论电力企业员工培训的有效管理与创新

论电力企业员工培训的有效管理与创新

胡向阳凌芳唐剑东

（国网湖南省电力有限公司410018）

摘要：电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量。随着企业间竞争的日趋激烈，企业要想增强应变能力，就需要不断提升企业员工的综合素质，从而获得市场竞争优势。加强企业员工培训，已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

关键词：电力企业；员工培训；有效管理；创新

随着社会主义市场经济的不断深入，电力企业发展开始趋向市场化，电力企业内部之间的竞争力也明显增强，这就对电力企业内部的员工能力提出了更高的要求，电力企业的技术人员和管理人员都需要具备一定的创新意识，企业内部员工由过去的重学历转变为重能力，电力企业的职工不仅需要专业性的基本技能，还要具备高素质的职业道德，这样才能满足时代发展的需求和电力企业发展的需求。电力企业加强对企业员工的培训，采取有效的管理措施，不断创新企业员工培训的方式，逐渐提升企业员工的综合素养，为电力企业的长远发展提供有力的保障，实现电力企业的可持续性发展。

1电力企业员工参加培训的必要性

1.1有利于提高个人专业能力

对于新员工而言，参与企业培训，可以让他们更快地熟悉业务，实现从学徒到员工的角色转换。岗前培训的内容十分广泛，包括对企业文化的解读，工作流程的细致讲解、公司制度等，了解这些，可以让新员工更快地融入到集体环境中，熟悉工作流程，以便更好地完成本职工作。对于老员工，企业培训可以帮助他们提升业务水平，从而迈向更高的发展平台。企业培训教会员工新技能、新知识，使其更快地适应企业发展，实现自我成长和自身价值，在满足企业员工物质需求的同时也能使员工获得精神上的满足。

1.2保证企业生产高效安全

现代企业在发展中已经证明了员工素质对企业素质的影响，企业对人才的管理是企业发展的不竭动力。对于企业培训，可以让新员工更好地融入到企业生产环境当中，提升老员工的职业技能，以实现企业与员工的协同发展。从某种意义上来说，企业对员工的培训是一项长远的投资，企业员工素质得到提升，企业的经营效益也会得到提高，从而使企业获得长远的发展。除此之外，企业文化建设是企业管理中的重要部分，通过企业培训，可以让员工更好地理解企业文化，使员工与企业之间的心理契合度得到提升，从而增强企业凝聚力。

2电力企业员工培训有效管理方式分析

2.1培训启动管理

通常定义一个新项目或者是现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程即为启动。电力企业应该高度重视员工培训工作。充分认识其对企业长远发展的重要性。通过立项的方式营造注重人力资源培养氛围，注重人才队伍建设的内部培养。建立健全企业员工培训体制机制，将员工培训提上企业议事日程，明确分工，专人负责。这样才能促使企业各部门配合落实、服从全局，将员工培训工作落到实处。

2.2培训计划管理

完善的计划是企业员工培训工作落到实处并取得成功的基本保证。计划管理过程中要明确培训内容和目标，因此需要制定周密的培训活动方案。员工培训计划框架的制定必须在企业经营战略框架之下进行，同时，各分部门也要明确本部门的培训方案、计划，并上报人力资源部进行审批、汇总。为了确保培训工作更加具有针对性，能够与实际工作接轨，培训计划的制定要按照培训对象进行分层管理，并能够服务于企业的整体发展战略。

2.3培训实施管理

实施管理是员工培训有效战略管理中的一个重要环节。是落实培训计划，实现培训目标的一组过程。人是知识的驾驭者，是培训管理的实施者，人的创造性、积极性和主动性的有效发挥，很大程度上取决于是否落实“以人为本”的管理理念。所以培训工作管理者一定要树立“以人为本”的管理理念，科学、合理组建并管理培训项目团队：在培训及管理过程中相信员工、尊重员工、依靠员工，乐于接近了解每一位员工，听取他们的意见和建议。只有这样，才能真正查找出培训过程及管理工作中存在的问题与漏洞，进而制定有效的解决措施，以不断提高培训效果。

2.4效果评估

对于培训的结果检测是培训管理的一个延伸内容。在对培训效果进行检测的过程中，要注重对培训内容的整理和归纳，以便为以后相关培训提供参考依据。培训效果评估可以有效地检测培训人员在培训过程中所处的状态，对培训知识的掌握情况，通过对培训者在职表现的长时间跟踪，以了解培训的实效性，为培训实行有效的管理创造可能。

3电力企业员工培训管理的创新

3.1员工培训理念创新

很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训，还不如加强管理让员工认真做好本职工作会更好。为此，我们必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。同时，我们必须承认对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。因此，对于电力企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见摸得着的硬件投资、设备投资更为重要，必将会给企业带来丰硕的成果。

3.2员工培训方式的创新

其次，在培训方式上，摒弃以往的你说我听和课后考试模式，通过对不同层次的员工进行不同的培训方式，并且在增强培训的互动、实用性上，加入团队写作、团队配合和爱岗敬业的培训内容，同时积极邀请外聘专家与机构进行培训，让员工能够从中真正获取成长所需。

3.3考核形式创新

一般，企业对员工进行培训，主要有两个目的：①提升员工的综合素质，为企业发展提供源动力；②提升员工对企业文化、企业制度的认知程度，促使其更愿意接受企业管理，以增强企业凝聚力。要想实现这两个主要目标，需要潜移默化的影响，因此很难在短时间内收到理想的考核结果，因此，部分企业对员工考核放之任之，趋于形式化。对此，创新培训考核管理方式，采取短期考核与长期考核相结合的办法，以使培训考核工作落到实处。企业培训管理部门要建立长效的培训管理机制，建立培训考核档案，并定期审查，以使培训考核发挥实效价值。

3.4培训师的选拔与培养创新

在培训师选拔和培养中，要以管理、精英、理念以及企业文化认同感为主综合考虑，并且让每位员工有机会参与企业培训授课或者参与培训师的选拔，让员工能够对培训本身即有认同感，同时不应当只注重学历，还要注重各方面的综合考虑，让培训师能够成为员工学习的表率榜样。

结语

综上所述，企业应建立起规范的培训管理体系，根据员工的特长和企业的需要制定一个相应的培训方案，通过必要的培训手段使其更新观念，增长知识和能力。在今后的发展中，哪个企业更加注重企业员工培养问题，哪个企业就已经赢在了起跑线上。因此，企业上层领导要转变观念，与时俱进，真正认识到企业员工培训的重要性。只有这样，企业才能可持续、高速、健康地发展。

参考文献：

[1]李楠.解析如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新[J].门窗，2013（9）.

[2]程杰.试论电力企业员工培训的重要性及管理创新[J].建材与装饰，2014（51）.