浅谈后备干部挂职锻炼在护士长培养中的作用

浅谈后备干部挂职锻炼在护士长培养中的作用

许晖周剑英夏平英

许晖周剑英夏平英

松江区中心医院护理部上海２０１６００

【摘要】后备干部挂职锻炼是医院培养干部的必然趋势和必要途径,同时也是保持医院护理队伍建设可持续发展的根本动力.后备干部挂职锻炼有助于加快对干部的培养、提升干部的综合能力、充实干部队伍储备,可以增进医院内部的良性互动,提升医院服务社会的功能,是一个“多赢”的过程.本文主要目的是,探讨后备干部挂职锻炼对护士长培养的重要性.【关键词】后备干部;挂职锻炼;培养Ontheback－testingexerciseincadretrainingofnurseXuHuiZhouJianyingXiaPingying(ShanghaiSongjiangDistrictCentralHospitalShangHai２０１６００)【Abstract】reservecadrestestingexerciseistheinevitabletrendofhospitaltrainingcadresandnecessaryway,whilealsomaintainingthefundamentaldrivＧingforceofhospitalcareteambuildingforsustainabledevelopment．Reservecadrestestingexercisewillhelpspeedupthetrainingofcadres,improvethecompreＧhensiveabilityofcadres,cadressubstantialreserves,canenhancepositiveinteractionwithinthehospitaltoimprovethefunctionofthehospitaltoservethecomＧmunit【yKe,yiswaor＂dwsi】n－win＂process．Themainpurposeofthispaperistodiscusstheimportanceoftestingexercisereservecadresnursetraining．Reservecadres;Testingexercise;Culture【中图分类号】R２６３【文献标识码】B【文章编号】１００８－６３１５(２０１５)１０－０２９０－０１

医院保持可持续发展的根本动力在于护理队伍建设以及后备人才培养.同时,这二者也是医学科学迅速发展的必然趋势和必要途径[１].护理队伍的建设有助于医院事业的飞速发展,而护理队伍建设需要科学的管理,更需要科学的管理知识[２].为了培养高素质、高水平的护士长,不断完善人才储备,我院自２００７年起对护士长的培养采取后备干部挂职锻炼的方式,以期打造“高、尖、精”的护士长队伍.本文主要讲述我院后备干部挂职锻炼的模式,并探讨在护士长培养中的作用.

１后备干部挂职锻炼的思路随着医疗事业的飞速发展,以及患者对医疗服务要求的不断提高,如何建设一支优秀的医院护理管理人员,如何提高护士长的管理效能,是医院管理者们面临的主要问题.如今随着医院人才引进的增多,越来越来的年轻护士竞争护士长的职位,而护理管理部门主要面临的任务和挑战是如何提高他们的管理效能[３].后备干部挂职锻炼在护士长的培养中具有不可替代的作用,不仅有助于加快对干部的培养、提升干部的综合能力、充实干部队伍储备,还有助于增进医院内部的良性互动,提升医院服务社会的功能.

２方法２．１规定参与后备干部挂职锻炼的对象,选取热爱护理专业,有吃苦耐劳的奉献精神,有精益求精的钻研态度,对护理管理工作有新见解、新思路,并具有三年以上工作经验的本院护士为挂职选择对象.２．２选取方法采用自愿报名和组织推荐相结合的方式,可报名参加护士长、科护士长后干部选拔,经护理部审定,合格者入选为参赛对象.２．３选拔方式,所有的参赛对象均参加医院组织的擂台赛,逐一剔除,胜出者讲参加挂职锻炼.２．４选拔出的人员采用跨科室轮训及导师带徒的方式进行挂职锻炼.

