提高电力物资管理的时效性研究

提高电力物资管理的时效性研究

王昊峰

国网哈尔滨供电公司

摘要：现在我国电力企业物资管理仍旧存在很多问题，因此，相关人员要结合先进的科学技术，提升电力物资管理的时效性、标准性和专业性，电力企业的经济效益和社会效应才能得到提高。本文就提高电力资源管理的时效性进行研究，希望能够进一步促进我国电力行业的发展。

关键词：电力；物资管理；实效性；研究

电力企业在进行管理、经营、生产时，要加大对物资储备、运输、采购的重视，提升物资管理的组织性、计划性，生产成本才能得到降低。电力企业的电网系统分布非常广泛，并且，结构非常复杂，在运行过程中经常会出现各种各样的问题。因此，相关人员要加大对应急维修、日常维护保养的重视，电力企业生产的安全性和稳定性才能得到提高。

一、电力物资管理中应关注的重点

采购、运输配送、仓储、招投标等一系列工作都属于电力物资管理的范畴，相应的物资计划人员、采购人员和财务人员、管理人员等也都属于物资管理重点负责人员。可见电力物资管理涉及的工作内容和人员都比较多，在管理上有一定难度，尤其在如今这个形势诸多变化、竞争越来越激烈、越来越追求工作效率和质量的现代化、信息化大背景和大环境下。下面具体介绍以下几个当前阶段电力企业在物资管理上应重点关注和加强的方面：

（一）标准化管理

在对电力企业进行管理时，相关人员要对现有的管理制度进行规范，减少人员管理过程中出现的问题，结合电力企业发展的实际情况对物资管理规定和制度进行完善，提高物资管理规范化、标准化的水平，电力企业的发展水平才能得到提升。

（二）信息网络的建设

电力企业要想提高自身的行业竞争力，就要结合先进的信息技术，提高物资管理的信息技术水平，提高物资成本花费、储备等的效率和水平，提高信息的获取速度，建立以物质为中心的信息网络，将基层单位的物资管理部门覆盖在信息网络之中，信息的多样性才能得到提升。同时相关人员还要加大对价格信息、市场资源等相关内容的重视，提高物资信息管理的时效性，物资管理的网络化、信息化水平才能得到提高，为了更好地适应市场发展的需求，提高电力企业在市场发展过程中所占据的份额，相关人员要提高采购环节价格的合理性。

（三）储运管理

在电力物资管理中，储运管理占据着非常重要的位置，相关人员在进行储运管理时，要采取联运联储的方式，对不同地区的物资进行合理配置，保障配送环节的高效性，充分发挥出个地区物资部门的优势，企业的能力和供应水平才能得到提升，市场对电力资源的需求才能得到满足，全天供电和全程供电才能真正的得到实现。

二、有效提升电力物资管理实效性的措施

（一）注重物资管理计划的制定

电力企业在进行物资管理时，要根据市场的需求对物质进行规划，减少物资管理技术指标存在的差异，避免出现物质供应短缺的问题。在电力物资管理时，电力企业要保证自身有足够的库存，物资供应量才不会出现短缺的情况。电力企业在进行物资采购时，要加大对市场调查的重视，将各部门对物质的需求进行整理、分析和归纳，对各个部门之间物质的需求进行协调，对不同规格、型号、技术参数等物资进行规划，保证物质需求的及时性。

在做物资计划的时候要注意以下几个环节：

首先，宏观规划。从宏观角度出发，以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购、运输和仓储、供应、使用等在内的全过程进行规划，并保证计划的实效性，为计划采购以及定额和消耗的控制奠定基础。

其次，严抓计划申报审核环节。将各单位、部门对需求物资类别、特点和计划交货时间等需求信息同所采购物资相应的技术参数、行业现有水平综合在一起考虑来分别制定科学合理的采购措施、评价标准。同时还要利用分析系统对其进行初步审核，以保证设备、材料等物资选择的科学合理、公正客观。

在对物质进行规划管理时，相关人员可以针对电力企业物资管理的实际情况创建专业的管理团队，充分利用现代化物资管理技术，创建信息管理系统，物资的共享才能得到实现。电力企业在对物质进行计划时，要提高物资数字化的水平，对物质进行科学的管理，电力企业的发展速度才能得到提升。

电力企业在进行物资管理时，要提高物资计划的可操作性，以采购预算为物资采购的依据，电力企业生产经营过程中出现的不确定因素才能得到减少，物资管理部门在进行物资采购时，要提高采购数量和结构的合理性，根据物质生产经营的实际情况，制定弹性的物资管理计划，并且还要保证物资管理计划，能够符合电力企业生产经营、资金预算的实际情况。物资管理部门和财务部门要始终保持沟通，保证物资采购的金额不会超过采购预算的范围。

（二）疏通管理体制

电力物资管理并不是一项独立的工作，其与财务、营销等都存在一定联系。所以，想要真正把物资的利用率提高上来，就要把财务、营销同物资综合在一起考虑，在分析每个指标实际情况的基础上明确其重要性。在考核指标的划分上要尽量详细，把物资完成率同再回收利用率综合在一起考虑，即在物资再回收利用率达到一定标准的基础上考虑资源完成率。总之，通过管理体制的疏通可以起到完善各项制度的作用，减少内部矛盾的发生，为闲置物资的再利用创造条件。

（三）仓储管理方面

物资的运输、装卸以及入库验收和发、退料、料账处理、保管保养等一系列工作都属于仓储管理范畴，面对如此繁多的管理项目，必须实行系统化管理，才能保证仓储管理工作顺利、高效的开展。具体可以通过以下几个方面入手：

其一，在管理经济预算中，账、卡、率的相符率是账、卡、物相符笔数同保管物资总笔数相比的百分数；物资保管的完好率是物资库存量与保管不当物资损耗量之差同物资库存总量相比的百分数；计划期库存物资周转率是计划期物资出库总量同计划期物资平均库存量相比的百分数。

其二，通过项目考核来对管理情况进行考核评价、总结，给予那些仓储管理工作完成好的项目负责人员相应的物质奖励，并将其形成长期记录，这样就能够及时发现管理中存在的问题，并解决问题。

三、结语

综上所述，在人们生产和生活中，都离不开电能的应用，这无疑促进了电力产业的发展，同时也推动了我国社会经济的发展。事实上，电力企业本身既属于支撑性产业，也属于基础性产业。而要想促进电力企业的发展，就要提高自身运行的安全性和效率，制定科学、合理的物资管理计划，从采购管理、仓储管理等多个角度对电力物资进行管理，这样才能保障电力企业运行的稳定性。

参考文献：

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