工程项目的建筑工程造价全过程动态管控

工程项目的建筑工程造价全过程动态管控

陈英阁

河南工程学院河南郑州450000

摘要：社会经济体制的快速改革，使建筑工程的造价管理受到广泛的关注，同时人们对工程造价的管控要求也随之提高。因此，需要加强对工程造价的控制与管理，从根本上提高建筑工程项目的经济效益与社会效益。为有效控制建筑工程项目的成本预算，避免出现因为各阶段管理不善造成的浪费情况，需要加强对工程项目的各个阶段进行造价控制与管理，进而促进项目建设单位的可持续发展。基于此，本文对工程项目的建筑工程造价全过程动态管控进行研究，以供参考。

关键词：工程项目；建筑工程；工程造价；全过程动态控制

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

要想从根本上增强工程项目的经济效益，相关的工作人员就要对工程造价进行合理的管控，并采取相应的解决措施，使相关的管理人员能够对工程建设项目有充分的了解，明确在各个环节当中资源的使用情况。从规范化投资管控工作入手，建立明确的工程项目投标与设计工作，避免在施工过程中出现的资源浪费。

1工程项目的工程造价全过程动态管理的相关概述分析

对于全过程的造价控制来说，主要是指在整个项目的全寿命周期中，严格管理和控制工程项目的总投资，具体如图1所示。而全过程造价的动态控制，是指严格控制工程造价的诸多环节，比如决策、竣工结算等阶段，并全过程动态监督和控制工程造价。同时，在工程造价全过程动态控制中，要明确工程项目总体进度计划，并树立高度的时间观念，以此作为工程施工的重要参考依据，结合实际投资，将工程造价管理落实到位，而且还要注重工程造价预算这一问题，将控制作用充分发挥出来，进而促进工程造价全过程动态管理工作的顺利进行。

2我国建筑工程造价控制过程中存在的主要问题

2.1成本管理力度未达到相关标准

根据相关调查报告显示，我国很大一部分建筑工程造价出现问题的主要原因是部分投资组织人员在管理过程中没有严格遵守相关标准，只在乎眼前的施工速度与成本缩减，并未将企业未来的长远发展考虑在内，对项目运转的消极影响十分严重。例如，部分建筑工程没有意识到对投资额度控制的重要性，导致没有对施工成本的有效控制，从而对工程项目的施工质量造成一定的影响。

2.2忽视设计阶段对工程造价的控制

工程项目在进行决策的过程中，就要逐步开展整个工程项目的设计工作。在此过程中，对各个项目进行工程造价管理十分重要，项目的设计能够对后期的工作产生直接影响，在项目的设计阶段，相关的工作人员应当与造价师进行交流与沟通。但就实际情况进行分析，在设计阶段并没有将造价与设计进行有机结合，并没有对工程造价问题展开全面的分析，进而导致双方缺乏有效的沟通。这种情况导致许多建筑项目在实际的设计过程中存在超出工程造价的现象，没有对资金进行合理的使用，对后续工作的开展造成直接影响

2.3工作人员素质

工作人员具备的专业素质和工程的质量有着直接关系，目前会对工程造成影响的工作人员主要有施工人员和技术人员。我国目前在当前的建筑施工人才体系中，技术能力特别拔尖的人才较为缺乏，而且因为专业能力不足导致其无法完全领会设计图纸所表达的意图，进而在实际的施工中，不能掌握施工技术要点，同时无法根据实际工程情况调整施工技术方案。而在具体施工过程中，施工人员之间缺乏沟通，导致不能统一工程标准，且大部分施工人员的个人综合素质较低，对技术要求、施工进度掌控和施工质量、施工安全缺乏认知，最终影响工程整体效益，并增加造价。

3强工程造价全过程动态管控的策略

3.1决策阶段

在整体工程造价控制过程中，决策阶段是至关重要的阶段之一，其严重影响着后续各个阶段的工程造价，所以，做好决策阶段的工程造价管理工作是至关重要的。具体来说：首先，开展基础资料的收集工作。在投资估算工作中，必须要准备准确的资料，为开展估算工作奠定坚实的基础。在实际工作中，对于工程造价人员来说，必须详细分析资料，给予工程投资预测准确性强有力的保障。在资料收集过程中，必须高度重视项目所需设备、市场状况、周边环境以及同行业的经营状况等，以此来确保决策阶段的顺利进行，进而为后期工程造价控制提供便利条件。其次，做好投资估算的编制工作。在分析好基础资料的前提下，要选择最为适宜的方案，并加强科学论证，保证投资估算方案的可行性和合理性。

3.2做好施工机具的成本控制

工程项目的建设不可以缺少工程机械设备和工具，对其进行成本控制，应该主要关注如下几点：一是施工机具的应用方面。操作人员应该具备熟练操纵施工机具，同时对机具的性能和参数进行了解和掌握，保证充分发挥出机具作用，从而缩短施工作业时间。与此同时，还应该制定好施工计划，防止出现一些重复性或无效的施工，合理的节省燃料，有效的减小施工成本。二是施工机具的维修方面。施工机具如果出现故障，应该及时安排维护保养人员进行修理，避免由于引起更大的故障对机械设备造成更大的损害，保证操作人员的安全，也可以保证施工进度不会受到影响。

3.3设计阶段动态控制

设计阶段主要应加强对工程概算的控制，让投资额度在施工单位能够接受的范围内。工程管理中可以引入竞争机制，为了方便筛选出优秀的债标管理方案，充分运用价值工程的原理，能够让经济和技术有效的结合起来，换而言之，就是通过组织管理的方式能够让项目的寿命缩短，提高建筑对象的研究价值，而且还能为选择设计方案提供标准，防止出现个人独裁的现象，避免选择的方案存在严重的缺陷。其次，要使用限额设计的方式，也就是根据实际情况设计施工计划和估算投资，制定合理的控制计划，根据初步的完善施工设计，根据不同的功能分配投资资源，面对资源分配不合理的情况需要及时纠正，确保投资总额在施工单位承受的范围内。

3.4建立健全的工程造价控制体系

在判断工程造价是否合理的过程中，相关的管理人员要对市场需求进行确定，而开展工程造价的过程中，建立完善的控制体系，对各项工作进行相应的指导，一方面能够统一造价标准，还能够有效减少各个地区之间存在的差异。不管是从建筑企业本身还是从国家建设部门的角度进行分析，都应当建立相应的监督机制，进而对工程造价工作进行控制。

3.5做好工程项目的采购管理

施工单位进行造价的全过程管控，离不开对于采购环节科学管理，主要是针对于施工材料由施工方采购的情况。应该根据工程项目的实际情况，制定好采购计划，采取货比三家的原则，选择质量和价格最为合理的供应商。可以建立起材料供应商入网管理制度，对价格和质量都可以得到有效保证的供应商，纳入优化选择的对象，在施工作业之前，应该保证施工材料的充足，避免由于材料紧缺而导致的工程延误。

结束语

对建筑工程造价进行控制是当前各个建设企业关注的重点问题，对建筑工程造价进行管理，应积极推行全过程动态管控策略。在具体的管控工作中，要保证全方位、多角度对工程造价进行管控，从项目准备阶段到设计阶段再到竣工验收阶段，都要强化建设工程项目的造价管控工作。

参考文献

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