园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理

陈访

广西防城港市园林管理处

摘要：随着现代城市对环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，从而提高园林施工工程项目的效益及效率。本文根据园林绿化工程的特点对其现状和管理问题出发，探讨分析并提出了一些确实的改进措施。ww.xzbu.com/8/view-3105775.htm

关键词：园林绿化；施工管理

一、园林绿化工程特点

园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、亲水平台等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是化的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

（1）园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。

（2）“三分种七分管”，而种是短暂的，管是长期的

只有进行不间断的精心养护管理．才能确保各种苗木的成活率和良好长势．否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

（3）追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。

（4）除大的公园建设项目外

一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，给工程质量监管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

二、园林绿化施工管理的现状

首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

要想做好城市园林绿化施工管理，首先要做的就是在施工前对管理目标进行明确。为了更好的满足城市园林绿化工程的要求，就必须建立一个明确的管理目标，从而为后面的管理提供便利。在管理目标确定以后，应该根据这一目标制定相应的管理准则，以此为基础制定相应的管理制度，并严格执行和落实，从而确保整个工程按照最初的管理目标进行管理。

三、园林绿化工程施工管理的问题

（1）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（2）园林施工组织设计不完善

园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

（3）相关的项目管理人员素质参差不齐

由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知

识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。

（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作

园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。

四、加强园林绿化工程施工项目管理的途径

（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。

（2）严格按照设计图纸来施工

园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。

（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（4）园林施工与养护的有机结合

1.园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2.施工组织管理

2.1严格合同规定，强化现场管理

施工必须按合同施工，监理的指示，也必须遵照执行。必须督促施工人员在施工过程中坚持“三检制”，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均应建立完整的验收程序和签证制度，甚至管理人员的跟班作业。

2.2落实质量责任，做好现场记录

施工现场管理人员监督施工人员按合同施工，把握每一道工序。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，管理人员对施工过程的每个要素都要进行核查，并作出施工现场记录，管理人员对自己的记录的完整性和真实性负责。

2.3完善检查制度，重视质量问题

施工过程中随时提醒并督促施工人员加强自检、自查工作，实行“三检”制度，强调施工质量责任，出现质量事故严格处理。主要采取了实地测量、抽样检验的方法来检查施工质量，目的是防患于未然。

五、结束语

园林绿化工程施工施工管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献：

[1]庄立防《浅谈园林绿化工程施工管理》，《中国城市经济》年2011年15期。

[2]李卫.张大光《园林施工项目管理浅论》，《黑龙江科技信息》2008年30期。