如何加强土木工程施工项目质量管理阳纯昀

如何加强土木工程施工项目质量管理阳纯昀

阳纯昀

关键词：土木工程；质量管理；管理策略

引言

在国民经济取得飞速发展的同时，我国基础设施建设也小有成就。在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。

1土木工程施工项目质量管理的重要性

随着经济技术水平的不断提高，我国城市化建设进程也随之加快，土木工程施工在各个城市的建设中占有重要的地位，因此，必须保证土木工程项目的施工质量[1]。如果施工过程中质量出现问题，会对后期使用造成不可弥补的损失，间接对社会造成严重的影响。因此，进行土木工程施工项目建设时，应高度重视施工质量的监管力度，以确保工程的整体建设质量符合我国对建筑行业的规范标准，促进土木工程施工项目的发展建设，同时促进施工单位的发展创新。

2土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题

2.1施工质量管理意识不强

对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。

2.2缺乏完善的监管机制

我国一部分建设企业没有对质量管理提高重视，进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验，实际工作经历不多，解决问题的专业技术水平相对落后，法制及合同意识相对较差。另外，一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解，认为其工作性质与质检员相同，所以，没有将监管人员的工作职责完全发挥出来，限制了工作的顺利进行，这些都无法充分发挥出监管人员的作用。同时，由于土木工程建设项目的监管工作贯穿整个项目建设，所以，就对建设初期的立项规划、项目规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的实际状况来讲，土木工程的监管区域不够广泛，只在项目建设过程中进行，从而存在许多安全隐患，不能对其进行及时处理，进而对土木工程项目质量产生严重影响，造成巨大损失。

2.3监理人员没有较高综合素质，监理机制不完善

施工单位没有充分认识监理工作的重要性是目前土木工程施工中存在的重要问题。施工单位的监理人员不重视监理工作，在监管施工过程中，出现问题不及时处理，没有责任感和把控意识，所以在实际的工作中没有发挥出监理人员的重要作用。在整个项目全过程中都需要监理人员进行严格把控，但是在实际的工作中，监理的工作一般只是监理土木工程项目的施工过程，无法有效合理的控制土木工程全过程中各个环节的质量，所以导致无法及时解决问题，再加上监理市场的混乱，更增加了监理工作发挥价值的难度。

3土木工程质量管理策略

3.1土木工程施工质量规范管理意识

建筑施工时要对质量规范管理标准进行严格的控制，依据国家建设标准，分析法律法规，对建筑行业制动的规范进行明确。检验工程标准的基础指标就是土木工程中施工质量，在母体工程施工中要对参考客户设计要求，依据施工图纸施工，同时要重视与设计人员与施工人员的沟通，把员工的积极性充分的调动起来，把工程管理意识增强，把施工安全化管理加强，避免出现安全隐患。施工质量标准要严格管理，对数据资料进行明确，规范流程，合理验收施工过程和施工结构。

3.2完善施工质量保证机制

如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。

3.3提升施工人员和管理人员整体素质

建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土木工程建设质量。

3.4加强土木工程设计质量及施工现场的管理

进行土木工程设计时，设计者应保证设计内容符合我国相关规范，同时对设计内容的经济性和科学性进行监管。在设计过程中，应以工程所在地的自然条件、人文条件、施工技术和工艺等客观信息为参考依据对土木工程进行设计，以提高工程设计的合理性，并体现当地的人文特色，提高工程的整体设计水平。进行施工管理时，应保证各个部门的工作有序开展，并提高工作效率与工程建设质量。

3.5强化施工材料质量管理

施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土木工程整体质量产生影响。良好的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。首先，加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。其次，做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。

结语

最近几年，屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中，如果每个步骤都无法符合规划要求，一定会出现整体质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对消费者负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，制定严格、标准的建设过程，从而使建设质量得到保障。

参考文献：

[1]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（06）：142.

[2]杨喜闻，陶玉红.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（53）：108-109.

[3]王江平.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].工程技术研究，2016（08）.