市政公用工程的施工成本控制与管理

市政公用工程的施工成本控制与管理

胡素丽1朱勇2

胡素丽1朱勇2

（江苏宿迁223800；江苏宿迁223800）

摘要：随着城市化进程的不断发展，大量外来务工人员涌入城市内，导致城市公共设施工程无法满足市民需求，不断的扩充城市公共设施工程成为了首要任务。而如何减少控制市政公用工程施工的成本，提高市政公用工程的利用率成为了众多专家和企业热点讨论的问题。本文就控制市政公用工程施工成本所产生的作用及采取何种方式方法控制市政公用工程的施工成本作出详细介绍。

关键词：市政；公用工程；成本控制

前言

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对公用市政施工企业管理的要求越来越高。近年来，由于市场机制不够完善、招投标价格偏低、施工企业之间的竟争日益激烈，致使公用市政工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，这样就迫使企业要不断加强成本管理。成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。针对目前公用市政施工企业所处的形势，具体该如何加强成本管理，笔者认为应从以下几个环节明确责任，抓好落实。

1进行施工成本控制的意义

首先，开展施工成本控制工作，可以保证企业的既定目标可以完成。

其次，开展施工成本控制工作，可以降低建筑材料的采购金额为施工单位的经济效益提供优化作业。

第三，开展施工成本控制工作，可以保证施工建材的完整性、在某种程度上遏制了建筑贪污盗窃状况。

第四，开展施工成本控制工作，可以对施工过程中的每一个项目进行综合控制。

2建立管理施工成本的组织机构

建筑工程的周期比较长、相关联的内容比较多，工作人员数量比较多。所以施工成本管理并不是某一个人可以完成的任务，而是需要整个团队的配合所以笔者认为施工单位应当建立一支高效的管理机构组织成员可以从施工单位的项目部中选取，企业和项目部共同进行成

本控制。明确施工成本管理的责任和义务外。

2.1达到高效精干

施工成本的控制工作贯穿了整个施工流程，所以施工成本管理工作应当高效精干，以控制总体施工成本为目标。在进行管理组织机构人员的选定工作时，应当尽可能地选择具有实践管理经验的人员方便在管制工作中对管理组织机构的人员进行调配。

2.2分层管理和统一管理

在施工过程中建设项目的成本控制工作是企业施工成本控制的重要组成部分，站在这个角度来看，要想控制整个施工项目的建设成本就需要从施工项目成本控制做起。管制小组可以将整个管理工作分成若干部分，比如：控制混凝土工程施工成本、控制地基灌注工程施工成本。小组内的成员分别对不同项目进行管制。各司其职这就是分层管理。虽然进行了分层管理，但是市政公用工程毕竟是一个整体，所以在分层管理的基础上还要实行统一管理。各个部门之间相互协调、促使市政公用工程又快又好的建设起来。

2.3业务系统化

施工项目成本控制过程中会遇到不同的职能信息，在处理这类情况时，应当积极与各部门进行沟通交流并且制约各部门之间的职权问题。施工成本管理机构应当有效防止各部门之间的职权重合现象，为市政公用工程施工创造积极向上的环境，发挥管理机构的优势。

2.4适应环境变化

在市政公用工程的建设过程中施工的周期很长，一个优质的市政公用工程最起码需要一年的时间，所以建筑施工会经历春夏秋冬的季节变化相应的成本也会发生变化。比如：春秋两季不需要空调和暖气的供应，所以施工成本会降低；夏天需要空调，冬天需要暖气，所以施工成本会增加。除此之外，市政公用工程具有流动性、阶段性和多变性等特点。在成本控制过程中管理组织机构应当适当进行调整，促使人员配置符合现阶段施工特点。并且这种变化是持续性的，所以施工单位应当在实践中不断发现问题、解决问题、改进管理模式、提高管理效率。

