劳模创新党支部工作推进的思考

劳模创新党支部工作推进的思考

邹润华

（国网江苏省电力有限公司张家港分公司215600）

摘要：实施党建创新，打造一个具有示范引领意义的党支部，是张家港供电公司党建工作中的一项重要工程。2018年，劳模创新党支部正式成立。作为该支部支委的笔者从支部成立的背景、蕴含的理念以及计划工作的三步走战略谈起，详细阐述了支部工作推进的思路。

关键词：劳模创新党支部；拓发展、育人才、求创新；支部三步走战略

1、支部成立的背景

1.1政策分析

为深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实《新时代产业工人队伍建设改革方案》有关要求，江苏省委党建领导小组将劳模支部”双创双提升“工程作为2018年党建创新项目之一。

1.2思考探索

为更好通过党建创新这个抓手，使基层党组织在助推公司管理创新中起示范引领作用，实现以点待面的效果，公司党委认真思考、积极探索，确定打造一个有示范引领意义的党支部。

1.3相关做法

在广泛征集的意见、建议的基础上，公司党委紧紧围绕公司技术创新工作，尝试创设了集供电优质服务与基层党建工作于一体的模范支部——“劳模创新”党支部。通过打造该品牌党支部，实现充分发挥党组织和党员在日常工作、学习、创新过程中的先锋模范作用。

2、支部蕴含的理念

劳模创新党支部的设立凝聚着公司“拓发展、育人才、求创新”的工作理念和管理精髓。

2.1拓发展

发展是第一要务，为在公司内部“推动管理创新，夯实发展基础，提升管理水平”，公司提出了“种子工程”的创新理念，依托劳模的群体之力，以“劳模创新工作室”为实践平台，力争通过资源集聚、成果共享的方式进行种子的滋养培育，最终实现扩散式传播的效果，形成以点带面、全面深化的发展新局面。

2.1育人才

人才是第一资源，为鼎力打造该品牌支部，公司从人员配备方面深思熟虑，秉承“全局观念、全力支撑、全面协调”的理念，历经层层选拔，包含配电、输电、变电、通讯、营销等专业在内的各技术领域的精兵强将从各基层部门中脱颖而出。支部成员平均年龄为39岁，其中江苏省省级劳模1名，苏州市市级劳模1名，张家港市市级劳模2名，硕士6名，本科7名，高级工程师3名，高级技师4名。队伍中既有扎根一线经验丰富的老前辈，也有技术理论知识充沛的新血液，他们将在队伍中相互协作，团结奋进，推陈出新。

2.3求创新

创新是第一动力，2018年是公司党委全面开启党建创新体系的一年，围绕“不忘初心、牢记使命”的思想，紧扣“探索创新载体和机制”的主题，公司党委以该劳模创新党支部的成立为契机，不断丰富党建管理提升工作形式和内容，进一步加大党建创新力度，以“学习、思考、吸收、转化”的四步走战略，夯实党建基础，着力人心凝聚，切实发挥出基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司实现新时代战略目标提供坚强保证。

3、支部三步走战略

3.1需求出发“坐标”为支部定位

知屋漏者在雨下，知政失者在草野。推进品牌建设，实现其立项初衷，不仅要和工作紧密联系，更要注重本身的社会影响力，为切实做到“取信于民、服务发展”，定位好“劳模党支部”的立体坐标成为关键点。

3.1.1定位劳模创新服务的X坐标，随着社会的发展，用电客户对供电服务水平提出新要求，因此适应信息化、社会多元化、需求个性化的新形势，成为迫在眉睫需要解决的问题。“客户认同感”将推动“劳模创新党支部”创新工作横向不断深化，定位为支部工作的焦点。

3.1.2定位支部党员意愿的Y坐标，通过提炼品牌含义，凝炼品牌理念，形成统一的品牌价值观，是劳模创新党支部的亮点。以“支部党员全面参与”推动“劳模创新党支部”创新工作往纵向拓展，成为支部工作的重点。

