精细化管理在建筑工程施工管理中的应用严卸军

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用严卸军

严卸军

浙江嘉恒建设有限公司浙江金华321000

摘要：我国的建筑行业发展得越来越好，建筑工程的质量也不断提高，建筑单位想要适应这个逐渐庞大的建筑市场，就需要提高施工管理的能力，完善自身的施工监管体制。建筑单位施工团队的管理也十分重要，拥有一个高素质、高技术的施工团队肯定能在建筑行业里有一定的口碑。建筑单位需要正视自己团队内的问题，对建筑工程的施工实行精细化管理，能有效提高自身的管理实力，也能有效地推动我国建筑行业的发展与进步。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理；质量；安全

建筑工程施工的精细化管理对于提高建筑企业水平有极大的帮助，它是现在正逐渐兴起的一种现代化管理方法，主要用于自动化领域、程序化领域和数据化领域，主要就是将规定好的标准完善得更加细致，将所给定的规则整理得更加清晰，使得整个团队内部的管理不仅能按照正常轨道运行，并且能更加完美。精细化管理即为精准和细化，以严格的态度对待管理工作，将每项工作考虑细致，保证最终的数据结果准确无偏差。工程施工实行精细化管理要涉及到建筑成本及最终质量，还有施工工期及安全管理。

1增强建筑工程施工精细化管理的意识

建筑施工的主体就是参与建设的员工，他们的态度会影响到整个施工的质量，要实行工程精细化管理就要先调整员工们的工作态度。员工们也分为不同的级别，分析各级别员工现存的问题，提出调整管理的方案。

第一，要注重细节。细化个体员工的责任，加强员工责任感。工程项目的管理人员要重视监督的作用，定期到施工现场实施监管，全面跟进项目的同时也能及时发现问题，也有利于得出较准确的施工现场的信息数据。

第二，要注重服务。工程项目的涉及范围广泛，协调好各部门形形色色人员之间的交流也是工程中一项不可忽视的任务。建筑单位内建立起良好的服务意识对顺利开展施工项目非常有利，施工单位、设计方、监理方如果能和谐共处，协力完成项目工作，对于施工工期、建筑的最终质量都具有极大的积极影响。

第三，要注重规则。建筑项目都具有自己的特点，参与项目的施工单位也应有自己的规则制度，以保证施工质量。所以，施工单位的规则制度最好做到精致细化，完善施工组织体系，细化施工工艺，加强对工程质量的控制，以便更好地从整体上掌控工程施工项目进度和质量。

第四，要注重系统。每一个施工项目总是涉及到方方面面，程序复杂，规模庞大，一般根据施工都分为了土建工程、水电工程、暖通工程，对于每项工程的系统都进行精细化管理，加强精细化管理意识，有利于整个施工工程的全面开展。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的有效实施

2.1质量管理

开展对于施工工程的质量精细化管理工作，需要做到以下几点：（1）建立全面的质量管理体系，全过程监管，应用动态控制方式和统计质量管理的方式，能有效地提前发现施工质量问题的存在，以便掌控问题动向，并及时解决。（2）建立自我检测体系，以便整个施工工程中都能及时监管施工工程。（3）建立工程质量责任制度，将施工任务具体分配到个人身上，并严格跟进项目进度和个人工作情况，保证施工质量。（4）分段划分工程质量检测，设立工程进度检测点，如工程停工检测点、工程见证点和报告点，以防止工程质量出现偏差。（5）工程开工前计划好施工工序，并在施工过程中不断根据实际情况调整，加强关注施工中重要的工序部分，当进度到达关键点时要严格监管，加强关注。（6）一项好的工程项目不能缺少监管，所以要加强对隐蔽工程的监管，全方位掌控工程进度及现场情况，发现问题并有针对性地解决工程问题。

2.2进度管理

工程进度同样的也要进行精细化管理。（1）对于工程进度一开始一定要制度相关进度计划，将每项进度工作精细地安排，建立好年计划、月计划和旬计划，并且对工程进行分类，分项制定专项计划。还要提前预想施工工程中会发生的突发事件，合理地提出解决办法。（2）合理划分资源分配，对于工程的每个时段或每个具体项目所需的施工资源要有计划地分配，以保证工程不因资源问题延期。（3）定期开展工程进度协调会，及时跟进工程进度，并及时分析前期工程遇到的问题，了解施工是否符合预期计划，并保证工程能如期完成。（4）对于所列出的进度计划，如果执行力度不够，那么还是不能达到所要求的效果，所以要不断核查，一旦发现问题就要提出针对性的调整方案，对其施加压力，压缩计划工作时间。

2.3成本控制管理

成本控制工作要想做到精细化管理，就需要：（1）建立健全工程成本的管理机制和制约机制，二者缺一不可。（2）根据实际情况优化工程招投标时施工组织的设计方案，并且一定要按照规定好的流程进行。（3）如果工程预算只能按照施工图预算进行，那么最好将工程预算成本进行分解，能得到较准确的成本预算。（4）项目的工程计算和计量与工程成本密切联系，完善其台账十分重要，依照其相关规范和单价分析资料，再参照当前市场价格，合理完善成本计划，保障施工工程中能充分利用项目费用。（5）对于施工材料、设备等方面的成本进行合理分配，严格把关劳务开支。多了解当前先进的施工工艺和劳动组织形式，如有益于节省施工开展又符合施工现状，即可采用。（6）考虑建立员工奖励机制和惩戒机制，使员工能更加重视自己的工作，也有益于工程成本工作的顺利开展。多了解当前市场性价比高的新材料，如果能适合项目的实际情况可以考虑引进，一定程度上能节约开支。

2.4安全施工管理

要想做到工程安全施工精细化管理，就要完成以下几方面：（1）在进行工程施工组织设计编制时，需要进行风险评定，制定安全施工制度，并加强安全宣传力度，在施工技术方案中加入技术的安全操作规程。另外，工程开始施工前要开展安全监测，进行安全技术交底工作，并制定安全预案。（2）对全体员工加强安全宣传的力度，建立安全施工的培训及考核制度，并与施工人员上岗工作联系到一起。（3）管理工作要满足工作要求和安全要求，落实安全生产责任制度。（4）对于施工任务都进行安全检查，及时发现施工安全安全隐患并解决。（5）项目中会有施工工艺或施工组织较复杂的工程，这些工程的开展需要有相应的技术与安全框架支持，并且要有技术交底工作，具备有编制施工作业指导书规范才能开始施工。（6）完善突发事件应急预案机制，进而对工程施工中发生的突发事件进行较好的处理。

3结语

结合以上所讨论的方法，工程的精细化管理能极大程度上改善原先粗放式管理时工程所出现的不良状况，一些不利于工程顺利进行的问题都能得到了有效解决。即完善了施工流程，又能提高施工质量，建立的相关监督机制也可以严格把关施工进度，项目中的各个分项目的责任得到了细致划分，各个环节的进行都得到了保障，对于成本的监管规划，也避免了不必要的损失，还能有效节约成本。科学合理的工程管理能给企业带来一定的收益及口碑，精细化管理模式值得推广。

参考文献

[1]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2014(11):286-286.

[2]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2017(2).

[3]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19).