电网企业基于大数据的财务精益化管理实践

电网企业基于大数据的财务精益化管理实践

王君

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要：作为互联网发展产物，大数据借助云计算等现代科技手段，实现了分散数据的整合与高效利用，电网企业财务对分散数据的进一步加工整理，可为电网企业创造更多价值。电网企业财务充分利用大数据获取更多信息，提高财务管理成效，促使电网企业价值增值。本文基于大数据基础上对电网企业财务精益化管理进行研究。

关键字：电网企业；大数据；财务精益化

一、大数据应用于电网企业财务管理的重要价值

大数据（BigData）主要是指信息爆炸时代产生的海量数据，以及相关的技术创新。《大数据时代》中指出，大数据具有体量巨大、类型多样、处理快速、价值密度低但商业价值高四个特点。对于电网企业电网企业来说，大数据正在改变传统的营销手段，通过分析和预测影响管理层决策;对于政府部门而言，大数据应用完善了决策科学性，提高了服务效率和社会管理水平。如今，大数据已成为继计算机和互联网之后，对财务管理影响最大的应用技术。

（1）提高财务管理工作效率

大数据通过全新的处理模式，对多样化、快速增长的海量信息资产加以分析利用，显著提高了财务管理工作效率，提供更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。大数据技术和先进分析工具的运用，有助于高效处理大量结构化和非结构化的财务数据，实现了财务数据处理工作的批量完成，辅助财务管理者更快完成信息检索和分析，促进财务管理各个环节运行更加高效。

（2）拓展财务管理工作效益

传统上，财务数据只是电网企业经济业务活动的忠实记录，到了大数据时代，数据信息资源虽然不能直接创造价值，却可以成为电网企业电网企业发展的催化剂、助推剂，利用数据分析挖掘产生的重要信息，辅助经营管理决策，间接推动电网企业业绩的增长。例如，通过对消费数据的综合分析和深入挖掘，电网企业能够更准确把握用户需求和消费习惯，更有针对性的提供个性化产品和服务，从而提高产品竞争力和服务质量：通过对政务数据的有效分析和利用，政府部门能够更全面的掌握现状，更准确的预判形势变化，提高公共服务和科学决策水平。

（3）推动财务管理模式变革

财务管理的基本职能是通过数据反映电网电网企业的经济状况，目前已有较为完善的制度体系，普遍采用了信息技术辅助核算手段。大数据技术的应用，推动了数据资源互相联通、信息资源充分共享，财务管理人员将扮演着越来越重要的角色，通过深度挖掘财务数据和相关业务信息资源的潜在价值，提出改进完善电网电网企业管理的合理化建议，为管理层的财务决策提供参考支撑。随着大数据技术在财务管理中的应用，财务管理人员的职能不仅体现在会计核算、财务控制等方面，还将更加面向未来，更加注重辅助支撑决策制定。

二、电网电网企业基于大数据的财务精益化管理措施

电网电网企业基于大数据的财务精益化管理从理念、管理、人才及防范体系四个方面进行研究。

（1）财务管理理念的创新

在大数据时代背景下，电网企业领导者应当意识到大数时代的来临，会给电网企业发展、管理带来巨大的影响。并采取有效的措施，加快电网企业管理创新以应对这一时代变革。对此，财务管理人员也应积极做出改变，并树立大数据财务管理理念，尝试將大数据技术引入到财务管理中，实现财务管理工作的大数据化。

首先，应积极尝试将大数据技术融入到电网企业筹资管理中。其实从市场发展来看，大数据融资平台及大数据融资管理方式已经出现，且也已经被付诸于实践。电网企业所要做的就是尽量运用大数据融资平台，并积极搭建融资平台。同时，还应充分借助大数据融资平台优势，科学融资。其次，积极利用大数据，创新投资管理。在投资阶段，电网企业完全可以充分利用大数据技术，进行投资行业、产品等的数据分析，并以此分析结果为参考，明确投资决策。可以说，大数据技术对电网企业投资非常有利，能有效减少误投资问题。再者，在运营资金管理中，可以尝试融入大数据技术，实现各项财务数据的有效管理，并加强资产数据、负债数据等的管理，从而为电网企业生产决策、税务筹划等工作提供可靠的数据参考。最后，在效益分配中，财务人员可利用大数据技术，深入了解电网企业的运营状态、效益状况，并制定最佳的分配策略。总之，只有树立大数据财务管理理念，并尝试将其与财务管理工作融合在一起，才能加快电网企业财务管理改革。

