路基土石方施工中成本控制探析

路基土石方施工中成本控制探析

徐辉

（安徽省路桥工程集团有限责任公司，安徽合肥230031）

摘要：工程项目建设和施工过程中要重视路基成本控制和管理，对路基土石方工程成本进行高效的管理，能够降低工程的成本，实现其经济效益和社会效益的最大化，有利于从根本上促进企业的快速发展。笔者结合路基土石方施工具体情况，对路基土石方工程项目成本控制和管理进行阐释，以给同行业提供参考。

关键词：路基土石方；施工；成本控制

前言

路基土石方工程是工程建设施工过程中的重要组成部分，其施工过程比较复杂，涵盖的施工要素也相对较多，包括土石方的开挖、运输、回填、碾压、夯实和弃运等。土木建筑工程施工中涉及到的路基土石方工程施工种类比较多。工程项目负责人要结合具体工程情况，对施工计划和施工方案进行科学合理的安排和组织，确保路基土石方工程项目施工的顺利进行，最大程度缩减其施工过程中的成本。在实际路基土石方工程施工过程中，相关工程负责人没有认识到路基土石方工程成本控制的重要性，对其不够重视，导致承包方利润的丧失，不利于路基土石方工程整体施工效益的实现。

1路基土石方成本控制难点

首先，土石方工程量计算精确度难以保障。路基土石方工程是工程项目施工过程中的基础和前提，其受到诸多施工因素的影响。同时，其也会对施工图纸的准确性造成一定的影响，导致路基土石方工程量计算的不准确。

其次，施工与实际差异导致的成本偏差。路基土石方工程施工过程中容易受定额计价规则的限制，在实际工程中出现一些争议。主要存在同一运距单价范围内的最远运距和最近运距，石质地质条件中的坚石、次坚石、软石的比例等。

再次，隐蔽工程记录不完善，设计变更和工程联系单缺乏签证或者签证不合理。路基土石方工程的施工时间相对比较长，施工过程中的人员流动也比较频繁，导致施工过程中涉及到的相关材料不完善，难以为路基土石方工程施工提供依托。

最后，路基土石方施工环境比较复杂，存在管理过程中的缺失。工程管理人员对施工现场路基土石方的堆运管理不完善，导致其结算成本的提升。比如，部分路基土石方工程项目施工过程中采取就近堆土的方式，对挖出的土进行堆积，对后续工程施工产生相应的影响，需要进行二次倒运，很大程度上增加了土石方运输过程中的成本。

2施工前成本管理

2.1招标投标

在路基土石方工程施工之前，相关负责人要重视商务标和技术标的编制工作，确保招投标的合理性。相较于路基土石方工程施工过程中的成本管理，其具有相应的超前性。同时，合理科学的招标投标能够提升工程项目的经济效益，有利于对路基土石方工程施工过程中的成本进行控制。

2.2成本预测

成本预测能够确保路基土石方施工中成本控制的合理性。施工企业在工程项目开工之前，需要组织相关人员对施工项目进行明确的了解，并对工程的相关概况和具体的合同情况进行深入研究和调查，结合合同中的相关要素和企业的实际情况，对路基土石方工程的整体报价进行预算，为路基土石方工程施工过程中的成本控制提供合理的依据和保障。

2.3施工准备

路基土石方工程的施工相对比较复杂，施工过程中涉及到的相关要素也比较多。项目管理部门要结合路基土石方工程的具体情况，对施工人员和施工设备进行统筹布局和合理安排。路基土石方工程施工过程中会因为征地和赔偿问题与政府发生相应的冲突，从而对工程整体质量和进度产生相应影响。项目经理要重视施工前的准备工作，确保人员和设备调配的合理性。

3路基土石方施工中成本控制

3.1对施工方案进行优化

对于项目负责人来说，要做好本职工作。项目负责人在路基土石方项目工程施工之前需要进行施工方案的制定，并结合具体的工程情况对其不断优化。对路基土方工程施工方案进行优化是路基土方项目成本控制的基础和前提。施工方案优化过程中涉及到的相关要素比较多，设计人员需要对多方面因素进行综合考虑和论证，然后结合具体的施工情况，对施工方案中涉及到的相关成本要素进行控制，以确保路基土方工程施工方案的科学性和合理性。并最大程度节省工机料的投入，确保路基土石方工程的顺利完成和其整体经济社会效益的实现。

