激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用赵庆和

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用赵庆和

赵庆和

国网阳泉供电公司电力调度控制中心山西省阳泉市045000

摘要：通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理

电力企业规模较大，企业员工众多，企业人力资源管理工作与企业的发展息息相关。企业员工在各自岗位尽职尽责地工作才能为企业创造更高的效益，才有助于提高电力企业的市场竞争力。员工内部的稳定是保障电力企业稳步运行的前提，由此可见，电力企业的人力资源管理工作具有非常重要的作用。要提高企业的核心竞争力就需要巧妙地运用激励机制，激发员工的创造力，发挥员工的价值，为员工营造良性竞争的工作环境，激励员工积极上进，保持较高的工作热情，提高工作效率，以有效的激励机制推动企业健康发展。

1人力资源管理之中激励机制的重要性

企业的发展与员工工作态度有极大联系，企业设置专门的激励管理机制来调动员工的积极性，从而有效的促进公司发展。站在组织管理的角度上进行分析，人力资源是由组织管理对其进行管理支配的，通过不同的方式对人力资源的价值进行不断的挖掘，从而发挥出更大的作用。换种说法而言，人力资源实际上就是人们在劳动过程中所表现出来的劳动能力。为充分发挥人力资源的力量，企业相关部门通过设置激励机制来提高员工的积极性是十分有效的方式。激励机制的实行无论是精神上，还是在物质上都能够给工作人员带来较大的激励，其中激励机制的实际激励方式需要根据不同的公司、不同的员工组成来确定，从而发挥激励机制的最大作用。只有合理的激励机制才能给员工带来工作积极性，否则不合理的激励机制可能会起到相反的效果，让部分员工感觉受到不公平的待遇，严重影响到工作的积极性。除此之外，合理的人力资源管理方式能够有效地团结公司内部员工，有效减少核心人才流失的现象，同时也需要注重对人才的培养和保护。由此可见，合理的激励机制在人力资源管理过程中存在重要作用。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用措施

2.1激励机制合理公平化

人力资源部门在确定一个合适的激励机制时，会从很多方面进行考量，但最重要的一条衡量标准就是制定的这个机制是否具备公平合理性。因此在制定前，要由相关人员去各部门搜集员工提出的意见以及建议，结合这些才开始着手制定激励制度。激励制度是否合理匹配，就看它是否能为企业提供更好的发展空间和改变空间。一旦激励制度确定下来，企业的全体员工就要严格执行，只有这样才能发挥它应有的作用，人力资源的管理人员也要做到一视同仁，秉公办事，奖惩分明，将该机制融入人事管理之中，使员工全面了解激励制度的内涵和作用，这样才会激发员工的斗志，发掘他们的潜力，充分调动他们的主观能动性，为企业创造更大的经济收益和市场价值。

2.2加强精神激励机制

在企业中，如果管理层对员工有情感关照，那么员工会对企业有一定的归属感，并且更加认同自己在公司的必要性，员工会对公司中的各种相应措施更加支持，这也是通过实验得出的。所以说，公司管理层要适当关注员工。从心态方面，给员工更轻松的工作感觉。在员工困难时，给予一定的心理安慰，保证员工的自尊。在环境方面，营造舒适安静的工作氛围，不要给员工太多工作离职等压力。安排工作时，也要根据员工的自我素质、所需意愿，进行分配。并且要通过了解员工的个人能力来保证工作的质量和完成度。这样才不会给员工造成太大的心理压力。这样才能让员工在心理上对企业哟认同感，使员工工作认真，为公司尽心尽力。

2.3关照员工的个体化不同，实施差别激励方法

世界上没有一片相同的树叶，当然也没有一模一样的人。所以企业在使用激励机制时，应该顾及每个员工的不同。他们从工作性质、工作技能、性格、适应能力等等方面都存在区别。企业要根据这些方面的高低进行相应的激励措施。比如对于目标远大的员工，采取重视其发展、加强能力培养、与企业共同发展进步等方面采取激励措施。而对于更看重物质待遇的员工，更适合奖金鼓励，从更好的福利待遇、公司的优雅环境、上司的言语肯定与鼓励等等方面进行激励行为。不同的人适合不同的激励方式，根据他们的差异，给予激励行为，会使他们更加注重自身的发展，更加努力的工作，实现自身在公司的价值。企业使每个员工的能动性得以最充分的利用，使员工和公司利益都能实现最大化，从而提升员工工作效率，提高企业竞争力。

2.4变革员工评价模式，落实全面化管理

传统管理模式过于关注刚性制度的应用，导致细节缺失和最终结果比较片面。激励机制融合多元评价，能够有效改善这一情况。以往对于员工绩效判断都是依靠上级领导的主观判断，没有体现出公平公正公开的理念，甚至一些员工还会因此“走后门”，导致整个内部管理形式混乱，勾心斗角等不良风气严重，影响整体发展，一些踏实肯干的员工会因此受到打击，最终引起对企业的强烈不满而选择离职。为减少此类情况的发生，就需要将激励机制与信息化技术有效连接起来，改变单一的考核评价模式，将同事评价、自我评价、上级评价综合起来，使其可信度与真实性更高，并在内部网络平台上全方位公开审核流程与评价内容，使员工能够更加直观意识到自身存在问题，从而实现自我约束与能力的提高，更新后的激励考核与评价机制充分体现出了全面化管理的必要性与可行性。另外，此类平台还能够实现数据集成的综合对比，实现对人力资源信息的高效应用，结合企业战略发展计划分析实际管理环节中出现的问题，最大程度上减少人力资源风险，并削弱其可能带来的危害，最终提升信息平台应用过程中的系统性与可靠性。

2.5保证激励措施的落实

在拥有完善的激励机制之后，工作单位更需要注重其落实，落实激励措施需要人力资源管理部门加大对这方面工作的监督管理。人力资源管理部门还需要设置专门的各部门激励机制落实监督管理人员，促进激励措施的落实。只有真正的落实激励措施，员工才会有更高的工作热情，才会更加信任工作，同时，公司也能有效减少人才流失，为公司发展提供人才保障。

3结语

在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。

参考文献

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