3市政公用工程成本控制的方法

3.1成本控制意识的培养

在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本来源于方方面面的措施。而具体的节约成本措施需要每个工作人员去执行，去计划。在施工过程中，具体的成本控制是依靠各个工作环节中工作人员去控制的。只有加强工作人员对于合理控制公用工程成本的意识，培养合理控制成本的观念，让工作人员在施工过程中，自觉的做到节约成本。

3.2完善的规章制度和预算

首先，市政企业对于公用工程成本必须做出严格的预算计划。在公用工程项目未开动前，工作人员需要经多个环节的考察、研究，对于每个施工环节都要做出严格推算，对于一些意外情况的发生也要准备相应的预算计划。从施工方案到施工团队，以及各个环节的供应商的材料比较，都要制定相应的工作计划。只有制定合理的科学的成本预算，才能在市政公用工程项目的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，拥有完善的工作制度有利于提高工作人员个办事效率。完善的工作制度一旦建立起来，所有工作人员必须按照规章制度执行，对于日常工作中表现优秀的员工要给予一定的奖励，提高工作人员积极性。对于在工作中因自身原因造成的一些失误，要给予一定的处罚。这就需要制度的详细及可执行性。只有制定详细具体的工作制度，才能减少日常施工过程中出现的失误，减少意外造成的损失，工作人员才能有规可循，按照制度去执行标准，才能起到提高施工过程中的效率。

3.3施工过程中的防患

在公用工程施工过程中，施工安全和工作人员安全是最为重要的。只有积极地创造好的施工环境，针对施工方案和工作流程不断的改进和优化，任务分配明确，保证工程质量，减少质量安全问题，提高工作效率，不做重复劳动。加大安全防护的宣传和做好安全防护的措施。只有确保施工和人员安全，才能减少意外支出，保证工作效率，减少市政公用工程施工成本。安排特定人员在工程施工地随时监督检查，针对每项任务，都要做到严格的把关和监督作用。合理分配好每个工作人员手中的权利和工作中的任务，对于各个环节的具体情况，要及时的了解、处理解决问题，没有办法处理的问题及时向上级部门反映。施工过程中的隐患及意外随时会出现，只有做好防患工作，才能减少额外支出，节约市政工程施工成本。

3.4事后分析

每一个工程项目完成后，都是对下一个工程项目的分析和预测。只有不断分析工程施工过程中遇到的问题和解决方法，在下一个工程项目中才能更好地做到合理的成本控制。在对每个完工工程项目分析的同时，还要及时的做到发现问题、记录问题、分析问题、改正措施、补充要点，从而达到提高工作效率和合理控制工程成本。对于每项具体的费用开支，必须做到数据真实准确无误。工程成本费、人工费、机器耗材、额外支出等费用，都要进行具体的分析，根据工程最终完成目标及完成情况作出分析，得出结论，找出施工过程中的浪费事项及不够完善的地方。必要时，还要与往年相关数据做出对比，找出问题原因，改进成本控制方案。只有在每个工程结束后不断完善，才能做出合理的公用工程成本控制方案。

3.5采用先进技术

随着科学技术的发展，很多机器已经代替了手工劳动。高科技的设备，大大提高了工作效率，促进了生产力的发展，减少了劳动成本的投入，控制了施工过程中的预算。先进的管理技术更容易让工作人员接受，从而大大提高工作人员的工作效率。在市政公用工程施工过程中，采用先进的设备和技术，可以大大提高工作过程中的效率，起到节约生产成本的根本目的。市政企业应根据公用工程项目，在合理预算范围内采用先进的设备和技术，从而提高效率，控制成本。

4结语

综上所述，由于市政公用工程项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，施工成本控制就要根据实际情况采取确实可行的措施，努力降低工程成本，实现公司的经济利益、社会利益最大化。

参考文献：

[1]蒙延全．关于市政公用工程施工成本控制的探讨[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2012（06）

[2]蒋权．探讨市政公用工程施工的成本控制[J]．建筑工程技术与设计，2014（15）