市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究韩经绰

市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究韩经绰

韩经绰

身份证：41090119830521XXXX河南濮阳457001

摘要：市政工程施工企业规划管理的主要构成部分是市政工程施工现场管理，同步也是企业出产管制中核心的内容。现场管理程度在某种水准上来说，代理了市政施工企业的全部管理程度，同步展现出了市政施工企业出产建立规划等方面的归纳才能。因此，关于市政施工企业而言，一定以市集为指导，在施工现场实行严历的管制限度，才可以提升施工管制水准。

关键词：市政工程施工；现场管理；问题与对策

引言

事实上，市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，如安全状况得不到保证，质量监控环节会被打破。

一、市政现场管理存在问题

（一）施工现场管理相关机制不健全

市政动工的施工管理重要一面就是现场管理，它肯定着施工质量、施工进程、施工本钱等好几个方面。但是有相等一部分市政动工企业施工现场管制单干不精细清楚，施工现场管制构造体制不完美，义务不清楚，造成施工现场乱七八糟，建筑质料、用具和有关装备随处可见，现场环境又脏又乱，最后导致了能源和人力的挥霍，也增多了安全事件的隐忧。实行施工现场管制，主要的就是对施工现场管理构造单位的建设，建立有关指挥小组，并确定有关事务承担人，而后由事务承担人将详细义务分派到各个管制人员。

（二）施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期，比较多的企业存在“看重进程、看轻质量”的认识与不轨偏向，呈现在施工掌握工艺掌控不严历、违章作业，像排水项目沟槽开凿，不踊跃积极开凿坑里排水沟、集水井，坑里积聚的水；带着水浇筑砼根基、路基础土方填筑很厚的滚过地面、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿辰也被影响到。关于现在局部施工现场管制近状禁止达观，施工现场管制的增强，大势所趋。

（三）施工原委缺少监视力度

这几年来，市政项目工程繁多、量大、完工的时间紧，参加建设的施工单位归纳本质差异比较大，有些企业缺少专科对门与面对平稳的动工行列和现场动工管制人员，而且施工操作人员技能本质低，现场动工管制气力不够，所以造成了施工原委缺少给力的监视，给操作人员不按模范所请求的方法、技能质量规范操作有无隙可乘，也导致项目质量通病接连产生的结果。

（四）相关动工人员管制方面

现时段，大多数市政项目施工单位都没有培育本身单位的人才行列，劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联，动工单位、项目部对这些动工职员的安全培育比较缺少，在动工中特别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到保障。

二、针对市政工程施工现场管理问题的应对举措

（一）设立专门的企业监管体系

市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。施工企业、单位在满足城镇化发展和实现自己利润的同时，也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。完善监督管理机构是提升工程质量的前提，各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水平，加强监管力度，尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的出现。在监督方面，企业应该建立起一个完整的监察网络，全面掌握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题，与此同时加强考核职工的技术能力，这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的一个重要手段。在人员管理方面，企业也应该对固定项目的人员进行选拔和合理配置，并将人员数目与各成员所负责的工作确定下来，进而进行有效的规划管理。企业还可以尝试采用在各项目中设置管理人的手段来促进工作更好、更快地完成，项目的带头者或责任人会成为项目成功进行的催化剂，也能使企业的奖惩措施更加显著、有效。同时，加强员工技术培训，培养员工的责任意识与临场应变能力，及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要，应该做到使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性竞争，使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求。监管体系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问题的最有效、最根本的途径。

（二）加强对市政工程施工现场的安全检验

市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提，是使安全检查机制正常运行的必然要求。

（三）加强企业员工管理

一个建筑工程能否安全顺利的建造完成，除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外，施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员，并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训，都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中，对于现场的施工人员安全以及健康做出保护，对于建筑施工人员的权益做出保障，也是增强企业凝聚力，优化施工过程管理的一个重要环节。

（四）保障施工现场安全

在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。

结语：

综上所述，在整个施工项目的施工过程中进行相应的现场施工管理具有重要意义。对于市政工程企业的稳定，长期，高效发展来说，有必要加强对施工技术的管理。

参考文献：

[1]覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2016（11）：167-168.

[2]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界，2019，9（08）：262-263.

[3]周越琴.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居业，2017（11）：156-157.