建筑工程造价管理现状与对策分析李亚夫

建筑工程造价管理现状与对策分析李亚夫

李亚夫

湖南红旗市政建设股份有限公司湖南株洲412000

摘要：信息化发展迅速，建筑工程造价管控对工程造价信息的要求不断提高，要求造价信息更加准确，具有时效性，对造价管理的信息化手段与方法需求也不断增长。从建筑工程行业管理角度来说，引入信息技术，支撑工程造价，构建造价信息化平台，集成造价信息，实现造价信息共享，提高工程造价管控水平。若想实现建筑工程造价的有效控制，要从决策阶段到工程验收阶段等全过程，借助信息技术的作用，做好各类影响因素的把控，在最大程度上做好工程造价把控。由于各阶段存在的造价管控问题不同，且各具有复杂性，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

引言

城市化建设的速度加快背景下，充分重视施工管理模式的优化，在造价管理方面提高质量水平，就能实现最大化的经济效益。但是收到诸多因素的影响，建筑工程的实际造价管理过程中，还存在着一些不足之处有待解决，通过此次研究分析，对优化造价管理和提高经济效益就有着积极意义。建筑企业要不断加强对工程造计价模式的研究力度，积极引进国外先进的造价管理方式，以此实现我国工程建设成本的科学化和系统化的管理。

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。造价管理的过程造价控制和管理，对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。建筑工程造价管理涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个建筑工程生产线中，加强建筑工程管理力度和强度，建立管理体系，不间断地持续下去，对整个建筑企业生存和发展具有重要意义。

2当前工程造价管理中存在的问题

2.1政府机构过多参与市场

在某些领域中，依旧以政府为主导，参与商品或者服务价格统一定价，尤其是对于工程利润定价，尽管也推出了差额利润率，但是还是根据政府机构的相关规定执行，从一定程度上影响了企业市场竞争，降低了企业参与的积极性。政府过多的参与到工程建设中来，经济发展模式就又回到了计划经济模式上了，会大大降低企业自主参与程度，没有市场这个“大蛋糕”的吸引，经济的发展，以及企业的整体水平，得不到快速提升，工程建设质量就得不到保证。

2.2缺乏完善的预算体制

从建筑工程造价角度来说，若缺乏完善的预算体制，则难以有效的控制工程造价。若不能准确的体现工程建设预算，在工程施工阶段，则极易造成超预算情况。这需要加强建筑工程决策阶段的工程造价把控。除此完善预算体制外，还需要加强对市场价格的研究，以确保预算编制的合理性，强化工程造价的管控。因为即使预算方案不会出错，但后期施工时，市场价格变动，依旧会造成超预算问题。

2.3造价信息准确性问题

建筑工程造价的控制，需要造价信息的支撑。从建筑工程实际情况来说，施工条件复杂且工程量较大等，使得工程造价的控制，存在着极大的难度。若能够实现信息共享，对避免专业碰撞、设计变更、工程量漏记或者重计等情况的发生，有着积极的作用。基于BIM技术的工程设计，利用集成设计单位、施工单位、造价人员的协同工作平台，借助BIM软件的作用，生成三维建筑模型，能够有效解决上述问题，强化工程造价的控制。

3完善工程造价管理机制的具体方法

3.1明确政府的宏观调节职能

社会主义市场经济的健康发展，离不开政府和市场这两个方面。充分发挥市场的自由竞争职能，并不是让其自由放任，而是要在政府的指导下进行，需要有完善的工程造价管理机制来约束。而政府管理部门，尤其是造价管理部门一定要充分发挥自己的职能作用，对工程造价进行宏观管理。所谓宏观管理，就是为各种微观经营者创造出一个良好的发展环境，作为一个局外人，理顺各主体的关系，通过建立相关的规章制度，约束企业的违法违规行为，充分发挥市场竞争作用，促进行业的整体发展，淘汰落后企业，打击违法行为，保证工程造价管理体制的正常运行。

3.2做好工程造价动态管理工作

为避免建筑工程发生三超现象，要加强工程造价和项目管理的融合，做好工程造价动态把控。在具体落实方面，要做好全面的优化管理。（1）加强造价师和工程项目管理人员之间的交流沟通。采取周会形式，组织工程双方人员召开管理会议，以便造价工程师及时掌握工程变动，制定工程预算决策，实现资源优化配置。（2）在建筑工程施工阶段，加强施工现场的管理。严格落实技术交底制度与安全文明施工制度，避免工程发生设计变更造成工程造价变动。基于此，要强化工程变更管理，若发生设计变更，必须要按照变更流程与规范来处理。（3）落实工程建设全过程的造价管理。实现全过程造价控制，对确保建筑企业实现经济效益最大化，有着极大的帮助。在具体落实方面，需要造价管理人员具备较强的造价管理意识，做好项目阶段与设计阶段等的造价控制工作，为后期工程造价管理工作的开展，奠定坚实的基础。

3.3加大工程成本控制力度

在建筑工程项目的施工阶段进行造价成本控制时，主要作用对象有：劳动力、建筑材料以及机械设备。研究表明，在对这三方面内容进行有效控制后，就能在很大程度上，提高工程控制的质量效果。对于工程建设劳动力使用费用的控制，因其在工程成本中占据了较大的比重，所以，要想实现科学合理的管控，相关建设人员应按照劳动力的分配原则，来提高施工现场劳动力的利用效率。例如，可通过签订劳动合同，来提高施工人员的工作效率。对于建筑材料的工程成本控制，应从两方面进行。①在对建筑材料进行采购时，要将与施工现场的距离作为采购点选择远离，以节约施工材料运输所产生的费用；②还要对施工材料所处的市场环境进行认真调查，以实现最低价格购买最高质量的建筑材料。而工程建设机械设备的工程成本控制，则要保证其满足施工建设需求的情况下，并通过尽可能降低材料使用费用，来提高其作用于实践的经济价值。

结束语

推进工程造价管理机制的发展与完善工作，对于发展社会主义市场经济具有重要的推动作用。通过建立相关的管理制度，规范工程建设行为，通过市场竞争，实现优胜劣汰，促进行业的快速发展。同时，由于造价管理机制的建立，对于一些中小企业的发展，提供了机遇，能够与大型企业进行项目竞争的机会，迫使一些大型企业提高服务技术水平和质量。同时，对政府的市场参与功能做出了更好的定位，明确其宏观调控地位，为充分的市场化竞争，提供有利的发展环境。同时，通过采取有效地措施，可以形成工程产品的长效价格机制，有利于工程造价管理机制进一步的完善与创新，对于我国全面推进工程建设市场体制的深化改革，促进我国市场经济的飞速发展，注入新的动力。

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