创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

孙正嵩

孙正嵩

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司河南濮阳457001

摘要：现如今，我国油田企业的发展存在着非常多的问题，也存在着非常大的进步空间。创新发展战略在如今的企业发展中扮演着非常重要的角色，创新驱动发展战略也在各个类型的企业中得到了越来越广泛的应用。实现油田企业的提质增效，也应该充分的利用创新驱动发展战略。现如今，油田企业的发展过程中所存在的问题较多，大部分表现于人力资源的不合理分配，公司体制的不健全，企业内部的服务理念有待创新等。油田企业的发展，对于我国社会主义市场经济的发展也发挥着非常重要的作用，所以本篇文章通过对问题的分析，也提出了更多针对性的解决对策，从而实现我国油田企业的可持续性发展。

关键词：创新驱动发展；油田企业；提质增效；路径探索

油田企业经营的目的是为了盈利，在现如今的企业发展中，如果一味的按照传统模式运营不加以开拓和创新的话，终归会被时代所淘汰。对于高盈利性的油田企业来说，创新驱动发展策略的应用更是必不可少。下面我们便针对油田企业与创新驱动发展战略的应用和结合这一问题提出一些新的看法和可事实路径。

一、实现组织结构和管理模式的优化

企业内部组织结构和管理模式优化能够大大的激发企业内部的活力，同时释放企业内部的经营动力，从而提高企业经营的效率。

1.1各管理层各司其职，分配管理权力

在整个油气生产管理过程中，如果想提高质量和管理效率，首要任务是发现整个管理过程中无人管的问题所在，并对这些领域安排相关管理人员着手管理。其次，各个管理层级的职能和权利等也应该做出明确的规定，哪些问题属于哪个基层管理各方均明确之后，才有利于工作更高效率的开展。从另一方面来讲，这样也有利于机关单位的部分放权，有利于企业的自主经营，从而为我国经济的发展做出更大的贡献。

1.2重视基层队伍的建设与精简

基层领导团队的建设是十分必要的，原因在于基层团队建设中包含着太多类型的工作人员。同时，基层团队中也应该注重新型技术人员的加入，从而提高整个团队的核心能力，并带动与其他科室之间的联系。但是同时基层建设团队也应该得到一定程度的优化，远程监控的应用也是可取的手段之一，这样也是对油田企业生产的变相控制与保证。这样，不仅能够节省部分人力资源，还能够实现在岗人力的最大化利用。

1.3企业内部机制进一步完善，从而提高竞争能力

整个油田企业的内部，外部的市场机制，如果得到建立健全，那么企业的整体服务能力便会得到有效的增强，从而企业在整个同类型行业中的竞争力便会得到明显提高。同时，采油管理区对外部的承包商的约束能力也应该得到增强，逐渐将外包形式的合同外卖转移到自主的生产与经营过程之中，不仅能节约成本，还可以提升整个团队内的核心竞争力。

二、优化整个企业内部的人力资源

整个石油企业内部的人力资源如果能够得到分配上的优化，可以减少人力资源成本的浪费，还能够保证在岗人员的人尽其用，提升工作的效率，进而提高整个石油企业内部的竞争力。

2.1可优化人力资源应该得到显现

岗位在岗人员应该根据工作性质和工作量而确定，各个岗位的员工人数都是应该得到确定的。同时，各个岗位内的工作人员中可优化人力资源也应该得到显现，这样也能够为后期盘活人力资源做前期的培养。值岗人员也应该选择通过竞争等方式角逐出来的优秀人员，这样一来也能够有效的减少外包人员的数量。

2.2对优化人员所在岗位进行合适的调整

各个层级，各个岗位都有可优化的人员，各个基层单位自行清查可优化人员并上报给二级单位进行确认，而选择出来的可优化人员的岗位自然是要进行适当的调整的，这样也能够保证每个员工都在自身最适合的岗位做出最大的贡献，发挥出最大的作用。对于自身所热爱的岗位，也可以通过竞争等机制择优上岗。

2.3做好优化人员的安置和处理

优化人员如何安置是可以参考个人的意愿和选择的，但是最后的确认应由人力资源部门共同审查完成。无论是停岗留薪，再或者是内退或者进入油田系统内部工作等等，都是需要综合考虑的。

三、盘活内部的资源，提升企业的价值

提质增效的首要前提便是要降本增效，所以盘活企业内部的资源，让企业内部的各项资源都能够得到充分的利用，也是十分重要的。只有生产与经营高度结合，增效与节省共同推进，才能够进一步提升企业的价值。

3.1企业内部的固定资产要进行严格的审查

企业内部的固定资产一定要进行严格的审查，只有这样才能够充分的掌握和分配企业内部的可用资产，同时将这些资产得到充分的利用，闲置资金便能够为企业的生产和经营创造更大的效益。

3.2注重企业内部废旧物品的回收和再利用

整个企业内部的废旧物品是非常庞大的一项物资，对企业的废旧物资进行统一的统计，归纳和整理，尚且有用的部件进行保留。这也是进一步挖掘废旧物品剩余价值的表现，同时还能够保证废旧物品的再利用。

3.3建立资源共享平台，走分享之路

石油企业内部所需要的机械设备等都是非常昂贵的，那么共享利用便发挥了非常大的作用。建立网络共享信息平台，内部之间便可以通过共享平台各淘所需，而企业所需要做的就是建立健全有偿服务的政策体制，这也是充分利用企业内部各项资源的体现。

四、提升企业的服务性能，打开对外市场

只有走出去才能够最大化的扩大规模，提高企业品牌的知名度，所以对外打开市场也是十分重要的，抵御风险的能力也会进一步加强。

4.1思想观念要得到进一步的转化

老油田企业所秉承的思想就是安于现状，不愿意承担任何风险，所以油田企业的发展一直止步不前，面临着被时代淘汰的风险。所以企业内部的思想观念一定要得到转化，推倒思想的禁锢，才会有走出去的脚步。

4.2准确把握开拓市场的途径

目前我国的采油技术主要倾向于多元化和低成本的发展方向，对于一些未开发的采油区，像我国的西南，西北等方向也均要有所动作。在未来的市场开拓过程中，也应该更加广泛的渗透共同投资的方式，内外共同结合，达到扩大效益的目的。不断发挥自身的优势，减少对外承包量，这也是开拓市场的必经途径。

结束语：如今，石油企业的发展面临着新的挑战，同时也面临着新的瓶颈。在创新发展的背景下，石油企业的发展也应该倾向于与创新发展战略进一步结合。企业不仅要实现组织模式的优化，还要对内部的人力资源进行良好的调配和管理，内部资源得到最大的利用，对外打开市场，这样才能够实现石油企业提质增效的发展目标。

参考文献：

[1]辜穗，罗旻海，陈丽，于智博，王秀英.创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索[J].石油科技论坛，2018，37（01）：6-9+17.

[2]祖钦先.走“人才兴业”之路推动企业转型发展提质增效（下）——中原油田强化技能人才队伍建设的实践和探索[J].中国培训，2018（02）：43-44.