CJ集团境外投资滨海商贸物流新区项目风险管理研究

CJ集团境外投资滨海商贸物流新区项目风险管理研究

牛硕英

安徽电信规划设计有限责任公司安徽合肥230031

摘要：项目风险管理是一种过程管理，囊括了针对项目风险的从风险判别到风险评估，最后选择合理的解决路径的管理进程，在该过程中包括对项目风险的有效控制、风险全过程管理、采取合理措施处理风险事件造成的不良结果等。

关键词：境外投资；风险因素；风险识别；风险评价

前言：本文阐述了研究风险管理的背景、基本概念，以及国内外的应用现状及发展趋势。然后依据风险管理理论，对滨海商贸物流新区项目进行风险全流程分析。在介绍了相关的项目背景及项目规划后，对该项目分别从政治、经营管理、财务、法律、商业环境这五大方面进行了全流程分析，并应用层次分析法对该项目进行量化的风险评价，最后阐述了具有针对性的项目风险防控及处理建议。本文旨在对CJ集团提供建设性意见和一种思路，再确保项目获得成功的同时为更深入的境外投资研究起到基础性作用。

1.风险管理概述

风险管理是个人或组织对被管理对象实施风险处理过程，它将各种降低风险的手段和方法进行组织并及时对风险事件进行有效的处置与防控，以求达到用最经济的措施收获最佳的风险控制效果。作为项目管理的关键模块，风险管理将至始至终在项目的生命周期中扮演着重要角色。风险管理主要包含四个过程：风险识别过程、风险评价过程、风险应对过程、风险预防与监控过程。

2.项目概况

如图2.1所示，该项目自2016年4月算，总滚动开发周期为20年，预计总建设周期约60个月，由于该项目的第一期工程自筹资金部分较大，经董事会决议，该项目投资的宗旨为回收自筹资金的时间应控制在5年以内，分步进行资金回收，同时在后期的滚动开发中借助外汇基金等手段进行支撑，盈利部分主要为产品销售利润及园区后期经营利润两大部分。

图2.1项目园区规划图

3.滨海商贸物流新区项目的风险识别

风险识别是潜在的风险可能发生的情况下，管理主体采取合理的措施、方法对其所面临的风险进行系统性、连续性认识，并分析导致危机发生的内在原因。作为风险控制的首要步骤，风险识别为下一步风险管控的开展提供方向和对象。[6]

3.1政治风险

常年战乱对柬埔寨的政局一直存在着影响，柬埔寨民主政治权力格局已有所改变，政治局势变化成为潜在的项目风险因素。就目前来说，国际援助与外资是柬经济发展主要来源，在外援与国内政策出现冲突的时候，柬政府往往倾向于前者，这种“重援而轻资”的行为会直接损害在柬投资人的利益。

3.2经营管理风险

中国的管理模式根深蒂固，中国企业在海外的公司，大部分高级管理层都是从国内派遣的员工，以便将高级管理牢牢控制在手中，但是国内派遣到海外的高层管理人员由于缺乏跨国管理经验，不利于留住国外优秀人才。许多企业的境外机构没有完整的绩效考核体系，从海外高层领导到员工没有相对的激励措施，使高层管理人员无压力，员工没有动力，大大的影响了公司的运作效率和发展空间。

3.3财务风险

项目建设投资按照项目建设进度，在整个20年的总开发周期内滚动开发，实行按实际需求开发，除首期开发资金3375万美元外，后续开发资金均从收回的资金中使用。柬埔寨国内银行业资金总量和服务种类难以满足项目融资的需求，且融资成本较高，而该项目一旦投资建设，在相当长时间内，投资资金将难以及时收回，资金占用时间具有不确定性。对建设单位的资金要求较高，而带来的财务风险也较大。

