试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

谢振凯

谢振凯

国防科技大学服务保障中心营房维修室

摘要：当前建筑工程管理在管理有效性上还存在一定缺陷，项目管理法是建筑工程管理工作中的主要法则，其就建筑工程的工作效率、工作水平与工程效益等都有严格管理要求，包括对管理人员意识与管理科学性都有重要的规范意义。因此就项目管理法在建筑工程管理中的作用与应用需要展开必要的讨论，以更好的了解项目管理法与建筑工程管理的相关性与重要性，提高建筑工程管理的实际效果。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；管理有效性

建筑行业的发展决定着我国建筑水平与经济发展，就建筑工程管理而言，需要有严格的法律制度进行约束与规范，这样才能够得到建筑工程与建筑企业的稳步发展，提高工程质量的同时维持建筑工程管理有效性。以项目管理法进行的建筑工程管理在建筑企业施工工程工作中的计划实施、组织、协调与控制各个方面都有严格的管理方式与目的，在达到管理目的的基础上对建筑企业的内外部环境、生产要素等能够实现合理配置与资源优化，保障建筑企业发展的平衡性与管理有效性，提高企业经济效益。

一、项目管理法在建筑工程管理中的作用

项目管理法对于建筑工程管理的系统性有严格的管理作用，能够较好的提高建筑工程的管理水平，也能够促进建筑工程施工有效性的提高，保障建筑工程施工质量与顺利施工。在建筑工程施工质量与安全性上，通过项目管理法进行的管理工作能够达到较好的效果，主要体现在项目管理法具有严格的规章制度与完善的企业管理机制要求上，其对于建筑企业在工程施工中的资金投入、施工质量与施工进度等都能够达到很好的控制，保障建筑工程施工按时完成。就项目管理法作用于建筑工程管理的目的而言，其目标是使建筑工程施工完成效率提高。在建筑工程管理中重视项目管理法的应用，能够达到科学管理的效果，还能够有效达到人力资源与物力资源的优化配置，降低建筑企业的资源浪费，提高经济效益。以项目管理法促进建筑工程各管理部门与施工部门的工作，能够促进部门间的交流与合作，使得建筑工程管理更加具有全面性、学科性与准确性。在项目管理法中需要关注几个重要的内容，既项目管理法的目标与对象。通过目标与对象的明确，能够保障建筑工程管理的质量目标，施工成本控制、施工进度控制与施工质量保证等得到实现。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理中还存在部分不足之处，这与管理制度不健全有直接联系，项目管理法的实施是在工程总体设计方案与施工方案的指导下进行的管理活动，通过项目管理法的应用，能够对建筑工程施工活动的计划、组织、协调与控制起到辅助作用。将工程项目作为管理的对象，提高企业管理有效性，减少企业建筑成本浪费，扩大经济效益。

（1）确定项目负责人。项目管理法在管理主体上的要求较为严格，建筑工程管理本身是一项较为繁难的工作内容，多头管理容易造成管理漏洞的产生，因此在项目管理法中严格要求主要负责人制度。当前我国的建筑企业中对于建筑工程一般都是以项目的形式承接的，而每一个项目都需要有一个首要的负责人，项目管理法便在建筑工程管理中提出这种负责人制度，以项目经理为项目负责人是主要方式，项目管理法对于项目负责人的要求是其能够熟悉与掌握与建筑工程管理相关的法律法规与制度条款，并要求其对于建筑工程中的施工技术有一定基础了解，不仅能够发挥管理效果，还需要具备良好的组织协调能力与管理工作经验。通过项目管理法对工程项目负责人的严格要求，能够提高建筑工程管理的有效性，促进建筑企业得到深入发展。

（2）完善项目组织形式。建筑工程管理中对于工程项目的各个流程与形式都要有严格的规范性，由项目管理法进行的项目组织形式管理对建筑工程项目的组织设计、协调、运营等多个方面工作进行完善，有利于促进建筑工程管理有效性的提高。就组织结构设计而言，项目管理法要求需要以项目负责人作为基础进行管理体系基本框架的制定与构建，在建筑工程项目的组织形式上结合工程实际情况与特点进行设计。通过项目管理法的应用，能够在建筑企业的项目组织形式与目的上不断进行加强与完善，以能够适应社会发展与法律要求的方式创新建筑工程项目的组织形式与管理模式，提高建筑工程管理的实际效果。

（3）控制建筑工程项目中的资金投入。建筑工程管理中，成本管理是重要的一个环节，由建筑工程项目管理法进行的工程投资控制管理能够将工程造价控制在合理的范围之内。建筑工程管理中对于工程建设的施工与投资计划应进一步明确，在企业投资资金的设计与规划中根据企业自身优势与发展特点进行综合决策，并依据项目管理法为企业赢得更多的经济效益，就建筑工程施工过程中的工程资金的调度、使用达到有计划的编制，达到企业资金的优化配置与合理利用，提高成本管理的成效。

（4）控制建筑工程质量。建筑工程管理对工程质量的控制涉及项目工程施工的全过程，项目管理法以建筑工程产品的质量标准与设计方案技术参数为依据，对建筑工程施工中的各个程序与各环节质量进行严格的管理与监督。在建筑工程管理过程中，对于管理人员意识与管理手段等都有一定的监督、控制作用，旨在从多个方面共同提高建筑工程的施工质量，防止施工质量问题带来的不良影响。

（5）控制建筑工程施工进度。管理有效性的提高与建筑工程施工进度有必然联系，一项良好的工程项目，在施工进度与施工安排上是有规划设计的，就当前建筑工程进度的控制而言，计划性准则在效果上是较弱的，需要搭配项目管理法进行合理、周密的计划规范，对施工过程中产生影响的因素进行调节。项目管理法在施工进度的管理上，能够根据建筑工程项目的具体要求对各环节工作的开展与结束进行严格规范，针对无法合理完成的项目内容，及时成立专项小组，负责进度的提升，加强施工监督与调度，保障施工进度在合理标准之内，提高建筑企业工程管理有效性与企业信誉。

结语：

项目管理法作用于建筑工程管理中能够加强管理的有效性，主要体现在其应用过程中，以项目管理法进行的建筑工程管理能够对管理人员意识、管理手段、管理制度等进行综合调控，在保障工程项目质量与进度的同时，对于工程项目成本、项目组织形式与负责人制度上也有一定的规范性。通过项目管理法的应用，能够不断增强建筑企业的管理效率，降低管理成本，促进企业的发展。

参考文献：

[1]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：101-102.

[2]栾宾，张斌斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].建材与装饰，2018（36）：163.

[3]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018（05）：166-167.