事业单位如何做好人力资源管理工作的探讨

事业单位如何做好人力资源管理工作的探讨

孟祥月

迁安市大五里乡政府河北迁安064402

摘要：在当今知识经济时代，知识是社会经济竞争力的核心，而知识的发展依赖于人才。因此，当今社会经济竞争实际上是人才的竞争，事业单位只有具备了高素质专业人才，才能实现竞争力的提升和自身的发展。目前事业单位已经形成了较为成熟的管理制度，但是在我国较晚才出现人力资源管理，且是在以西方管理制度为依据的前提下制定的，随着经济更加快速的发展，事业单位也不断地进行改革，但其改革的关键就是对人力资源管理水平进行规范。本文围绕着新时期做好事业单位人力资源管理工作这一主题展开了讨论。

关键词：新时期；事业单位；人力资源管理

1前言

随着社会经济的发展，人才培养对事业单位的发展有着重要意义。在竞争激烈的社会经济生活中，只有具备高素质人才，才能提高自身的核心竞争力，促进自身发展。因此，事业单位积极重视人力资源管理工作，加强分析人力资源管理工作中存在的问题，并积极探索问题的解决策略。人力资源管理工作关系着事业单位的人才培养和人才配置，在事业单位的发展中占据着重要地位。为实现事业单位的发展，必须将人力资源管理工作重视起来。

2事业单位人力资源现状及存在的问题

我国事业单位在人才管理上采用事业单位管理模式，对人力资源管理缺乏认识，例如人力资源规划、人才的培训与开发、人才配置等职能在目前的事业单位管理中都未得到体现，无法对人才进行科学化管理，存在用人机制僵化、绩效考核评价体系不完善、激励机制短缺，竞争意识淡薄等问题。因此，事业单位必须加强人力资源管理，合理的开发与配置人力资源，注重人才的培养和积极性的调动，建立健全的用人制度，才能解决人民群众的现实问题。

2.1对人力资源管理缺乏重视

事业单位在人才招聘和培养上往往重视事业单位专业技术人才，而忽视了管理人才的培养，管理部门人员大多是来自临退休人员，年龄层偏大，相关管理知识储备不足，管理理念和方式陈旧，缺乏管理经验，工作重点也还停留在行政管理阶段，一般是职员信息管理、日常考勤、员工编制、工资办理、职称晋升等作为服务部门存在，与现代事业单位管理理念不相符，严重影响了事业单位的发展和事业单位队伍素质的提高。

2.2管理体制僵化，人才流动性大

事业单位作为一个在政府控制下不以营利为目的单位，对人才招聘没有自主权，每年招聘的人数、专业受到编制的严格限制，现有编制无法满足人们的健康需求，造成事业单位需要的人才无法招进来，不需要的人才却越来越多，不仅增加了事业单位的运营成本，更无法实现人力资源的有效配置，人才浪费严重，影响事业单位的正常运行。为满足业务发展需要，事业单位不得不招聘大量编外人员，但在福利待遇上没有做到同工同酬，致使编外人员因为待遇差、无晋升机会等原因，流动性很大，不利于人才队伍的稳定发展。相反，编制内人员因为有在编身份，没有淘汰机制，往往会出现占着岗位不作为的情况。在人事管理上，不关心人员的技能培养和职业生涯规划，只在乎人员现有知识和技能所能产生的利益。市场经济下，人力资源已经替代物力资源成为社会发展的核心资源，但事业单位还受着计划经济体制管理制度的影响，使人力资源管理无法得到有效实施。

2.3缺乏完善的绩效评估体系

现行的事业单位工资薪酬和福利待遇体系主要依据国家事业单位的工资标准执行，缺乏自主性和灵活性，员工待遇差异不大，多劳多得，少劳少得的分配原则无法得到体现。导致有能力的事业单位人员工作积极性不高，归属感不强，容易导致人才流失。事业单位的工资标准取决于人员工龄的长短，虽然也有绩效评估，但是形式化严重，考核重点多在于简单的考勤、职称、学历、证书等方面，而对事业单位技术能力、工作态度、劳动强度、解决问题能力等方面还没有具体的评价标准，不能真实反映员工的工作业绩。

