建筑工程管理中的创新模式

建筑工程管理中的创新模式

姚崇文

身份证号：44058219820411xxxx

摘要：现代化建筑工程是一项专业、复杂、多样化的项目工程，对于现代化消费团体来说，对所有的要求都越来越高，对建筑也是。对于建筑工程人员也必须与时俱进，打破以往的观念，树立创新意识，进行科学的建筑工程管理，让建筑工程管理适应社会的需要，由此优化优化成本管理，提高企业竞争力。本文通过对建筑工程管理创新模式的探讨，强调了创新管理的理念对一个建筑工程的重要性。

关键词：建筑工程管理创新模式

引言：我国经济在近几年发展非常迅速，从而对建筑的市场需求也越来越多，我国的建筑行业依托先进的科学技术发展较为迅速，但是建筑工程项目的实施起来是十分困难的，建筑工程在进行建设时，可能会受到时间、投资、质量等条件的限制，从而影响到整个建筑工程的质量。同时，部分建筑企业不断增加市场找有率和扩大发展规模，但实际的建筑工程管理中却存在着诸多问题，也有很多建筑企业因为管理模式不当导致企业经济下滑。所以在建筑工程管理中找到找正确的管理模式，不断创新新模式（如图1），使企业不断发展壮大，不断为建筑工程行业提供全新的管理模式。

2创新模式的价值

2.1有助于实现科学管理

随着中国经济的不断发展和人民的生活水平的不断提高，人民乃至社会各界对建筑行业的关注度也逐渐提高。此外建筑企业在我国科技水平快速发展中开始重新探索开辟新的建筑工程管理道路，努力跟上社会的脚步，跟上人们的思想，企业在学习专业知识的同时，更加深入的学习建筑工程的管理知识，学会用科学创新的方法进行管理，把穿心管理的思想运用到实践，从而为创新的管理模式从理论走向实践，委屈哦过建筑企业的发展注入新活力。

2.2促进施工资源的合理配置

每一项建筑工程都是相当庞大的，就算是小型的建筑工程也带着很多道程序，也是不简单的。建筑企业给每个人的分工是明确的，合理的资源配置，是使建筑工程优质优良完工的重要因素。建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。一般企业会按照各种规章制度开进行人员工作分配，科学的对人力资源的安排做好方案，以便跳动全体人员的工作热情，并在一定程度上提高了工作人员的工作效率和工作质量。科学的创新模式可以保证员工和企业自身的利益，有利于建筑工程管理有序、合理的发展，充分调动员工积极性，发挥企业人员的主观能动性，做到真正的实现资源合理配置。

2.3促进我国生产发展

建筑产业作为国家重要支柱性产业，对国家的发展作出了不少贡献，有利的推动了我国国名经济的发展。随着建筑行业的逐步发展，建筑行业之间的竞争也日益激烈，建筑企业想要在中国建筑产业中立足，就不能一味追求以往的建筑工程管理方式。企业想要提高自身实力，提高经济效益和社会效益，必须在建筑工程管理原有的管理模式上加以创新，将新型的科学技术引入到建筑工程管理中来。只有创新，才能跟上时代的步伐，才能确保在激烈的市场竞争中永立不倒。

3运用创新模式的途径

3.1创新管理理念

想要做到科学的创新，第一步一定是思想上的创新，只有思想进步，社会才会进步。一个创新能力与思想强的建筑企业，一定有较好的创新氛围，进而帮助管理者提高管理效率和管理质量，以便培养员工的创新能力。为了更好的创新，企业可以组织相关的创新能力学习活动，大力培养员工的创新意识和能力。管理者应该在建筑工程管理过程中建立起科学的、系统的、创新的管理模式，借助这个模式为企业培养一大批具备创新理念的高素质人才，从而提升企业的能力。此外，管理者还要把握和分析建筑管理的价值，在建筑施工上创立新型的建筑方法和体系。建筑企业应该把市场发展作为企业创新的导向，进而建立起符合企业发展要求的管理创新模式。

3.2创新技术管理

建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力：⑴建筑工程的发展要根据自身需要和实际情况出发，在建筑工程中引用新型的工艺、新材料和新技术，来提升自身的发展速度，促进企业自身的成长；⑵企业需要内部整合，在内部管理时提出创新理念，加强人员培训，对建筑工程管理人员进行定期检验，以提高他们的专业能力和创新能力；⑶建筑工程企业应该在灌输创新理念的同时，把理念应用到实际中去，探寻好的且适合自身管理技能的各种技术工艺；⑷企业在创新管理上还应该增强编制工程施工技术方案的能力，这是对工作人员专业要求。想要做好编制完善的实施技术方案，建筑企业应该广泛收集采纳不同小组单位的意见，形成较完整的方案，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体的施工组织由专门成立的招标小组合技术方案管理小组来进行详细制定。

3.3创新成本管理

创新管理是每个企业都必须抓住的重要部分，如果一个企业没有了创新管理的理念，那么这个企业就像是一颗枯树，终有一天会消逝在时代的长河中，对于建筑企业来说也是如此。创新成本管理是建筑企业开启创新理念管理的重要内容。在合同签订时，为了避免出现合同上不合理的问题，建筑企业既要做好合同签订方面的谈论问题，又要预计投标成本问题，如果双方都同意合同的条件，才能成功签订合同，就应该根据文件执行各种程序，还需制定合理的合同理赔方案。建筑企业在合同有效期内，需要强化施工单位和施工材料的选择，并严格控制成本，做好成本预算。在建筑工程竣工后，建筑企业应该事先做好工程结算等系列问题，以把成本降到最低，才能获得最大效益。很多建筑企业都应该在开发工程项目时，确保资金合理流通，且做到低投入、高回报、高质量的效果，才是正确的发展之道。

3.4创新管理体制

一般情况下，建筑企业都是以获取效益为主要目的的，很多企业会把企业效益作为企业运行的核心目标。为了适应市场的需要，建筑企业把握建筑市场的实际情况，应用原有的市场机制来进行创新，对管理的体制进行合理范围内的改革。建筑企业如果想要改革旧的管理模式，必须依据我国建筑市场的需求和实际情况综合考虑、分析。此外，建筑企业还应该建立合理的监督机制，用以保证建筑工程的质量，确保各种资源充分利用。建筑企业分工也需要明确，大型的总公司适合对建筑工程做一些策划、安全监督和指导工作，小的分公司负责小型建筑工程的管理，这样可以提高建筑公司的的工作能力，保障企业合理配置资源和工作人员分配。最后，建筑企业可以组织专门的机构来进行财务管理，这样就有专门的人员对财务的支出进行严格管理，企业也就没有必要再对财务问题进行专门检查，这样合理的分工才能在建筑工程开始之前做好合理预算，拒绝资源浪费，提高资源利用率，从而提高企业的效益，还可以保障建筑工程的质量。

小结：中国的创新，中国的能力早已经在世界的经济交流中显现出来，经济的发展、人民生活水平的提高，决定了建筑水平的层次。建筑工程也应该引入创新观念，仅仅跟上时代的脚步，树立创新意识，选择合理的现代化管理模式。建筑工程管理的思维一定要跟得上时代，不能用老的思想引导新的模式，这样一定不会有好的结果。为了使企业更好的发展，更快的进步，创新吧！只有创新，才能促进建筑企业的发展，才能给建筑行业带来光明的未来。

【参考文献】

[1]张伟.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].中外企业家，2015.

[2]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015.

[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016.

[4]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016.