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摘要:信息化发展迅速,建筑工程造价管控对工程造价信息的要求不断提高,要求造价信息更加准确,具有时效性,对造价管理的信息化手段与方法需求也不断增长。从建筑工程行业管理角度来说,引入信息技术,支撑工程造价,构建造价信息化平台,集成造价信息,实现造价信息共享,提高工程造价管控水平。若想实现建筑工程造价的有效控制,要从决策阶段到工程验收阶段等全过程,借助信息技术的作用,做好各类影响因素的把控,在最大程度上做好工程造价把控。由于各阶段存在的造价管控问题不同,且各具有复杂性,因此加强此课题的研究,有着必要性。
关键词:建筑工程;工程造价;动态管理
引言
城市化建设的速度加快背景下,充分重视施工管理模式的优化,在造价管理方面提高质量水平,就能实现最大化的经济效益。但是收到诸多因素的影响,建筑工程的实际造价管理过程中,还存在着一些不足之处有待解决,通过此次研究分析,对优化造价管理和提高经济效益就有着积极意义。建筑企业要不断加强对工程造计价模式的研究力度,积极引进国外先进的造价管理方式,以此实现我国工程建设成本的科学化和系统化的管理。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程的管理工作当中,造价管理是其重要的组成,通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中,对项目资金的筹集方式比较多样,对造价管理的加强,是对工程经济效益提高的重要保障。造价管理的过程造价控制和管理,对施工单位而言有着其必要性,造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的,只有从造价管理层面得到了充分重视,才能保障建筑工程的整体管理水平提高,对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高,为施工企业树立良好的形象。建筑工程造价管理涉及面广而细腻,综合性较强,自始至终贯穿于整个建筑工程生产线中,加强建筑工程管理力度和强度,建立管理体系,不间断地持续下去,对整个建筑企业生存和发展具有重要意义。
2当前工程造价管理中存在的问题
2.1政府机构过多参与市场
在某些领域中,依旧以政府为主导,参与商品或者服务价格统一定价,尤其是对于工程利润定价,尽管也推出了差额利润率,但是还是根据政府机构的相关规定执行,从一定程度上影响了企业市场竞争,降低了企业参与的积极性。政府过多的参与到工程建设中来,经济发展模式就又回到了计划经济模式上了,会大大降低企业自主参与程度,没有市场这个“大蛋糕”的吸引,经济的发展,以及企业的整体水平,得不到快速提升,工程建设质量就得不到保证。
2.2缺乏完善的预算体制
从建筑工程造价角度来说,若缺乏完善的预算体制,则难以有效的控制工程造价。若不能准确的体现工程建设预算,在工程施工阶段,则极易造成超预算情况。这需要加强建筑工程决策阶段的工程造价把控。除此完善预算体制外,还需要加强对市场价格的研究,以确保预算编制的合理性,强化工程造价的管控。因为即使预算方案不会出错,但后期施工时,市场价格变动,依旧会造成超预算问题。
2.3造价信息准确性问题
建筑工程造价的控制,需要造价信息的支撑。从建筑工程实际情况来说,施工条件复杂且工程量较大等,使得工程造价的控制,存在着极大的难度。若能够实现信息共享,对避免专业碰撞、设计变更、工程量漏记或者重计等情况的发生,有着积极的作用。基于BIM技术的工程设计,利用集成设计单位、施工单位、造价人员的协同工作平台,借助BIM软件的作用,生成三维建筑模型,能够有效解决上述问题,强化工程造价的控制。
3完善工程造价管理机制的具体方法
3.1明确政府的宏观调节职能
社会主义市场经济的健康发展,离不开政府和市场这两个方面。充分发挥市场的自由竞争职能,并不是让其自由放任,而是要在政府的指导下进行,需要有完善的工程造价管理机制来约束。而政府管理部门,尤其是造价管理部门一定要充分发挥自己的职能作用,对工程造价进行宏观管理。所谓宏观管理,就是为各种微观经营者创造出一个良好的发展环境,作为一个局外人,理顺各主体的关系,通过建立相关的规章制度,约束企业的违法违规行为,充分发挥市场竞争作用,促进行业的整体发展,淘汰落后企业,打击违法行为,保证工程造价管理体制的正常运行。
3.2做好工程造价动态管理工作
为避免建筑工程发生三超现象,要加强工程造价和项目管理的融合,做好工程造价动态把控。在具体落实方面,要做好全面的优化管理。(1)加强造价师和工程项目管理人员之间的交流沟通。采取周会形式,组织工程双方人员召开管理会议,以便造价工程师及时掌握工程变动,制定工程预算决策,实现资源优化配置。(2)在建筑工程施工阶段,加强施工现场的管理。严格落实技术交底制度与安全文明施工制度,避免工程发生设计变更造成工程造价变动。基于此,要强化工程变更管理,若发生设计变更,必须要按照变更流程与规范来处理。(3)落实工程建设全过程的造价管理。实现全过程造价控制,对确保建筑企业实现经济效益最大化,有着极大的帮助。在具体落实方面,需要造价管理人员具备较强的造价管理意识,做好项目阶段与设计阶段等的造价控制工作,为后期工程造价管理工作的开展,奠定坚实的基础。
3.3加大工程成本控制力度
在建筑工程项目的施工阶段进行造价成本控制时,主要作用对象有:劳动力、建筑材料以及机械设备。研究表明,在对这三方面内容进行有效控制后,就能在很大程度上,提高工程控制的质量效果。对于工程建设劳动力使用费用的控制,因其在工程成本中占据了较大的比重,所以,要想实现科学合理的管控,相关建设人员应按照劳动力的分配原则,来提高施工现场劳动力的利用效率。例如,可通过签订劳动合同,来提高施工人员的工作效率。对于建筑材料的工程成本控制,应从两方面进行。①在对建筑材料进行采购时,要将与施工现场的距离作为采购点选择远离,以节约施工材料运输所产生的费用;②还要对施工材料所处的市场环境进行认真调查,以实现最低价格购买最高质量的建筑材料。而工程建设机械设备的工程成本控制,则要保证其满足施工建设需求的情况下,并通过尽可能降低材料使用费用,来提高其作用于实践的经济价值。
结束语
推进工程造价管理机制的发展与完善工作,对于发展社会主义市场经济具有重要的推动作用。通过建立相关的管理制度,规范工程建设行为,通过市场竞争,实现优胜劣汰,促进行业的快速发展。同时,由于造价管理机制的建立,对于一些中小企业的发展,提供了机遇,能够与大型企业进行项目竞争的机会,迫使一些大型企业提高服务技术水平和质量。同时,对政府的市场参与功能做出了更好的定位,明确其宏观调控地位,为充分的市场化竞争,提供有利的发展环境。同时,通过采取有效地措施,可以形成工程产品的长效价格机制,有利于工程造价管理机制进一步的完善与创新,对于我国全面推进工程建设市场体制的深化改革,促进我国市场经济的飞速发展,注入新的动力。
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