2.4缺失有凝聚力的事业单位文化

在现代事业单位管理中，事业单位文化建设对于一个事业单位的发展来说，起着至关重要的决定性作用，但是这个影响是潜移默化的，并没有最直接的既得利益，所以往往容易被忽视。当前，各大事业单位的文化建设存在一些弊端，大多数事业单位将文化建设作为一项政治任务看待，对员工进行思想政治教育，两者虽然存在相似之处，但是内容和方法却不相同。事业单位文化主要是培养具有事业单位特色的事业单位精神和服务品牌，以激发员工的工作热情和维护事业单位的形象。需要建立相关制度和开展教育培训对员工进行价值观的引导，使员工从根本上认同事业单位的文化精神。有些事业单位管理者将事业单位文化错误的理解为就是组织员工参加文体活动，表演节目，或是写一些标语口号，名言警句等形式化的外在表现，并没有让员工从精神上和思想上理解事业单位文化。甚至有些事业单位直接照搬其他事业单位的文化理念，对于是否适合不做考虑。这样容易出现文化建设的精髓不能充分体现，最后只能是流于形式，对事业单位的建设发展起不到作用。

3新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策

3.1对人力资源开发水平进行提升

事业单位若想发展的更好，就要提升人力资源管理的水平，首先事业单位要对开发力度进行加强，使得员工更加主动积极的对自身进行改变。事业单位可以将各类培训活动进行开展，让员工对各类专业技术，政治、党的思想指导等进行学习，联合培训机构或将专业技术老师聘请过来，通过专题学习、开设讲座的方式对员工的水平进行提升。若想在今后指导员工的过程中应用学习结果，就需要将良好的学习氛围营造出来，在评价员工的学习行为的过程中将其积极性调动起来，从而使其能够促进组织更好地进行发展。除此之外，还需要规范和透明用人制度，在完善我国政府人事制度的过程中，在社会发展中事业单位能够发挥更加明显的作用，若想使得事业单位发展的更加规范、合理，就需要将凡考必进的原则在用人制度中进行应用，并特殊照顾紧缺性人才，将合理公平的氛围营造出来，从而对事业单位的可持续发展起到促进作用。

3.2对考核激励机制进行完善

在新时期，若想将事业单位中有能力的人才选拔出来，就需要将绩效考核机制建立起来，并对其不断地进行完善，建立这种考核机制首先要将一直沿用的管理体制打破，将各级干部领导一言堂的形式打破，真正的评价和考核各个员工，并在对员工的加薪和升职判断中以考核的结果为依据，从而将考核机制的作用真正发挥出来。除此之外还要将定期轮岗制度在事业单位中展开，让所有员工都能够熟悉外单位以及本单位的工作情况，将其他单位和本单位的人员进行轮换，从而将流动人力资源的形式营造出来，从而将人员的积极性调动起来。除此之外，还需要构建事业单位人员激励机制，对员工予以精神和物质两方面的奖励，将薪酬体系设置为基本工资加绩效薪酬，还要对管理绩效薪酬的力度进行加强，将员工的积极性充分调动起来。

4结束语

本文就新时期做好事业单位人力资源管理工作进行了探讨，首先介绍了事业单位人力资源管理工作现状及存在的问题，随后提出了新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策。作为我国社会主义建设重要组成部分，事业单位为社会所作贡献的大小由其人力资源管理水平所决定。在此情况下，就需要对人力资源管理予以重视，在监督员工管理和培训、绩效考核、薪酬制度方面加强力度，从而使得员工的热情和主动性激发出来，使其能够主动的学习和工作，对事业单位的管理水平进行提升，从而对小康社会建设起到推动作用。

参考文献

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