电力工程项目精细化建设管理

电力工程项目精细化建设管理

黄志鹏

（广东电网有限责任公司梅州供电局广东梅州514021）

摘要：电力建设项目精细化管理非常必要。在实际施工中，要从细节入手，明确精细化管理目标，保证施工进度的同时，做好安全工作，不断提高项目的管理水平，保障项目质量，从而促进电力产业持续发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对电力工程项目精细化建设管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略

前沿：由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。

1电力工程建设项目精细化管理中存在的问题

尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。经过已有研究和实际案例的提示，最主要的问题主要在电力工程建设项目管理比较粗放，建设目标难以控制，执行力度不足，合同标准不够严格，信息沟通不畅等方面，具体还要结合不同项目的实际情况进行分析和研究。

1.1粗放的电力工程建设项目管理

电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。

1.2电力工程建设目标难以控制

关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。

1.3电力工程建设项目的执行力度不足

一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实。第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。

1.4合同管理不够严格

合同是整个电力工程建设项目进行施工的前提，它的存在无疑在提醒着管理人员需要遵守的规定和满足的要求，其实也是对电力工程建设项目的一种管理和监督。但是如果出现了合同管理不够严格的问题，就会使电力工程建设项目脱离控制，在质量和标准面前漏洞百出，从而出现工程延期，成本增加等问题。

1.5信息沟通不流畅

信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员，设计人员，选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对电力工程建设项目质量与安全的消极影响。

2电力工程建设项目精细化管理的策略

根据电力工程建设项目精细化管理中出现的问题，就能确定好针对性策略如何实施，基本上可以归结为工程质量，工程进度，施工安全和施工成本的精细化管理。针对电力工程建设项目精细化管理中不足的地方进行弥补，才能更好地提高电力企业工程建设的水平和质量，真正在实际的工程建设中做到精细化管理。

2.1设计阶段

设计阶段是工程开始，与工程项目建设质量存在密切联系，且对整个工程发展具有深远影响。故在工程设计阶段进行管理，要加大对设计内容的控制力度，以项目整体目标和要求作为依据，实现对整个工程的高效设计。同时，还要充分考虑当地气候、地质条件等因素，建设整体建设，使得设计与施工有机整合。另外，完成施工方案设计，还要对方案、图纸进行评审、校对，及时发现其中存在的问题，并予以调整和优化，不断提高施工方案的可行性。

2.2材料管理

任何工程施工质量高低与施工材料均存在密切联系，电力工程也不例外。在实践施工中，缺少优质材料作为基础，施工设计、技术都无法发挥积极作用。因此，针对材料的管理，要做到精细化，强调经济性的同时，要加大对施工材料质量的控制力度，实现实用性与经济性的双重目标，以延长工程使用寿命。在材料购买时，工程建设参与方要积极参与其中，确保材料质量能够符合要求。最后，当材料入场时，要加强对材料的验收，一旦发现不合格材料，杜绝其材料入场，从源头上实现对材料的精细化管理目标。

2.3施工队伍

电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。

2.4工程质量中的精细化管理

工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面：第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量。第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。

2.5工程进度中的精细化管理

与电力工程建设项目进度有关的所有因素都被列为影响精细化管理的部分，所以在进行施工范围和任务的规划时才要考虑到这些因素的影响。一方面，研究人员提前对施工当地的环境进行勘察，沿线水文地质都是重要因素，提前做出调整才不会影响工程进度。另一方面，针对电力工程建设项目施工中的突发状况，需要专业人士做出及时的措施。

2.36施工安全的精细化管理

施工安全也是电力工程建设项目精细化管理的重点，这不是一朝一夕就能实现的，而是需要每个员工的重视与配合。安排合理的安全讲座，提高员工对于施工中安全的意识，避免不必要的损失和伤害；实行安全惩罚制度，对于不合理和违反规定的行为进行严格处置，把施工安全的观念灌输到每个员工的心里。

2.7施工成本的精细化管理

关于如何对电力工程建设项目的施工成本进行精细化管理，可以从招标，合同管理和施工现场费用三部分进行调整和改进。提前对施工中需要资金的地方进行说明和申请，使得招标和合同中设计到的成本更加合理，而施工现场中突然需要的费用则需要层层上报和批准，在每一个环节都严格对施工成本进行控制。

3结论

总而言之，研究电力工程建设项目精细化管理是切实有效的，既在控制相关风险的损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，才是电力工程建设高效健康发展的正确举措。讨论电力工程建设项目精细化管理不仅促进了相关问题的解决，还为电力工程建设和精细化管理未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献：

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