3.4商业环境风险

柬埔寨当地金融市场混乱、经营秩序较差，法制不健全，这些不利因素源于政府的腐败，贪赃枉法的现象时有出现。由于柬国当地司法机构没有经济法庭的设立，外资在柬投资得不到很好的法律保护，“无法可依”、“执法从轻”、“违法不究”的现象比比皆是，众多海外投资者要求柬政府完善司法体系，以保证投资利益。基础设施条件差，水电、交通、通讯条件不便利，且若满足项目需求，但二次建设的相关成本费用高。

3.5法律风险

本项目合作方即柬方必须占有公司股权比例为51%以上，中方只能占有公司股权比例在49%以下，任何私下签订的股权转让协议一律无效，合作双方的投资事宜以及公司的经营管理工作也必须在这种股权比例下展开具体分工。这一严格的土地政策为本项目操作与运营增加了法律风险。

利用专家调查法，对调查数据进行汇总，然后将这二十位专家的问卷结果中不同的指标和评价风险等级的投票数字进行叠加求和，进而得出专家组对该项目各层风险指标的评价结果，调查统计数据如下表3.1所示。[1]

表3.1CJ集团滨海商贸物流新区项目风险因素评价的调查结果统计表

4滨海商贸物流新区项目的风险评价

针对滨海商贸物流新区项目，层次分析法是最合适的风险评估方法。

对已识别的5种风险源进行隶属度排序，同样依据隶属度最大原则可以对该项目的风险源进行风险大小排序。从表上可以直观看出，财务风险为该项目的所有目标风险源中对项目威胁最大的，其次是经营管理风险和商业环境风险，作为风险度相对较低的政治风险和法律风险，对项目的总体影响相较其它风险源最小。

5滨海商贸物流新区项目风险防控保障措施

建立科学的财务制度，防范组织风险，建立严格的财务规章制度，并遵照执行。通过对柬投资项目的经营多样化和财务多样化来达到减少经济风险的目的。在筹资方面，CJ集团应从柬当地及在柬设立的不同种经融市场、多种货币着手，同时在柬投资多样化也可使项目投资产生的外汇风险相互抵消。在公司内部应设立以公会组织、工人代表、公司代表三方为核心的协调办公室，简化工会职能，把工人的声音直接“放到桌面上”。密切关注柬埔寨的政局变化，在一定的时间条件下，积极寻求中国政府和在柬埔寨的中国组织、机构和企业的支持，通过他们的有效协调，以有效防范一些突发的国家风险。[4]

结语：本论文结合CJ集团滨海商贸物流新区项目的实际情况，对境外项目投资的风险进行研究和论述，通过将理论知识应用于实际环节，深化了对境外投资风险管理的认识，研究在境外投资项目的项目周期中发生的风险及相应的应对和监控措施，为CJ集团下一步风险管理的开展提供了较高的参考价值。尤其是在项目综合评价体系中，将定量计算与定性分析结合，以数字的大小表示风险的侧重，这对滨海商贸物流新区项目的下一步针对性的风险应对工作的开展提供了准确的方向，有利于减少风险控制的冗余成本。[7]

参考文献

[1]方跃.投资项目风险评价综合折算补偿法探讨[J].工业技术经济.1998(02).

[2]孙雅峰.M集团商业地产项目风险管理研究[D].黑龙江:黑龙江大学经济与工商管理学院,2014.

[3]孟凡.北京碧盛花园项目投资风险管理研究[D].北京:中国海洋大学管理学院,2009.

[4]张琴,陈柳钦.风险管理理论沿袭和最新研究趋势综述[J].金融理论与实践,2008(5):22-27.

[5]蔡建民.房地产投资项目风险管理方法研究[D].北京:北京交通大学管理学院,2008.

[6]陈颖.房地产开发项目的风险识别与控制—以某房地产开发项目为例[J].现代商业.2011(26).

[7]中国管理学年会—金融分会场.第六届（2011）中国管理学年会——金融分会场论文集[C].成都:郑凯方,李培勤,2011.