基层供电企业员工的福利保障管理初探

基层供电企业员工的福利保障管理初探

李军

国网安徽省电力有限公司涡阳县供电公司安徽亳州233600

摘要：随着科技和经济的持续进步，企业发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。在人力资源管理的工作中，福利保障管理是非常重要的一部分内容，其不仅会影响人才的引进，而且还对于企业的未来发展起到促进的作用。本篇文章将阐述福利保障管理工作的基本概念，探讨工作开展信用观察的基本原则，分析管理工作的相关内容，并对于具体方法以及产生的意义提出一些合理的见解。

关键词：基层供电企业；员工；福利保障管理

引言：从现阶段发展而言，人力资源管理一直都是企业内部工作的核心。而福利保障则是人力资源管理的一项重要内容，其在一定程度上直接决定了员工的去留以及成长方式。为此，企业必须提高重视集成度，针对早期工作存在的不足，采取有效的措施进行处理。

1福利保障管理工作的基本概念

员工福利作为企业的人力资源薪酬管理体系是不可分割的一部分，根据国家的政策与地方的规定，依据企业与员工的雇佣关系，由企业自身支付，给予员工必要的薪酬以及除员工工资以外可以改善员工家庭开支的金钱酬劳。员工福利的保障管理是指企业能够保证员工福利能够公平公正的进行发放，并能够将员工福利进行制定、实施、监督，将其不断地进行合理调整。

2企业开展福利保障管理的主要原则

员工福利保障管理一方面需要在执行的过程中必须严格遵照国家相关的法律法规，不能违背地方制定的当地行政政策。另一方面，在员工福利保障管理方面必须公平公正、公开透明，合理并且具备对员工能够起到一定的激励效果。

3供电企业福利保障管理的主要内容

对于供电企业而言，其员工福利保障项目包含的种类有很多。先将基础薪酬、各类奖金、资金补助以及培训经费全部除去之后，主要包括为广大员工提供的福利费用、辞退补助以及一些非货币福利等。这些福利项目都需要根据相关规定的要求进行发放。而在员工福利方面，其主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、医疗补助以及住房公积金等。在进行福利保障管理的时候，需要将科学发展观作为主要知道，并将企业的长期发展作为主要目标，以此对各方面福利政策予以执行。同时还需要结合实际情况，分析当前的规章制度，找出其中的不足，对其进行完善和优化，以此将其本身的作用和价值充分发挥出来。此外，对于基础性福利工作而言，应当遵循制度内容的要求采取科学管理的方式，并基于企业的发展方针展开统筹协调的工作，以此对整个管理的控制过程给予相应的保障。在对于相关内容完成全面分析之后，进而创建更具规范性特点的保障体系。

4提升福利保障效果的主要方法

4.1对原有的福利项目结构予以优化

根据我们国家当前规定的相关政策要求，对企业内部的福利结构予以重新优化，采取一些合理的措施，促使内部福利结构逐步趋于平衡。所有操作都需要做到统筹兼顾，将多方面因素考虑进来。如此一来，员工们便会对当前的福利感到满意，进而能够更好地投入到日常工作之中。

4.2对于年度福利预算进行合理规划

结合企业近些年来的实际情况，对所有员工采取年度预算控制的方式，同时还应当根据原本的福利政策，对整年福利活动需要耗费的资金成本进行预测。如此可以有效保证福利计划能够顺利实施，不会有任何超出预期的问题发生。此外，当年度计划制定完毕之后，还需要对其详细划分，以此制定月度计划，并将其和年度计划结合在一起，以此保证所有资金费用全部都能够控制在合理的范围之内，并完成相应的费用计算。在制定计划的过程中，必须结合企业目前的实际情况以及人员数量，以此对其展开适当的调整，进而保证所有费用的投入均能够处在合理的范围之内。

4.3对于各类福利保障内容予以全面完善

基层福利制度通常会受到诸多外部因素的影响，主要包括地理条件以及经济形式，从而造成大量漏洞出现。因此在实际执行的时候，经常会有诸多不合理的情况发生。为此，相关人员必须对其进行相应的调整，尤其是在管理流程方面，必须予以进一步规范。现如今科技发展的速度越来越快，必须不断加强信息化建设的效率，以此促使福利保障工作能够实现新向合格㡵，进而能够创建信息分析报告制度，提升其科学性以及合理性，进而满足企业发展的实际需求。

5加强企业福利保障的主要意义

5.1良好的福利保障能够增强员工的归属感

在当前的福利保障制度中，其能够有效满足广大员工自身物质以及精神层面的基本需求。例如，企业选择给员工们缴纳养老保险，以此改善其退休后的生活，降低其生活负担。而通过医疗保险的形式，当员工进行个人医疗，可以获得更多的保障。如此一来，员工们在实际工作的时候，自身精神层面以及物质层面均能够得到相应的满足，从而可以全身心投入到我工作岗位之中，将其内心的其他负担全部解除[1]。

5.2良好的福利保障能够身体企业的文化价值

企业在执行福利保障的时候，一方面可以向其传递企业的爱心和人情味，另一方面也能将企业的文化价值观念予以渗透。从而使得员工对于企业能有更为深刻的认识，并展现出企业的文化氛围。同时管理工作也将展现出独有的特色，改善领导与员工之间的关系，对于企业的未来发展起到相应的促进效果。如此一来，员工的心中将会产生强烈的归属感，并将企业当做是自己第二个家，当其利益受到损害时，便会第一时间站出来予以维护[2]。

5.3良好的福利管理能够推动企业进步

良好的福利保障可以算是企业发展的重要动力，同时也是企业吸引市场人才的重要举措。市场人才在进行企业选择的时候，必然会将其文化属性和工作氛围考虑进来，而福利保障是其中的一项重要内容。毕竟每一个员工都希望能够在安逸的环境中认真工作，而不是在与他人勾心斗角的过程中磨尽自己的耐心。不仅如此，良好的阞保障还能够起到一定的激励作用和约束作用，促使员工们为了获取更高的保障而不断努力。诸如，对于表现优异的员工，可以对其进行通报表扬，并给予更高的福利。而对于表现不佳的员工，则需要私下提出批评，并减少其福利内容。如此一来，整个企业将会进入到良好的竞争氛围中，每一个员工都会为了获取更高的保障而努力工作，进而促进企业可以尽快实现自身战略目标[3]。

6结束语

综上所述，基层供电企业理应提升员工福利保障管理工作的科学性、合理性以及公平性，以此将员工的利益和企业利益联系在一起，以此加强员工的工作积极性，从而提升企业的管理效益，进而能够更快达到自身的经营目标，达到预期的效果。为此，还需要提升各类项目内容的规范性和合理性，优化原有的阞结构，以此促使管理工作本身的激励作用可以发挥出来。

参考文献：

[1]张宁，王恒，王立强.基层供电企业人力资源管理和人才培养战略初探[J].湖北电业，2016（6）：62-63.

[2]易于，王外蓓，干为民.基层供电企业软福利分层管理体系的研究与设计[J].中国电力企业管理，2015（9X）：66-69.

[3]费建松，刘大天，向功威.基层供电企业线损管理初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（6）：10-11.