电力土建项目监理控制与成本控制

电力土建项目监理控制与成本控制

叶刚

扬州供电公司225001

摘要：随着我国经济的快速发展，各个建设单位在工作标准上也在潜移默化的发生着一些改变。在过去，各个单位以生产出的产品数量为奋斗目标，对于过程中耗费的能源多少基本忽略不计。但是如今，在资源紧张的情况下，各个单位开始注重对工程的成本控制。在电力土建工程的实施中，施工单位特别注意对工程的监理控制与成本控制，通过这种方式，来切实减少企业的成本支出，进而为企业创造出更大的利益空间。在这篇文章中，主要是对电力土建项目监理控制与成本控制的相关问题进行研究探讨，希望能找到能够切实帮助企业减少成本，增加利益的管理之道。

关键词：电力；土建；监理；成本；控制

在我国，电力工程是关乎国计民生的大项目。整个国家，从上至下，无论是普通的民主还是国家命脉行业的生产都需要用电。所以电力工程的土建项目更是受到社会各界的关注。在如今资源越来越紧张化的时代背景下，如何确保在电力工程土建项目的实施过程中耗费最低的成本，取得最满意的结果成了施工的单位应该思考的问题。我国电力工程施工单位在进行土建项目建设时，对其的监理控制和成本控制尤为关注，通过对这两点的重点控制，来实实在在的减少项目的施工成本。为企业创造更大的利益。

一、在电力工程施工时土建项目的主要监理目标

电力工程的施工过程是一个复杂长期的过程。这其中会涉及到很多材料的应用，能源的使用等等问题，在多方利益掺杂的情况下，就要求土建项目的工作人员来对整体的施工过程实施一个公平公正的监理。这个监理又包含着多方面的内容，要对建设的单位、建设的过程、建设所使用的材料等诸多问题都做出一个合理明确的监理。在完成工作之后，还要将工作考察情况记录下来，以供日后的查阅参考。

在众多的监理对象当中，最值得监理人员注意的是施工单位的施工方案，以及施工所使用的材料等等与施工相关的问题。因为这些东西都是施工时最应该考虑的基本因素，如果这些因素出现什么偏差，那么对整个施工工程都有着难以磨灭的不好的影响。所以，监理人员必须再三确定这些因素处于一个正常的状态，这样才能保证施工项目的实施。

至于对监理人员的选择也是一个企业在进行施工时应该考虑的问题。选择监理人员，最应该考虑的就是他是否具有专业的监理知识，只有充分了解监理知识，知道自己在实际工作中应该对哪些内容展开审查，对于最后的结果应该怎样记录，才能充分的胜任这个职位。除了专业的知识之外，监理人员还应该具有崇高的职业道德。必须在监理过程中能恪守原则，不徇私舞弊，将发现的问题全部检举出来，不能为了一己私利将问题隐瞒下去，潜藏的隐患对整个电力工程的进行都有着巨大的威胁。在选择好监理人员之后，就要对工作的内容进行分配了。在分配工作内容时，应该注意将工作分配到每一个人的头上去，个人负责自己的工作，各司其职，这样才能将整体的效率发挥到最大。比如最基础的监理工作就交给公司的基层职工去完成，而上一级的领导负责对他们监理之后形成的报告审批，并根据这些报告的内容给予一些在施工过程中的建议。除了这两点之外，对于监理得到的基本信息也应该给予充分的关注。监理人员要将这些信息有条理的列举出来，并把其中可能存在的问题给标示出来，将所有的数据整理成册，保存好。如果在施工过程中出现了一些意外情况，可以很迅速快捷的从这些信息中找到自己所需要的那一部分，然后对其进行研究，找到问题的所在，再对症下药，纠正施工中的失误。所以对信息进行妥善的管理在施工过程中有着重要的意义，如果信息处于一个杂乱无章的状态，那么当施工中遇到问题，或者上级领导需要对工程建设中的某个项目进行考量之时，就需要花费大量的人力、物力去对这些信息重新进行筛选，并选择出自己需要的那一部分。显然，这对工程的施工进度有着很大的影响。施工的主体是人，在整个工程建设中发挥最大作用的还是人，所以在土建项目的过程中，应该对参与工作的人员进行细致入微的管理。把他们的工作都分配好，并监督他们将自己的任务圆满的完成。这样才能对整个工程的顺利进行起到推动的作用。

二、在电力工程施工时如何控制成本

要想在电力工程的施工过程中，对施工成本进行控制，为企业创造更大的利益空间，主要可以从以下两个方面入手。

首先，就是一定要落实上文中提到过的将工作分配到每个人的头上，这样当工作中出现问题的时候能找相应的责任人员。这个要求，不仅仅是为了在项目出现问题时能对项目进行排查方便，也是为了能够减少施工的成本。因为当每个人都拥有了他应该完成的工作之后，他就必须将精力放在那上面去，然后用尽全力去把工作完成好，否则最后受到惩罚的还是他自己。这样一来，相关工作人员就能全身心的去完成工作，所以工作的成本也随之降低下来了。所谓积少成多，当每一个人都对自己的工作能够以高质量的水品完成时，那么整体而节约下来的成本也是一个巨大的数字，这就为公司创造了更多的利益。

其次，就是要注意施工工程的进行。建筑工程并不是像在纸上用铅笔画画，当画错时可以轻易的擦掉重来。如果在施工工程中与原本的施工计划相偏离，那么就需要将已经完成的工作全部返工，这样一来之前用过的很多材料都被浪费了，而且还有一笔巨大经费用来将已经完成的工作拆除掉，这就给整个施工工程增添了巨大的成本。所以在进行施工时，相关工作人员一定要反复对施工方案进行检查，确保施工方向与方案一致再开始进行修建，这样才能保证企业以最低的计划成本来完成施工，而不用耗费更多的成本去进行一些反复的返工作业。

三、总结

电力土建项目的监理控制与成本控制主要是通过采取一系列的措施，来对施工过程中的一些关键问题进行管理，以此来达到为企业节约成本的目的。这不仅仅需要企业制定完善的管理机制，还需要每一个人员的配合，通过整体的共同努力，在完成生产目标的同时创造更多的利益。

参考文献：

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[2]李小龙,侯治国.浅谈电力土建项目监理控制与成本控制[J].现代经济信息,2010(15):34-34.

[3]王春健.电力土建项目监理控制与成本控制[J].建筑工程技术与设计,2016(34).