经济管理现代化和经济管理发展新趋势左继军

经济管理现代化和经济管理发展新趋势左继军

左继军

菏泽市巨野县卫生健康局274900

【摘要】随着社会经济的不断发展，企业在发展过程中对于管理工作的重视程度也随之不断的提高。现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升，同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。就目前我国社会经济发展的现状而言，人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。

【关键词】经济管理现代化经济管理发展新趋势

我国社会经济的发展模式、内容以及体制随着改革开放的深入进行而发生了巨大的变化，为了确保社会经济的长期稳定打造，必须积极的进行现有管理模式的调整，将原本的计划经济与市场化经济紧密的融合在一起，才能在有效激发市场发展潜力的基础上，促进经济效益的全面增长，为我国社会经济管理的发展探索出一条全新的道路。

一、经济管理现代化的内容

（一）经济管理现代化的管理对象

经过调查发现，我国现阶段的经济管理现代化管理目标主要有国企和民企两种。而外资企业由于其自身经营方式与民营企业大致相同，所以将其纳入民企范畴。国营企业作为我国社会经济发展中最重要的企业形式之一，其不仅具有把控国家经济命脉的作用，同时国企还具备了引领行业发展的主要功能，而这也是国企成为经济管理现代化主要对象的原因之一，像国有独资企业、国有控股企业、国资委直属企业、地方国有企业等都是经济管理现代化的主要对象。针对民营企业的经济管理现代化，则主要是以劳动合同、赔偿等几方面�M行，虽然很多针对国营企业的政策无法适用于民营企业，但是为了面子我国社会经济转型和未来发展的需要，民营企业在实施经济管理现代化时，必须根据自身发展的实际情况实施，才能确保经济管理现代化的顺利施行。

（二）经济管理现代化的管理方式

确保管理措施符合社会经济发展的特点是经济管理现代化的核心。经过调查研究发现，我国现阶段的经济管理现代化主要是以人性化、自动化等几方面为主。在这其中人性化，主要针对的是现代企业人员流动性较大、工作压力大等几方面，要求现代企业必须以员工为核心，开展相关管理工作，才能将员工的工作积极性和主动性充分的激发出来，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。而自动化则主要是以智能化工具为基础进行相关的管理工作，其主要是从宏观和微观两方面着手。像数据分析智能化就属于宏观方面，而管理细节的自动化则主要是微观方面。

（三）经济管理现代化的管理内容

思想与组织的现代化是经济管理现代化的主要内容。在这其中思想层面发挥的是指导经济管理现代化开展的作用，而组织层面则是确保经济管理现代化措施的顺利实施。一般情况下，我国国企等涉及到国际层面的经济对象在经济管理时着重于思想建设，而民企则由于受到数量、管理制度等各方面因素的制约，而无法进行思想建设工作，再加上国企在我国社会经济中发挥着导向性作用，因此，针对民营企业开展的思想建设工作必要性也就相对较低。组织方面，由于传统组织模式已经无法满足现代化经济管理的要求，因此必须在保留现有主体结构的基础上，进行相应的改革与创新，将其作为现代化经济管理活动的主要载体，才能确保现代化经济管理工作的顺利实施。

（四）经济管理现代化的管理层面

宏观管理与微观管理不仅是经济管理现代化的主要内容，同时也是确保经济管理现代化顺利进行的关键。在这其中宏观管理主要是指的是产业结构的调整等国家制定和实施的相关政策，由于这方面经济工作仅仅依靠市场导向和企业自身的调整是无法实现的，因此必须采取国家政策的方式确保其迅速的完成。而微观管理则要求国企、民企等必须严格的按照国家政策的相关内容以及市场发展情况，开展相关的管理工作，以确保经济管理现代化的顺利进行。

二、经济管理发展的新趋势

（一）市场和计划相结合的导向方式

市场经济与计划经济的紧密融合，不仅是现阶段经济管理的基础，同时也为未来经济管理指明了方向。我国传统计划经济最大的特点就是其在有效把控经济发展方向的基础上，实现了有效抑制经济发展过热过快现象的目的，随着越来越多的劳动密集型产业、污染严重产业等在经济转型过程中被淘汰，传统计划经济与市场经济的有效融合，不仅有助于促进现代经济管理效率的有效提升，同时也最大限度的降低了市场经济模式下由于金融过热所导致的通货膨胀问题发生的几率。

（二）人性化管理

人性化管理作为现代企业管理的重要方式，其主要是从宏观和微观两方面进行的。在这其中宏观方面的管理，主要是在不断完善劳资双方合同、赔偿等各方面问题的基础上，实现改善我国现阶段就业市场以资方为主的情况，而微观方面的管理，则主要是要求企业在日常经营管理的过程中，根据企业自身员工实际情况以及市场发展需要，及时的剔除企业经济管理过程中的不合理现象。

（三）自动化管理

随着自动化技术、计算机互联网等技术在现代企业中的广泛应用，不仅最大限度的提升了现代企业经济管理的效率，同时对于企业经济效益的提升也具有极为重要的促进作用。就宏观层面而言，现代企业应用自动化技术主要是在有采集、分析行业发展变化数据的基础上，为企业制定具有针对性的发展策略提供全面的及时支持。而微观层面，则主要指的是企业在发展过程中随着自动化技术和自动化设备的广泛应用，企业内部的管理系统、软件等方面也必须随之不断的更新，才能发挥出自动化技术在企业经济管理过程中的积极作用。

（四）产业链运作

不论是市场经济还是传统计划经济在发展的过程中，对于产业链都给予了充分的重视，而经济管理现代化进行的过程中同样也会涉及到针对产业链的管理。就产业链而言其主要是将各个企业、金融机构、消费市场、原料市场等各方面紧密的连接在一起，以确保各个企业经营活动的顺利进行。而这也进一步说明了只有建立完善的产业链才能确保经济管理现代化目标的顺利实现。另外，随着经济管理现代化的逐步实施，企业必须对产业链的建立予以充分的重视，才能在有效促进企业经济效益与市场竞争力稳步提升的基础上，确保企业可持续发展目标的顺利实现。

三、结束语

总而言之，我国企业现阶段采取的传统管理方式已经无法满足现代企业发展的需要，随着市场经济的不断发展和进步，政府相关部门必须加强经济管理现代化的引导力度。根据企业自身发展的实际情况，加大产业链建设的力度，充分发挥出经济管理现代化在社会经济发展中的积极作用，才能在促进企业经济管理现代化目标顺利实现的基础上，为企业经济效益以及市场竞争力的稳步提升奠定良好的基础。