国外火力发电项目前期建筑工程成本案例分析朱金忠

国外火力发电项目前期建筑工程成本案例分析朱金忠

朱金忠

山东电力工程咨询院有限公司山东省济南市250013

摘要：目前对国内对于火力发电项目的前期成本费用有深入研究，费用控制效果显著。但国外项目，由于对当地政治、经济、法律、人文环境不了解，施工资源和力能欠缺，前期建筑工程的投入过大，费用控制能力薄弱。针对国外火力发电项目存在的前期建筑工程成本较难控制的问题，本文挑选几个影响费用较大的几个单位工程进行分析说明。

关键词：国外；火力发电；前期建筑；成本分析

引言：本文以印尼某火力发电项目为例从厂区土方平整工程、厂区围墙工程、生活临建工程进行分析。

一厂区土方平整工程

某项目场地约90公顷，场地内属于丘陵地带，高低起伏较大，有多处天然经雨水冲刷形成的冲沟。总挖方量132万立方，总填方量73万立方。总造价约3108万元。

设计层面对厂区土方平整造价影响巨大。

（1）测量及设计精准度对工程量的影响。

场区平整及土方设计的常规做法是按照方格网间距40米进行分析设计。如按照10米方格网进行设计，可提高土方平整工程量的准确度。虽然增加部分勘测及测量成本，但整体上可降低土方工程量，降低土方平整的造价。以某项目为例，采用10米方格网比采用40米方格网可节省造价135万元人民币以上。

（2）厂区总平面布置影响土方开挖及回填工程量。

场平内主厂区、生活临建区、业主生活区、生产临建区等区域标高差别大。根据各区域的功能分区，如何在满足需求的前提下，适当降低不同区域的高差，尽可能利用原始地貌，顺坡就势，减少土方开挖工程量，对节省造价起着纲领作用。

（3）施工管理影响场平的施工质量，间接影响工程造价。

对于一个偌大的场地，无论是施工区域挖填的施工顺序、机械台班组织、人力安排等都需要一个科学合理、因地制宜、具有可操作性的施工管理方案。制定完成施工方案后，需要在施工过程中加强管理，不断纠正偏差，寻求改进措施。一个科学实操性的管理方法可提升施工速度、把控施工质量，减少回填土塌陷、部分下沉、边坡滑移等回填土方施工中遇见的通病。这一通病在湿陷性黏性土所在的热带雨林地区表现的尤其明显。土方平整中保障了施工回填土的质量，间接保障工程后期施工的顺利开展。

牢记把握施工过程管理产生效益的理念，做到费用控制全过程管理。在场地内场平高差较大时更应引起重视。强化管控回填土分层回填碾压方法，严格把控，对违反施工回填土施工规范的毫不犹豫的停工整顿，避免高回填区域回填土完成后的坍塌滑移等问题的发生。在管理过程中如遇到原始地基是淤泥地带时，时刻监督淤泥清理的质量，做好隐蔽工程的全过程控制，减少后续土方下沉。

在场地土方平整过程中，坚持“向设计要效益，向管理要财富”的管理理念，将费用管理事前控制、过程控制，避免事后控制的苍白无力。在国际的“大厂址、大标高差、高费用”的项目中，需要管理者根据以往项目经验，根据项目独特特点，制定一套可执行、有可观效益的施工管理方法论，经专家评审后实际应用项目费用管理过程中，对提高企业的经济效益大有裨益。

二厂区围墙工程

印尼各岛上随处可见预制混凝土插板围墙。该类型围墙优点是施工工艺简单、速度快，缺点是经受不住大风、围墙根部雨水排水不畅容易造成围墙倾斜，导致后期维护成本高。某项目现场预制混凝土插板围墙总长度约6100余米。

经实地考察，距离项目现场所在地无材料的生产厂商，需至100公里外的A市采购。

材料单价调查结果：

预制混凝土插板（2400*500*50）：Rp：190，000/块

预制柱（3.3米高）：Rp：330，000/根

预制独立基础（1500*600*600）：850，000/个。

经多次考察现场实际施工的情况，综合考虑机械挖土、人工挖土、二次搬运、基础安装、机械及人工回填、预制柱及墙板安装等工序推算出材料及安装费综合单价：Rp：652，564/m2（不含围墙上部铁丝网）。详见下表。

从上表可以看出，协调费用占单位造价的7.52%。该费用主要是进行与村民、镇及各类社会组织的协调沟通费用。该比重较大，选择当地有影响力的分包单位可以降低协调费用的支出。根据不完全统计和调查，EN公司施工的前期工程协调费用的支出占总结算额的1.5%左右。该费用主要发生在前期施工初期，支出主要用于各类社会组织、移民局、村镇长等各级机构。随着前期工程的开展，后续的协调费用大大降低。推测施工范围和内容越多，协调费用所占比重还会进一步下降。在以后的印尼该岛上的投标报价中，可暂定综合考虑协调费用1.5以下%。

三生活临建工程

某项目生产临建工程主要包括生活楼（1700m2）、办公室（900m2）、食堂（480m2）、活动中心（500m2），建筑面积总计3580m2。

生活楼采用钢筋混凝土框架结构3层，材料全部在印尼当地采购。

办公室、食堂、活动中心等均为彩钢板结构，钢梁柱及内外层彩钢板均采购于中国。期中办公室、食堂、生活楼采用建筑面积以平方米报价，活动中心以施工图概算口径分基础及上部结构分别计价。通过对比各单位工程以概算口径和建筑面积口径计算，依据清单报价的子目价格，发现以建筑面积计算的费用要低于概算口径分别计算的费用。

综合考虑各单位工程的二次设计图纸，与工程部管理人员的沟通交流发现：以单位工程报价的项目二次设计的钢结构型号偏大，不经济。在今后项目中可参考SB公司设计图纸，设计的各种临建亦能很好满足功能性需求，但可节省造价约400元/m2。综合调查和总结，临建单位工程（彩钢板结构）单位造价在1500元/m2。

结束语

根据上述文中分析，为更好对国外项目前期建筑成本进行控制，必须要做到信息共享及时发现获取工程信息。结合合同相关法则，控制造价。在费用管理时间层面提前，在事件发生前进行合理规划和统筹安排，在保证进度和质量的前提下，尽可能的降低造价，提高经济效益，做到项目全周期、全过程、多维度的费用管理控制。本文通过几个案例进行费用成本的剖析，希望根据本文的分析思路为其他项目费用控制提供参考借鉴。