企业物流工程项目管理研究

企业物流工程项目管理研究

邵会祯

天津工业大学天津300387

摘要：当前，我国物流企业大多还处于初级发展阶段，管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展，企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人，如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型，由传统运输业向适应现代物流服务需求转变，需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求，以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题，促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵，分析物流工程项目管理的现状，提出物流企业项目管理模式的优化路径。

关键词：物流企业，物流工程，项目管理

现代物流工程管理是对现代物流工程活动所形成的系统的管理。物流工程以物流工程系统的效益为目的，仅靠先进的装备并不能达到目的，它需要通过物流工程的经济管理、质量管理，建立先进的物流工程管理体系的管理科学方法来实现物流工程系统的高效运作。

1物流企业中项目管理的具体内涵

针对一定的目标，在规定的时间内，做好预算、进行投资、管理所在项目，最后实施一瞬间的变革的过程，称为项目，其主要包含时间限制、项目进度、工作质量、特定范围、所花费用以及事前预算这五个具体要素。而现代的项目与传统的工作天差地别，传统的物流工作其作业环境十分稳定，整个行业遵循着一定的规则做事，因此工作的风险十分小，但是其缺点就是有时难以满足某些既定目标。而现代的项目则相反，作业环境变化莫测，相较于传统的有规可循更像是一种探险的行为，因此风险特别大，难以估测，但是，这种敢于创新的项目的建设为达到更高的标准提供了一定的可发挥空间，突破了传统高度的限制，有了较大发展。而项目是现代物流服务高度发展的产物，众多物流服务背后的供应者都以项目的形式来提供这些物流服务的，可以说在当代，项目的普及程度十分高，可以代替现代的物流服务。而传统的物流工作与现代的物流工作相比，现代的服务范围更加广泛，更趋向于一条龙服务，这使得工作效率不断提高，顾客的满意程度也得到了很大的提升。例如传统的物流服务是顾客在网络上下单后开始工作，通过存储和运输最后送达至顾客手中，而现代的物流服务则更倾向于人性化，人们可以选择便利自己的或快或慢速度的物流公司，物流公司也会根据顾客的要求改变运输路线的策划等，这种十分复杂的服务是传统物流无法赶超的。

2物流工程项目管理的现状

物流管理本身就是一个非常新的领域，因此项目管理思想在物流工程中的应用研究也非常有限。项目管理制引入物流行业时间不是很长，被物流行业所认可却是在近几年时间。起初，物流公司只是模糊地认识和理解，并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业组织管理架构中并没有项目管理的职能和设置，也没有项目部。项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化，而现行物流公司其组织架构的重叠和垂直化是造成项目管理在物流产业发展的最大障碍。

随着物流产业的高速发展，项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。但由于物流工程本身是开放型、多目标决策的、复杂的动态的系统，物流工程的研究方法，不仅要运用自然科学中常用的科学逻辑推理和逻辑计算，同时，也常采用对系统进行模型化、仿真与分析的方法。目前，国内外对物流工程项目管理的研究仍处于起步阶段，就项目管理的具体内容而言，对项目管理内容体系在传统物流供应链中的讨论已较为充分，但这些讨论主要集中在项目管理的计划、实施阶段，对物流项目的评价、检验则探讨较少。另外，国内外对物流工程的项目管理研究多局限于局部的阶段性流程分析（比如成本控制方面、第三方物流企业方面等），缺乏对完整的物流工程的全局流程优化的研究。

3企业物流工程项目管理模式的优化路径

3.1创新管理理念

物流企业在开展物流工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高项目管理质量、强化项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对物流项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为物流项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化物流项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家物流企业以及国内同行业物流企业在创新项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关项目实际情况相结合，推进物流项目管理模式的科学化和效能化。

3.2落实管理制度

对于物流项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要物流企业在开展物流项目管理过程中，既要高度重视物流工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对物流企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。要将物流企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。

3.3完善管理体系

对于物流企业来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高物流项目管理的有效性。这就需要我国物流企业在开展物流项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立物流项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升物流项目管理的效能性。对于物流企业内部，还要建立管理人员、技术人员、工作人员组成的物流项目管理小组，共同研究物流项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

3.4创新管理方法

物流企业在开展物流项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。物流企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为物流企业项目管理的重要创新性方法。

结束语：

物流企业的发展，除了依靠强大的经济实力与硬件设施外，还要注重管理方法的运用。项目管理方法由于对企业的组织管理、体系建立以及人员培训等方面都具有促进作用，因此被物流企业广泛运用。但由于每个物流企业所具备的经济状况、市场环境及人才状况不同，对于项目管理方法的运用还有待调整。

参考文献：

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[2]谭华.项目管理在物流企业运作中的引入研究[J].中外交流，2017(36).

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