论述新时期电力企业人力资源薪酬管理王学芬

论述新时期电力企业人力资源薪酬管理王学芬

王学芬

王学芬

（国网湖北省电力有限公司监利县供电公司湖北监利433300）

摘要：薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，基于此，本文就针对电力企业人力资源薪酬管理进行了简要探讨。

关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理

我国社会主义市场经济体制的发展，给电力企业带来了前所未有的压力。想要在新时期之下增加企业的市场竞争力，应对电力企业的整体进行提升，尤其是在人力资源薪酬管理方面，应加强重视。因此，应积极对企业内部薪酬管理方面的问题进行思考，并找到合适的方法进行有针对性的解决，以加强电力企业在新时期的竞争力。

1薪酬管理的重要性

薪酬管理是指企业对员工的薪酬待遇进行管理的过程。对于企业而言，员工是基础，保障员工赢得的劳动保障是增强员工归属的关键。现行经济形势下，竞争愈演愈烈，在这种竞争下，人才起着决定性作用，而要想拥有更多的人才，就必须做好人力资源薪酬管理工作。薪酬管理直接关系到了员工的福利待遇。对于员工而言，在其付出应有的劳动后且没有得到相应的劳动报酬，势必会引起其不满，从而挫伤其工作积极性，严重的还会出现跳槽，造成人才的了流失。一旦企业出现人才流失，就会影响到企业的正常运作。因此，人力资源薪酬管理至关重要。薪酬管理是促进人力资源开发利用的重要手段，同时也是稳定人才、留住人才、吸引人才的重要手段。只有做好人力资源薪酬管理工作，才能更好地稳定人才队伍，调动工作人员的工作积极性和主动性，激发员工最大潜能，服务企业发展。

2电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析

虽然电力企业人力资源薪酬管理对于员工、企业乃至整个电力市场的稳定发展都具有十分重要的作用，但在目前看来，其管理中依然存在着一些问题，影响了薪酬管理作用的最大化发挥。电力企业要加强对人力资源薪酬管理中存在的问题的重视，通过各种有效的措施不断解决存在的问题，促进电力企业人力资源薪酬管理工作的进一步发展。

2.1对企业内部员工的激励机制不够完善

在企业内部的发展中，薪酬管理对职工应当起着一定的激励作用，但是根据了解发现，有很多电力企业的职工在受到薪酬的时候，对大部分职工都并没有起到激励作用。存在有些员工人为自身的价值应该高于应得的工资，而且员工需要得到认可，他们需要的激励方式，不仅仅体现在金钱方面，与精神层面也息息相关。因此，企业在人力资源薪酬管理方面的激励机制，还有待进一步的改进和完善。

2.2薪酬管理所设定的绩效考核体系不够科学

我国的大部分电力企业在人力资源薪酬管理方面，大都还使用的是传统的绩效考核的方式，来对职工们进行薪酬统计分配。他们所采用的绩效考核方式，在很多程度上往往不够标准不够公平，这种考核体系严格地来讲是缺乏科学性的。在社会的不断发展下，人们对待薪酬管理模式的观念逐渐改变，而且绩效考核体系的形式也在不断地发生变化。企业在制定绩效考核体系的时候，并没有和现代社会的发展结合起来，这样并不具备说服性的考核体系，无法稳定员工。

2.3企业职工之间的分工缺乏合理性

电力企业在对内部员工管理中，有些部门与部门之间的岗位可能会存在重复的现象，还有部分岗位的工作内容并不够明确，个别员工的工作只能是哪里需要就去哪里，这使得一些优秀员工自身的能力并不能够完全发挥出来，这样就会造成人才埋没。

3新时期电力企业人力资源薪酬管理的完善策略

3.1结合时代的发展，完善企业员工的激励机制

电力企业在市场上的竞争力比较强，企业想要发展，提升自身在市场上的影响力，必须要紧跟时代的发展，来不断地完善和改进企业内部对员工所实行的薪酬管理激励机制。这些新的激励机制，将能够给外界带来一定的影响力，会吸引更多的人才加入企业当中，扩充企业的核心力量。而且在与时俱进的激励机制下，企业在提高员工们自身利益的同时，可以促进员工对待工作的热情和积极性，尽可能地减少企业内部员工因为薪酬管理制度不够完善而引发的矛盾，更能够为企业的发展带来一定的保障。

3.2制定科学的薪酬管理绩效考核体系

薪酬管理中的绩效考核体系类型，必须要结合不同员工自身所负责的工作内容，以及他们平时在日常工作当中的表现形式。同时，要考虑到各个员工之间的差异，具有优秀能力的员工，应当给其较大的奖励机制，使他们充分发挥自身的才能。对于一般的员工而言，要采用激励机制来鼓励员工们不断地提升自身的综合能力，为企业做出更大的贡献，从而才能够获得更大的利益。所以对于电力企业的发展来说，制定科学合理，且公正公平的绩效考核管理体系，是企业在当下时代中走上可持续发展道路的重要事项。

3.3加强对企业职工之间分工的合理性

很多电力企业在对职工的分工方面，往往都不够合理，因为电力企业中的有些职位所负责的工作内容，可能会存在重复的现象。而电力企业的发展必须要建立在优秀职工的基础之上，职工之间分工的合理性对电力企业的经济效益和正常经营，都有着比较关键的影响。因此，电力企业必须要加强对职工之间分工的合理性，根据电力企业内部员工自身的不同能力和优势来进行岗位的划分，明确各个职工之间的职责，使职工们充分发挥各自的优势。这样才能够采用科学合理的绩效考核体系，尽可能地使企业的薪酬管理达到公正的效果，同时也可以对员工起到激励的作用。

3.4注重人力资源薪酬管理体系创新

保障电力企业人力资源薪酬管理的效率提高，要能有科学完善的体系作为支撑。这就需要对市场上的薪酬制度情况进行研究，制定科学的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上进行完善。薪酬的管理和企业的规划方向要保持一致性，对薪酬体系的完善要加强重视。除此之外，就要能对员工的工作环境积极改善，建设学习性的组织，让每个员工都能够参与到电力企业的工作环境中，积极的学习新知识和新技能，不断的提高自我能力。还要能对电力企业人力资源薪酬管理自主权进行加强，对实际中的问题及时性解决。

3.5加强培养创新人才

立足于人才视角，当前社会经济型智库建设所需要的创新型人才严重匮乏，不仅缺乏智库运营管理人才，还缺乏专业研究人才。由于电力企业发展社会经济型智库的实践还刚刚起步，对擅长智库管理运营人才有一定的需求。在推进电力社会经济型智库建设的同时，还应对一批高端智库试点进行扶持，促进以市场为主导的社会智库的健康发展。转型时期传统电力企业要想获得长足的发展，就必须要不断的储备和培养新型智库产业化人才，精通智库运营管理，使智库管理向创新型综合教育体系发展。

结语

在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。

参考文献：

[1]关丽辉.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].人才资源开发，2016（24）：95.

[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2016（36）：180.

作者简介：

王学芬（1977.12.26），女，湖北监利，汉，本科，政工师。