3.1.3定位基层党建发展的Z坐标，找准“劳模、创新”助力公司发展切入点，将品牌根植支部文化建设，紧扣岗位实际，融入中心、服务基层、转变作风、提升形象的全过程，以“意识渗透”推动“劳模创新党支部”创新工作的高度提升，是支部工作的难点。

3.2能力入手“学习”为支部护航

以“内炼素质，外展形象”为目标，构建“劳模创新党支部”三维建设体系，引导支部党员增强凝聚力、激发战斗力、提升公信力，为公司发展贡献力量。

3.2.1强化思想意识。从提升服务意识入手，编制《新思路—支部员工学习文摘》，深入开展“学、思、行”座谈会、“争做最美访谈会”、“张供尚德支部微讲堂”、“10分钟微党课”等活动，及时传播公司发展建设中涌现的服务故事、服务标兵，营造良好的服务氛围。

3.2.2提升业务素养。从夯实业务基础着眼，开展支部所涉及的科研方面业务专题培训，组织“取长补短”互助互学，实施支部党员老带新业务指导学习机制，全面推行“三式”业务进步法（项目对接主动提醒、相关政策跨特别告知、具体细节协调沟通），实现支部成员间的人心凝聚。

3.2.3提高专业技能。以QC项目、管理创新项目、青创项目为平台，开展岗位实践锻炼、以四步走方法（将工作中遇到的难题变成工作中的课题—将工作课题按规章制度立项变成工作任务—将工作任务过程变成学习提升过程——将学习提升的过程变成党支部解决问题的过程）推进支部党员内在素质和服务群众能力的提升。

3.3开枝散叶“内涵”为支部储能

充实内涵是推进基层党建品牌建设的“源头之水”，更是助力公司管理创新的有益途径，因此不断丰富创建载体，拓宽服务渠道，务实开展各种助力党建活动，是丰富支部内涵的重中之重。

3.3.1建立专业网格平台。着眼张家港创新工作室不同项目的专业特点，按照“合理划分、业务聚集、网格管理、党员负责”的原则，将支部创新业务细化为专业管理网格平台。通过对网格内（即专业内）项目划分、过程督导和跟踪反馈，实现支部党员通力合作的“零距离”，跨专业业务需求诉求的全响应。

3.3.2建立定向互助平台。建立健全支部互帮互促机制，与公司内部相关业务部门和公司外相关业务单位结对共建，共同开展“业务交流论坛”、“学术沟通讲座”专业方向活动，以及“电燃心希望”、“照亮乡村旮旯致富路”等公益爱心活动，实现部门、单位间的互促、党员间的共帮、为民实事的共办等良好局面。

3.3.3建立业务协同平台。考虑到支部创新项目主要面向配网这块，支部将抽调运检部、农电专业方向的骨干担任业务协调平台负责人，主动出击，通过微信工作群、“寻找最近的抢修人”等方式第一时间完成内部协调、客户沟通。针对城镇周边的供电瓶颈问题，支部成员也将钻研探索，实施配网装置技术和管理双方面的“找差距、促提升”，创新建立“挂牌销号”制度（“治理一个、消除一个），力争以“高效协同模式”解决低电压问题相关装置技术问题。

对内和对外服务的充分融合，是公司党委“以人为本”服务立场的具体体现。劳模创新支部全体党员在开展社会服务、履行社会责任的同时，也能够时刻感受到来自党组织的关怀和温暖，进而形成正能量的循环，不断有效地凝聚和激励员工更好地服务群众，实现推进公司管理创新工作的作用。

不忘初心，方得始终。公司将坚持把“支部党建工作”与“劳模创新业务”深度融合，将永葆党员先进性与弘扬劳模工匠精神有效结合，使得公司劳模支部“双创双提升”工程进一步规范化、长效化。