浅谈建筑工地安全文明施工管理

浅谈建筑工地安全文明施工管理

初爱丽

山东省烟台市莱州市文昌路街道办事处山东烟台261400

摘要：随着改革开放和经济的高速发展，我国每年的工程项目开展也随之逐年扩大。同时由于工程形式多样、作业流动性差、施工涉及面广、劳动条件差、设施设备多、分布分散、施工人员素质不稳定、施工现场安全受地理、气候条件影响大等方面的特殊性，工程项目中的安全文明施工管理显得尤为重要。本文简要的分析了建筑工地安全文明施工管理，以供参考。

关键词：工程项目；安全施工；措施

1有效管理建筑工地文明施工的制度

文明施工是建筑企业最重要的部分，所以企业首先要做的就是要做好文明施工的管理。想要在竞争中屹立不倒，就一定要学习合理的运动正确的、科学性的管理措施，加大改革的力度。大力强调文明施工的重要性，对企业和人民负责，加强施工各个方面的管理。

1.1建筑工地文明施工的意义

经济效益的最大化对每个建筑施工的企业来说，是一直所追寻的目标，收获这些经济效益的基础，就是能保证文明施工。不管是国内，还是国外，不管是大型的企业，还是小型的企业，只要是成功的企业，就必定离不开文明施工。有些企业只是口头上说着文明施工，但是却没有在实际行动中体现。有些领导阶层的人员，为了减少开支和经济投入，不把文明生产放在眼里，这样一来就会出现无法挽回的事故，而企业的经济效益也一定不会有所提升。所以文明施工是一定要重视的重中之重，只有从文明施工做起做好，一个企业才能被信任，才能发展的更好，不管是从眼前还是从长远的角度去看待，都一定要做好文明施工，这样才能给企业带来更高的效益。

1.2制定管理的目标

为了让企业能取得更好的收益，让企业能在行业的竞争中有一个良好的形象，就是建筑工地文明施工管理的目标。根据国家所规定的标准，企业要求专门的管理人员制定详细的科学规划，并且要求每个部门的负责人按照规定来执行要求。制定一系列文明施工要求，想要文明施工就要做到：搞好卫生，防火防爆，加强环境的保护，完善医疗制度，改善宿舍环境等。严格要求自己，不放松，不懈怠，重视文明施工，对企业也对他人的安全负责，只有文明施工，才能营造出一个和谐的工作生产的环境，才能有助于建筑工程的顺利完成，也能为企业创造更高的经济效益。

1.3加强员工的文明施工意识

在施工单位中，施工的主要部分就是员工的操作，而这些员工则代表了整个企业的精神面貌，所以每个员工的思想意识都影响着企业的进步与发展。在我国，这些建筑工地的员工都是来自全国各地，文化素质、文化层次都普遍偏低，文明和安全意识都不是很高。所以，高层管理人员就要从基本的管理入手，定期的开展有针对性的安全教育讲座和精神文明建设的培训。提高他们的文明意识，以身作则，要让每一个职工都有一种“在我的身上有一种责任”的思想意识。这样一来，让员工们不仅仅自身养成了好习惯，同时也加强了施工企业的文明建设。为企业创造高效益打下良好的基础。

2安全文明施工管理措施

（1）加强安全教育

对每一名入场工人都要进行“三级安全教育”，在每个分部分项工程开工前对工人进行安全交底，并将强对工人的日常安全教育。使每名工人都懂得必备的安全知识，掌握其作业的基本安全要领，使工人能自觉做到：①自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律；②自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；③爱护生产设备和防护设施及个人劳保用品；④敢于拒绝违章指挥作业；⑤发生事故时，能积极抢救，保护现场，如实反映情况。

（2）建立健全安全组织机构

安全生产的组织机构包括安全生产工作的领导机构和安全生产监督管理机构，施工企业必须建立健全这两项安全组织机构，以防止和减少生产安全事故。并确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工。安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的制度。

（3）规范施工分包及完善安全法

加强总包，分包的资质认证和管理。严格控制层层分包和肢解分包，以及将“分包”改称“协作队伍”等继续分包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律、标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

（4）加强安全技术管理与协调

工程施工前，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交底，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日由班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强协调配合。

（5）加强现场安全监督

施工现场实行封闭式管理，在出入口设置专人管理的进出门，入口处设置车辆放行杆，进场车辆要先经过冲洗后，才可进入。所有施工人员在门卫处登记，并领取安全帽后才可进入施工现场，现场管理人员要佩戴工作卡。施工过程中，基础工程完成后，要在两侧设置安全防护栏杆，并在栏杆上涂刷红白漆，栏杆外围护设置安全网或设置挡水墙。

现场在开挖前要进行场地平整，做好坡面的水泥砂防水层。沿围墙的坡脚处，设置混凝土排水管，将现场内的所有排水都通过此排水管经过沉淀后流入地下排污网中。要做到场内无积水、无障碍物。现场的临时用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前处理好，要保持基层夯实，面层要坚固平整。

施工现场建立控制人为噪声的管理制度，作业过程中尽量减轻敲击、打击等噪声，在操作过程中要严格要求作业人员尽量减少喧闹声，严格控制施工过程中搅拌机、混凝土输送泵、电刨、电锯、砂轮机及钢筋加工机械等噪声机械设备的封闭处理效果，通过搭设含有隔声效果的材料的工作棚，减少噪声扩散和减轻噪声等级。严格控制作业时间和夜间作业的频率，尽量避免在夜间施工。如遇特殊情况，必须在夜间施工时，提前24小时到区环保部门办理夜间施工许可证并公示告知周围居民。夜间作业时，要最大限度的减少噪声机械作业。

结束语：

安全是建筑施工企业的生命线，也是长期不变的一个重要话题，所以在施工中，需要时刻牢记安全施工，并将各项安全措施具体落实到位，上至领导下到施工人员都需要重视到现场安全文明施工的重要性，利用制度来进行约束，用监督方法来进行审查，确保施工现场安全文明施工无死角，这样在全体施工人员的共同参与下，有效的保证了现场施工秩序的规范和施工环境的良好，更有利于安全生产的进行。通过对现场安全文明施工管理的强化，有效的加快了施工的进度，确保了工程的质量，有效的降低了工程的成本，对施工企业经济效益和社会效益的实现起到了极大的推动作用。

参考文献：

[1]姚璧，李霞.试论施工项目中文明施工与管理[J].山西建筑，2012（7）.

[2]杜小芳.加强建筑企业文明施工管理的思考.中国科技纵横.2010年18期.

[3]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用，2012（2）.