工程项目的特征，从目前企业施工人员的基本水平、施工设备、政府工程规划等因素进行综合性的分析，从而制定科学合理化的施工组织方案。可是，实际工程管理工作当中，极少有施工方预先会做好工程施工进度规划，这是造成建筑工程进度管理处于混乱局面的一个主要原因。

3建筑工程管理策略

3.1加强组织管理

作为一名管理工作人员，要具备强烈的责任意识，对于各类设备的质量、分类、数量等都有存档，同时能够及时地进行相关信息的更新，不断强化施工设备的规范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、损失状况等信息的登记情况中可以总结出水泥的具体使用数量和使用速度，这为日后材料的采购与指挥调度提供了很大的方便，同时促使材料管理与施工进度管理工作更加科学化。针对建筑工程中涉及到的重要文字、材料等资料，要注意做好资料的科学化管理。资料管理工作人员一定要严格遵循相关规定进行施工材料的搜集、整理、备份及存档。除此之外，工程施工工艺管理工作中，管理人员要严格遵循既定的工艺准则，对一线工艺人员及技术工作人员的施工工艺情况进行密切监督，最后，注重工程的验收工作，验收工作人员要具有严谨的工作作风，做好工程的严格验收，把好建筑工程的最后一道关卡。

3.2加强安全管理

创建安全施工场地，做好工程监督、调度与指挥，施工方要严格调度方的相关安排，不可随意施工或中途停工。不断强化对施工人员安全意识教育，将有可能会出现的安全事故预先做好防护措施，工程施工过程当中需在施工现场树立明显的施工标志，以免会有非施工人员误入施工场地。同时，工程施工人员要严格遵循工程施工程序、施工工艺开展相关施工，从而保证工程整体质量。监管人员在进行具有质量安全保证的防护用品的采购，提高施工现场人员对防护用品的佩戴概率，但凡进入到工程施工现场的人员，都需要佩戴相关防护用具，这样才能够将事故发生的可能性降到最低的程度。

3.3加强施工进度管理力度

创建工程计划表是加强施工进度管理的基础性前提，此计划表是施工进度掌控的基础性依据，是各项工程计划得以顺利实施的关键。计划表刚刚建立的时候，要对工程施工中有可能会出现的问题考虑在内，特别是那些对工程有着较大影响的因素。施工进度专员要平均每周对施工进度情况进行总结、公开化报告，对施工进度的具体状况进行汇总，加强施工进度计划的修改，把对工程造成的影响度减到最小的一种程度。

3.4加强工程质量管理力度

不断加强工程质量管理，为此则需建筑方监管部门与业主方监督部门的密切协作，通常建筑方会采取各种各样的工程管理方法，譬如：安排专门的质量监督检查管理工作者到施工现场进行长阶段的监督，建筑企业质监部门亦可在长阶段监督的同时开展突击式的检查。此外，业主方对工程质量的全方位监督可以说在整个质量管理工作中属于最严格、最权威的，只有各方面共同努力，才能够促使建筑工程质量得到强有力的管理保障。

4结束语

随着最近几年我国建筑业的迅速发展，大批私营建筑企业崛地而起，这在某种程度上促使建筑工程管理工作进入到一个较为混乱的局面，到目前为止，我国建筑工程管理水平与社会时代的发展需求并不吻合，并且存在非常大的差距，这是引发各类管理问题出现的一个主要影响因素，为此，只有不断加强建筑工程管理水平，才能够在确保建设高质量工程的前提下，为企业赢得最大化的经济效益。

参考文献：

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