工程建设造价分析及项目施工进度管控分析

工程建设造价分析及项目施工进度管控分析

严巍

严巍

（国网江苏省电力公司南通分公司江苏南通226000）

摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力工程也得到了很大的进步，其中20kV及以下配网工程是现今比较常见的电网建设工程项目，配网工程建设规划也得到了社会的高度关注。无论是电力工程还是一般的民用工程，在工程建设之前，都要做好完善的建设规划，同时对项目施工进度进行管控。工程建设规划主要是对工程造价的管理，工程造价管理需要从工程建设的各个阶段进行管理，同时对项目施工进度进行良好的管控，从而提高投资效益。本文对20kV及以下配网工程的建设规划（工程造价管理）以及项目施工进度进行管控作为重点进行分析和研究，仅供参考。

关键词：配网工程；建设规划；项目施工进度；进度管控

引言：

在当今社会经济形势下，原有的配电设施已经不能够满足城市工业以及城市居民用电的需求，为了更好的解决我国电力的供应需求，目前正在大力发展电力工程项目，加强电网建设规划[1]。而其中20kV及以下配网工程造价较低、施工环境较为复杂、对管理人员的专业要求高等一系列问题的出现，导致了工程造价管理的难度加大，施工进度得不到保障，以下对该问题进行分析。

120kV及以下配网工程建设规划存在的问题及改进措施

1.120kV及以下配网工程建设规划存在的问题

20kV及以下配网工程建设规划，在配电网工程中可以说是对工程造价的管理。目前我国在20kV及以下配网工程的工程造价管理上存在着很多的问题，因为工程造价管理是一个多阶段的管理过程，比如说决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段都涉及到建设规划，也就涉及到对工程造价的管理。

而在不同阶段，存在的问题也是不一样的。在工程规划阶段，由于电网发展的速度较快，而配网工程建设的可行性研究又短，就会出现一些项目从立项到工程实施期间发生改变的情况。在设计阶段，工作人员的专业性不强，对专业知识的掌握不够全面，缺乏经济概念，对于20kV及以下配网工程项目的要求没有足够的认识，只顾着重视技术，而忽视了经济。在招投标阶段，一些企业的在投标的标书投递过程中，对于标书中报价的编制有错误，标书制作不规范，导致废标。而在项目施工阶段，由于施工的周期比较长，施工期间影响因素众多，很可能在实施过程中，对某一方面进行变更，这就会对前期的工程建设规划（工程造价）造成一定的偏差[2]。

1.220kV及以下配网工程建设规划的改进措施

（1）20kV及以下配网工程造价在决策上涉及广泛，影响因素较多，比如说，国家政策会对此项工程的造价有很大的影响，所以在决策之前，要及时的对国家的相关政策以及法律法规进行学习和关注，尤其是涉及到工程造价的部分，更应该格外关注，认真的对国家政策进行研究，对工程造价工作进行规范管理，减少对工程造价的影响。在建设规划实施之前，要多做几套可行性方案，把造价估算和设计做到位，避免由于施工过程中出现的临时性的更改，对工程的整体规划和造价造成不良影响。

（2）在工程设计上，一定要做到精细化管理，对工程设计的每一个环节都要做到合理的造价把控，在能够满足使用功能的前提下，尽量降低对于建设规划的变更，保证总的工程造价不受影响，加强对工程造价的整体控制。

（3）在配电工程的招投标上，一定要对投标价格进行严格的把控，同时对于标书的编制也要做到绝对的严谨。对投标的最终报价要经过报价人员，工程造价人员等其他项目相关人员，进行仔细的分析和讨论，共同做出投标报价的最终决定，并且保证投标报价的合理性[3]。

（4）在项目正式施工之后，更要加强对各项工作的管理，对各个部分的造价进行随时的把控和调整，尽量避免工程造价的变更，而一旦有所变更，采取对策及时进行应对，以保证不影响工程的整体造价以及建设规划。

220kV及以下配网工程项目施工进度管控的对策

在20kV及以下配网工程项目中，项目施工进度的管控也是一个重要的环节，一旦出现由于进度慢而导致不能按时交工，就会对施工企业造成一定的经济损失，同时对施工企业的形象以及名誉的带来损害。因此，一定要加强20kV及以下配网工程项目施工进度管控，确保可以在规定时间内，严格按照施工计划实施，掌控好施工进度，顺利的完成配网工程项目的施工，以下是针对20kV及以下配网工程项目施工进度管控的几点对策。

（1）提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在项目施工过程中，要定期的对管理人员以及施工人员进行工程施工管理方面的培训，加强管理人员以及施工人员对工程项目施工进度的意识，充分认识到施工进度的重要性，提高员工对工程施工的积极性，能够在施工过程中自觉高效的完成自己的工作任务，整体的提高20kV及以下配网工程项目的施工效率和施工进度，确保项目施工的顺利完成。

（2）加强施工现场的协调和调度工作

配网工程项目的施工可以顺利的完成，保证施工进度，按时交工，施工现场的协调和调度起到了很大的作用。施工现场的资源是有限的，一些人员资源和设备资源都是需要大家相互配合，循环利用的。对施工现场进行良好的协调和调度，可以对随时出现的问题进行有效的解决。这就需要做好前期的规划和预算工作，对于临时发生的改变可以有及时的解决预案，而不影响大局。所以，一定要加强施工现场的协调和调度工作，对工程的施工进度进行整体的把控。

3加强工程项目的施工管理

合理控制工程项目的施工进度，合理的确定施工工期是一件十分重要的事情。确定施工工期需要让专业的工程师依据工程的任务量和以及工程的施工难易进行合理制定计划，还可以加大资金投入，并且在各企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况。进行目标落实责任人在工程项目进度的管理时，需要首先做好控制体系编制，并明确责任进行分工，协调好各种关系，进行详细的拆分，确定控制目标和负责人。依据工程计划表，便于审核施工进度。落实好相关责任人，并对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成施工任务。

结语：

随着我国电力事业的不断发展，20kV及以下配网工程建设规划以及项目施工进度的管控显得尤为重要。一定做好配网工程建设的可行性分析和计划，对工程造价进行合理的规划和有效的控制，这样才能确保整个20kV及以下配网工程的顺利完工，保证企业的施工进度和经济收益，推动我国的电力发展。本文就20kV及以下配网工程建设规划在各个阶段所存在的问题和改进措施进行了简单地归纳和总结，以及对项目施工进度的管控提出了几点可行性对策。新时期，我国电力事业发展迅猛，未来还会有新的问题以及新的解决思路出现，希望本文可以对电力工程工作者带来一点参考和借鉴，可以为我国的电力发展贡献一份力量。

参考文献：

［1］冯敏利.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理［J］.科技信息（科学教研），2008，（4）.

［2］韩新华.浅析建设工程造价咨询业发展现状及对策［J］.西部探矿工程，2005（9）.

［3］蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新［J］.山西建筑.2002，（2）.