（2）创新管理模式

财务管理对于电网企业的发展非常重要。尤其是能提升电网企业的竞争力。所以，在大数据背景下，电网企业应当积极改革财务管理模式，改变传统的财务管理模式，从而促进电网企业管理水平的提升。

首先，电网企业应当改革传统的粗放型管理模式，实现电网企业财务的精细化管理。比如综合考虑各项财务信息，拓宽大数据收集渠道，并积极利用大数据分析、处理技术，加大电网企业财务数据的应用。另外，还可从数据收集、存储、分析、应用等方面入手，实现每个财务管理环节的高效管理。其次，应积极构建财务分析模型，并通过分析模型，实现电网企业内部资金的优化配置，从而提高电网企业的财务管理水平，实现财务的事前管理。在这一过程中，财务人员就可利用大数据技术，进行模型数据的分析、处理，得到准确的数据分析结果。最后，构建财务风险预警机制，提高电网企业财务管理水平。在大数据时代，电网企业财务信息的联系性比较强，且相互影响。在这一管理中，利用大数据技术对财务信息分析，就能准确识别风险、预测风险，从而减少市场给电网企业经营带来的风险。总之，只有积极创新财务管理模式，才能有效应对大数据对财务管理工作的挑战，提升电网企业财务管理质量

（3）提高电网企业财务管理人员的信息处理能力

大数据时代最大的优势在于对于数据的掌握，通过对数据信息进行及时、快速的处理，充分发掘数据的潜在价值。电网企业高层必须重视对财务管理人员数据综合能力的培养，构建一套在大数据背景下适合电网企业自身发展的数据采集、分析、处理系统，更加科学、高效地应用数据，让电网企业和社会完全接轨。在财务管理过程中，应当加强管理人员的财务技能、计算机水平、管理知识的学习和提高，确保管理人员具备足够的能力来对数据库进行分析和过滤，能够实时掌握电网企业资金情况和发现经营过程中出现的问题，为电网企业管理层的最终决策提供全方位的信息支持。提高管理会计人员解读大数据的能力，要通过加强财务人员的学习、培训，使他们具备与大数据时代相匹配的数据分析和解读能力，为财务管理的决策提供信息依据和信息支持。

（4）积极建立数据信息风险防范体系

电网企业必须重视安全保密，特别是有关数据和信息的安全性，通过建管、建防、建用的原则，在电网企业的信息化建设和享受大数据技术便利的同时，加强部门管理力度，明确分部岗位责任和安全责任人，提高数据信息风险的预防意识，保证电网企业内部所有数据和信息的安全性。为有效规避网络风险，应当建立一套完整的网络防御安全体系。财务人员管理电网企业内部数据的过程中，一定要进行定期的备份操作，以免计算机出现故障等给电网企业带来无可挽回的损失。

三、结语

电网企业将大数据运用于经营、管理和决策等方面,提高电网企业的融资、运营和投资决策的效率,对电网企业的财务活动带来深刻的变革。但电网企业也应在利用大数据的同时注意降低数据成本,提高数据质量,加速数据的整合和完善数据的安全管理。除此之外,还应当加快大数据产业人才的培养,加速资金管理转型，提高大数据技术水平，充分发挥大数据优势，提高电力电网企业财务管理能力。

参考文献:

[1]王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师,2018(6).

[2]崔慧岩,李秋云.大数据背景下电网企业财务管理的挑战与变革[J].管理观察,2017,(30):166-167.