浅析土建工程施工技术管理管云洁

浅析土建工程施工技术管理管云洁

管云洁

克拉玛依市城投城市建设开发有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：加强土建工程施工现场技术管理水平，发挥其核心作用，既符合建筑行业市场竞争环境，同时也符合企业自身发展与当前社会需求。建立健全符合企业自身实际情况的管理体系，加强科学技术在施工现场管理中的应用，提升企业整体知识水平及技术团队的软实力是当前每个项目施工企业需要尽快完善的工作。展望土建工程的未来，应该不断学习、不断交流、不断突破，通过深层次的现场技术管理知识，与先进的管理手段，为土建工程项目质量保驾护航，同时也为祖国的建筑行业贡献出一分力量。

关键词：土建工程；施工技术；管理

1导言

在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。

2土建工程施工技术管理的意义

对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。

3现场技术管理在土建施工中的重要性

经济的不断发展导致了城市规模不断扩大，而随着城市规模的扩大，基础设施建设尤其是土建工程项目数量逐年递增，同时政府管理部门及公众对项目质量与功能性提出了更高要求。其在土建施工中发挥技术管理的支点作用，具有一定现实意义与重要性。一是现场技术管理的介入，有助于保障土建工程项目有序推进，简化工程的施工工序，加快建设速度。现场技术管理的应用主要体现在计划制定、管理方针、施工工艺、施工方法、组织协调等多个方面，可极大的提升项目整体质量与科技程度；二是可以有效加强各工段的施工水平，提升相互间默契度。通过实施现场技术管理，可以实现项目整体的科学化、规范化及标准化。有利于进行各工段间协同联动，发挥各施工环节的优势，进而提升土建项目整体质量与劳动效率。

4土建工程施工技术管理方面的问题

4.1施工管理体系不完善

施工管理体系作为组织性管理方式，其不但能确保整个工作的进展，还能避免因为施工出现的不良问题，并确保工程整体质量。但从我国目前发展状况看，土建施工管理体系不够完善，由于其施工周期长，工程量较大，其所涉及的人和物等较为复杂，因此一旦施工组织性较差，就会出现人员工作相互干扰，其材料和设备没有分类进行摆放，从而降低施工效率，并引发安全事故，对施工技术与管理工作有着一定的影响。

4.2施工技术不规范

土建施工技术应用规范是整个施工质量保证的主要内容。从土建项目施工发展的现状进行分析，其缺乏相对应的技术标准，缺乏统一的编制工作。就土建项目施工实际的状况分析，由于其施工环节较多且复杂，使得整个施工过程，对各类型项目建设不能够很好的掌握与了解，使得施工技术常处于初始基础阶段，部分施工技术工艺不够先进，加之部分施工单位因为过于追求经济效益，对于施工中的材料和技术把关不够，从而致使土建项目建设不能满足相应要求，从而限制了该行业发展。

4.3土建施工过程中缺乏有效监督

首先，土建项目设计阶段的监督管理工作不够严谨，很多现场施工与整体设计方案存在不符问题，影响了整个建筑项目施工进度和质量。其次，土建施工过程总的监督管理工作还不够完善与全面，其是整个施工过程中最为严重的监督管理问题，因为其施工周期较长，致使其施工难度不断增大。最后，土建验收阶段的监督管理工作也存在很大漏洞，由于验收工作没能进行全方位的检查，其没能及时的发现各类问题，从而造成质量问题，使得工程出现返工想象，对土建项目建设造成了不良影响。

5土建工程施工技术管理的优化措施

5.1积极完善施工管理体系

（1）构建科学施工管理组织施工单位应结合建设单位合同内容及设计文件要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。（2）积极完善技术管理制度施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。（3）做好技术管理工作监督为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视检查工作，及时指出管理人员存在的不足之处，形成书面文字检查记录，要求其定期、定人、定措施整改，及时验证整改情况。

5.2严把各环节施工质量关

（1）加强管理人员责任心教育土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。（2）提高管理人员管理水平为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。

5.3提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：（1）严把施工作业人员招聘关施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。（2）做好施工前的技术交底施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。

6结语

土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李富周,梁小红.土建工程现场施工技术分析[J].建材与装饰,2017(14):35-36.

[2]谢警校,刘联强.浅析土建工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰,2016(35):150-151.