３效果按照我院管理部门制定的后备干部挂职锻炼的管理办法,在护士长的挂职锻炼中取得了显著地效果.实施期间,共有１４３名护士报名,年龄从２５岁到４５岁,平均年龄为３２．８８±１３．１３岁.其中本科(含本科在读)学历人数７０人,大专(含大专在读)学历人数６６人.通过擂台赛的方式选出４５名后备干部进行挂职锻炼,先后有２５名护士陆续走上护士长岗位,取得了明显效果.年轻化和高学历化是我院建设护士管理团队的主要理念,是我院的干部队伍建设的客观规律和必然趋势.随着社会发展和生活水平的提高,人们的退休年龄均增加,这就导致了医院护理管理部门年轻人员上不去,年老人员下不来的状况,同时由于年龄的增大,思维以及观念均不能与时俱进,从而导致了护理部门缺乏创新的精神[４].目前,我院采取对护理部门年轻人员进行挂职锻炼,这不仅是增加青年后备干部的主要途径,同时也培养了一批在思想、观念和技术等方面均较高的复合型人才[５],为护理部门合理配置年龄结构提供了基础,增加了青年队伍的替补人员,也增加了医院队伍的综合竞争能力[６].随着我院护士长培养采用后备干部挂职锻炼制度的建立健全,护士管理团队将会继续保持这种年轻、高学历的良性发展趋势.同时,随着这种的制度的继续实施,对护理管理干部的年龄梯队建设启动了重要的支撑作用.随着新鲜血液的不断注入,将会逐步更新护理管理观念,摒弃一些过时的、陈旧的观念理念,引进和创造出更符合时代要求的新管理模式.目前,我院的护理队伍的理论文化知识水平不断提升,但是实际工作经验尤其是在管理经验上仍然还是较为缺乏.在护理部门对年轻人员进行干部挂职锻炼,可有效提高他们的基本技能和处理工作的经验,同时也能开拓他们的视野,是医院创建一批具备高、精、尖素质人才的有力措施[７].后备干部挂职锻炼是她们丰富阅历、拓展视野、增长才干的有效途径,也是造就高素质护理队伍的重要举措.后备干部进行挂职锻炼的意义在于:有助于加快对护理管理人员的培养、有助于提升护理管理人员的综合能力、有利于充实护理队伍的储备.

４讨论我院护理后备管理干部挂职锻炼不仅仅满足于锻炼后备干部的基本业务素质培养,同时我院还积极实行导师培养制和跨科室轮转制两种特色培养模式.其中,“导师带徒”是我国培养人才的一种传统方式[８],在后备干部的培养中采用此方法也是行之有效的[９].把这种传统的培训方式应用于后备干部的培训工作,不失为一种简单易行的方法.选择我院科研、业务能力优秀的专家担任导师,在指导后备干部日常管理工作的基础上,着重培养后备干部的科研能力和论文写作能力.我院要求护理后备干部挂职期间必须要发表论文１篇,科研开题报告１份.通过积极参与科研设计和实施,撰写科研论文,不仅仅提高了护理后备干部的业务理论水平,同时也拓宽了他们的视野,主动去把握现代医学的发展方向,培养他们以科学、创新、求实的思维模式去参与日后的业务和管理工作.对导师而言,在带徒弟的过程中,也可以不断提高自己的知识和阅历.目前,随着人们对医疗服务需求的不断提高,越来越多医院的护理工作人员人手紧凑,业务水平及综合素质急需提高,一个人要兼顾多项职能,既要顾全大局,又要突出重点.对后备干部进行挂职锻炼,这有利于全面锻炼干部的多种才能.２１世纪是人才济济的时代,有效的培养人才是当前医院面临的主要问题,在这种形势下,医院管理部门应充分认识人才培养对医院建设的重要作用,创建一条合理培养后备干部的途径是增加医院新鲜血液的基础.

总之,后备干部挂职锻炼不仅使挂职人员的整体素质有所提高,而且也有利于管理部门选拔一支优秀年轻、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍,可以避免在必要时刻陷入被动局面,增强选人用人的准确性和干部工作的计划性与主动性,是一个“多赢”的过程.此项工作在我院已开展多时间,也已取得了一些成效,我们还需不断探索、不断总结、不断完善,让后备干部挂职锻炼为我院职工队伍建设赋予新的内涵,为管理队伍补充了新鲜血液的重要保证.

参考文献[１]陈亮,齐文中．医院后备人才培养初探[J]．中华医院管理杂志,２００７,９(２３):１４１．[２]赵红彦,李岩．护理工作全面质量管理中的做法[J]．中国医院管理．２００５,[２３(８):５１．３]张雪梅,冯玉霞．临床科护士长在护理部挂职管理的实践[J]．华北煤炭医学院学报,２０１０,２:２７２．[４]何联珠．加快培养护理管理人才的实践和探索[J]．现代护理,２００４,９:[８４２－８４３．５](陈亮,齐文中．医院后备人才培养初探[J]．中华医院管理杂志,２００７,z１[２３):１４－１５．６]张学玉,刘寅强,梁桂仙．三级甲等医院新聘任护士长实施行政岗位挂职制度的探讨[J]．吉林医学,２０１１,３２(１１):３６１２．