比如，某项目工程施工过程中，对施工段的挖方弃方外运一段距离后，弃入原定弃土场中。在具体工程项目的调查和施工方案的审核过程中，发现此项目工程附近有山沟，并且其汇水作用不大。经相关部门协商后，可以将此地作为弃土场，摒弃原本的施工方案。用挖土对山沟填筑完成后，并对其进行碾压，其还可以有其他用途。该施工方案节省了原弃土场的征地费用和弃土运输过程中的成本，能够从根本上对路基土石方施工过程中的成本进行控制。

3.2工机料成本控制

近年来，随着土木工程的快速发展，人工费也不断增长。项目负责人要从用工量和组织管理两方面对人工费进行控制。项目负责人要结合具体工程情况，对施工计划进行合理安排，并对劳动组织进行不断改进，避免窝工浪费。同时，项目负责人要结合具体的工程情况和人员情况制定科学合理的奖惩制度，加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的整体水平，并对非技术用工进行压缩和控制，从人员管理上对路基土石方施工中的成本进行控制。

路基土石方施工过程中经常采用分包队伍的机械设备，工程负责人要对机械台班进行合理安排和控制，以确保现场调配的合理性。并结合具体的工程施工情况，对设备进出场时间进行合理安排，减少机械的空转使用，避免不必要的资金浪费。

在路基土石方施工过程中，项目负责人要在确保整体工程质量和进度的前提下对材料成本进行控制。相关负责人要结合具体工程情况进行施工材料的选择，对施工材料的质量和价位进行严格控制，减少施工材料选择过程中不必要的资金浪费。

3.3加强安全质量管理

路基土石方工程施工中对安全要求比较高，加强其施工过程中的安全质量管理，能够有效节省路基土石方项目后期维护费用。项目负责人要对路基土石方施工过程中的施工材料进行严格的审核和控制，确保材料质量符合相应的施工标准。同时，也认识到其施工过程中可能存在的安全隐患，并对其进行排查，最大程度降低安全维护费用。在安全质量管理过程中，项目负责人要将安全生产经费落实到位，不能对安全生产经费进行扣留和压缩。比如，部分路基土石方施工项目危险性相对比较大，并且对施工过程中的环境保护也有明确的要求。项目负责人要结合具体的工程情况设立安全总监，确保路基土石方工过程中的安全，避免安全事故和人员伤亡的发生，实现路基土石方工程施工过程中经济效益和社会效益的最大化。

3.4重视质量，创造质量效益

项目负责人要结合路基土石方施工具体情况，建立严格的质量管理体系，并对施工人员的施工操作进行严格要求，确保将责任落实到个人。并采取相应的防范措施，从根本上遏制路基土石方工程的质量通病，确保工程的合格，避免返工过程中造成的资金浪费和人力资源浪费，从而增加了路基土石方施工成本。

相关负责人要对质量成本进行严格控制，对影响路基土石方施工的相关要素进行综合考虑，使工程的整体质量与实际的施工标准相契合。

对施工进度进行控制，能够避免不必要的隐性资金浪费。项目负责人重视对路基土石方施工过程中的进度进行控制，能够确保路基土石方工程在计划工期内完成。避免了施工项目拖延造成的合同违约。同时，也能够避免不确定天气因素影响导致的工期拖延，使项目部的整体费用增加。

4结语

对路基土石方施工成本进行控制，能够有效减少不必要的资金浪费，促进工程项目整体经济效益和社会效益的实现。施工企业要重视路基土石方施工过程中的成本控制，将先进的成本动态管理理念和控制理念应用到工程项目成本管理过程中，并对相关管理要点进行总结，制定科学合理的目标和计划，加强预算成本、计划成本和实际成本的监控和对比，不断完善组织机构配置，制定完善的奖惩措施，确保对路基土石方工程成本进行科学合理的控制，从根本上促进企业整体管理水平的提升。

参考文献：

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